Консультация по системе оплаты труда и премированию персонала

Узнайте, как можно решить большинство текущих проблем бизнеса через эффективную систему оплаты труда, получите практические рекомендации по быстрому улучшению ситуации и дорожную карту для долгосрочных результатов всего за одну консультацию!

Многие предприниматели и руководители каждый день сталкиваются со множеством проблем:

• планы компании по выручке, чистой прибыли не выполняются, задачи факапятся, сроки срываются
• компания растет медленно и тяжело, только через усилия первого лица
• постоянные проблем с качеством, сервисом, логистикой, там где есть “человеческий фактор”
• работники безынициативны, равнодушны, не вовлечены в выполнение планов
• лучшие работники не задерживаются в компании, уходят к конкурентам, а вакансии долго закрываются
• процессы деградируют, а стандарты не исполняются, как только их прекращают контролировать
• первое лицо застряло в операционке, постоянно тушит пожары, нет времени на отдых, семью и хобби.

Проблемы множатся, и нет понимания, как это решить РАЗ И НАВСЕГДА?
ЭТО РЕАЛЬНО!

Открою вам тайну - 90% проблем бизнеса связаны с тем, что сотрудники не выполняют свои обязанности должным образом. Регламенты сами по себе не работают. Поэтому важно создать такую систему мотивации, при которой сотрудникам будет выгодно работать эффективно.

Приглашаю вас на консультацию, на которой мы обсудим ситуацию в Вашей компании и наметим конкретные шаги по достижению ваших целей через трансформацию системы оплаты труда и премирования.

Что будет на консультации:

Этап 1: Диагностика текущих проблем
- Какие проблемы с персоналом вас беспокоят?
- Какие аспекты системы оплаты труда вызывают наибольшие сложности?
Результаты:
1. Четкое понимание ключевых проблем, которые сдерживают рост и развитие компании.
2. Идентификация "болевых точек" в системе оплаты труда, требующих первоочередного внимания.

Этап 2: Обсуждение стратегических целей
- Каких целей вы хотите достичь в своем бизнесе в ближайшие 1-3 года?
- Какие задачи стоят перед командой для достижения этих целей?
Результаты:
1. Вывод о том, поддерживаются ли стратегические цели компании действующей системой мотивации.
2. Понимание, как согласовать оплату труда с долгосрочными бизнес-целями.

Этап 3: Определение первых шагов для быстрого результата
- Какие изменения в системе оплаты труда возможны в ближайшей перспективе?
- Какие первоочередные действия можно предпринять для улучшения ситуации?
Результат:
1. Список конкретных действий, которые можно начать реализовывать сразу после консультации.
2. Рекомендации по изменению системы оплаты труда и премирования для различных категорий персонала, инструментам и методам, которые помогут оперативно улучшить ситуацию.

Этап 4: Разработка дорожной карты
- Как поэтапно внедрять изменения в систему оплаты труда?
- Какие ресурсы потребуются для реализации изменений?
Результат:
1. План действий на ближайшие месяцы для последовательного внедрения изменений.
2. Четкое понимание, какие ресурсы и временные рамки понадобятся для успешной реализации плана.

Консультация направлена на максимальное использование отведённого времени, чтобы дать вам конкретные и действенные рекомендации для улучшения системы оплаты и стимулирования персонала.

Формат: онлайн, продолжительность 1 – 1,5 часа.

Итак, по результатам консультации со мной вы получите:
1. Понимание текущих проблем в системе оплаты труда, выявление основных недостатков и "болевых точек", что позволит целенаправленно фокусироваться на устранении ключевых препятствий для роста бизнеса.
2. Знания, как связать оплату труда с результатами, практические рекомендации по созданию системы мотивации, где зарплата сотрудников будет напрямую зависеть от их вклада в достижение целей компании.
3. Конкретные рекомендации по изменению системы оплаты труда и премирования, какая система оплаты труда наиболее эффективна для каждой категории персонала, какие показатели деятельности сотрудников нужно использовать для объективной оценки их работы и формирования справедливой системы поощрения.
4. Список первоочередных мер, которые можно внедрить сразу после консультации, чтобы начать повышать эффективность команды уже завтра.
5. Дорожная карта для дальнейших действий, чтобы последовательно и эффективно внедрять изменения в систему оплаты труда.

Пишите, и мы обязательно решим ваши проблемы вместе!

Опыт:

- эксперт ТОП-10 в области оплаты и стимулирования труда.
- 30+ успешных проектов по мотивации персонала для предприятий, холдинговых структур, малого и среднего бизнеса.
- 20+ консультаций для предпринимателей по повышению эффективности бизнеса через инструменты управления персоналом.
- опыт работы – более 20 лет на руководящих позициях HR в средних и крупных промышленных холдингах, в том числе по направлению компенсаций и льгот.
- обучалась методологии построения Системы сбалансированных показателей и KPI у Patricia E.Dowden, BSC Consultant (ТОП-5 в США), владею методологией Total Rewards (Совокупное вознаграждение персонала).
- в 2010 году реализовала масштабный проект по внедрению системы KPI на предприятии численностью 28 тысяч работников за 4,5 месяца, презентовала результаты в Доме Правительства РФ; методология легла в основу рекомендаций Минпромторга РФ.