Разработка системы KPI и мотивации на их основе

Я знаю, как сплотить команду вокруг целей компании и вовлечь в битву за чистую прибыль! Помогу перевести стратегию развития бизнеса на язык, понятный персоналу - от топов до рядовых исполнителей - и мотивировать команду. Наглядно, прозрачно, измеримо. 

Создам систему ключевых показателей эффективности (КПЭ), которая реально повысит результативность и дисциплину в компании без постоянного контроля руководства за 1 месяц под ключ!
Система будет гармоничной, понятной и привлекательной для сотрудников, стимулируя их к реальным достижениям, и одновременно безопасной для бизнеса - без дорогостоящих ошибок,  переплат и шаблонов.

Моя услуга точно для вас, если вы узнали свою команду:
Сотрудники не понимают, за что получают премию, и демотивированы «непонятной» системой вознаграждений.
Руководители постоянно спорят с подчиненными о выполнении задач, а оценка работы субъективна и некорректна.
Планируемые результаты не достигаются, сроки срываются, а работа команды хаотична.
Нет прозрачной системы контроля, и вы тратите силы на выяснение, кто реально трудится, а кто формально «отмечается».
Цели и приоритеты компании не транслируются сотрудникам, что ведет к конфликтам, дублированию функций и снижению эффективности.
Отсутствие измеримых критериев работы снижает ответственность и исполнительскую дисциплину.
Сотрудники тратят слишком много времени на задачи, не влияющие на результат, вместо того чтобы работать на ключевые показатели бизнеса.

Чем опасна отсутствующая или слабая система КПЭ для вашего бизнеса?
Низкая результативность персонала снижает общие показатели компании и доход.
Отсутствие прозрачных и измеримых целей ведет к разочарованию сотрудников и текучке.
Компания теряет конкурентное преимущество на рынке из-за хаотичной работы команд.
Постоянные кассовые разрывы и срывы проектов — это лишние расходы и стресс для руководства.

С этим точно нужно что-то делать!

Представьте, что может быть иначе:
Сотрудники знают, что от них ожидается, и активно достигают целей, влияя на рост компании.
Руководители получают объективные данные о результативности, могут управлять ресурсами и планировать развитие без постоянного вмешательства.
Экономика бизнеса улучшается — меньше ошибок, больше повторных продаж и прибыли, оптимизированные бюджеты.
Увеличивается вовлеченность и ответственность команды, снижается текучесть и повышается дисциплина.
KPI-система становится инструментом роста и мотивации, а не стрессом и бюрократией.

Что будем делать?

ЭТАП 1. Выявление целей бизнеса и требований к персоналу
Формулируем среднесрочные цели компании, определяем показатели их достижения, оцифровываем, представляем в виде единого документа - Стратегической карты (Системы сбалансированных показателей) на 1-3 года.
Результаты:
Четкое понимание целей бизнеса на горизонте 1–3 года.
Долгосрочные ориентиры для руководителей и команд.
Основы для создания объективной и мотивирующей системы КПЭ.

ЭТАП 2. Разработка KPI для сотрудников и команд
Каскадируем KPI от уровня топ-менеджмента до необходимого уровня в соответствии с организационной структурой, закрепленными зонами ответственности
Результаты:
Карты KPI для должностей на отчетный год.

ЭТАП 3. Разработка механизмов оценки и связи с премированием
Разрабатываем шкалы и критерии оценки выполнения, взаимосвязь уровня выполнения КПЭ с системой премирования персонала (квартальное, полугодовое, годовое), с иными функциями управления персоналом
Результаты:
Прозрачная связь между результатом и вознаграждением.
Экономическая обоснованность выплат.

ЭТАП 4. Разработка положения о KPI
Разрабатываю проект Положение о KPI, все необходимые формы и шаблоны для быстрого внедрения и удобного администрирования.
Результаты:
Формализация правил и процедур.
Ускорение процесса адаптации команды к новой системе.
Правовая защита интересов компании при спорах.

ЭТАП 5. Консультации по внедрению и поддержке KPI
Подготовка команды к изменениям, информационное сопровождение.
Инструменты регулярного менеджмента: планирование, отчетность, контроль.
Результаты:
Минимизация сопротивления сотрудников и конфликтов.
Быстрое и безопасное внедрение системы.
Повышение эффективности работы команды и выполнения бизнес-целей.

Ваши безусловные выгоды от проекта:
Выполнение стратегических и операционных целей компании.
Прозрачная оценка работы сотрудников и соответствующие премиальные выплаты.
Рост вовлеченности, дисциплины и ответственности персонала.
Системный подход к управлению результативностью без отвлечения руководителей.
Привлечение и удержание лучших сотрудников, отсеивание неэффективных.
Полный пакет документов и инструментов для внедрения и администрирования KPI.

Не упустите шанс построить команду, которая работает на результат и растит бизнес! Напишите — я с удовольствием отвечу на все вопросы и реализую проект на высшем уровне.

Опыт:

- эксперт ТОП-2 в области оплаты и стимулирования труда по версии HRTime.
- 30+ успешных проектов по повышению эффективности и мотивации персонала для производственных компаний, холдинговых структур, малого и среднего бизнеса.
- опыт в отраслях машиностроения, строительства, сельского хозяйства, В2В, B2C продаж, услуг, деревообработки, пр.
- более 20 лет на руководящих позициях HR в средних и крупных промышленных холдингах, в том числе по направлению компенсаций и льгот.
- обучалась методологии построения Системы сбалансированных показателей и KPI у Patricia E.Dowden, BSC Consultant (ТОП-5 в США), владение методологией Total Rewards.

Пример проекта:

НПО "Уралвагонзавод" (Нижний Тагил, машиностроение, 28000+ человек)
В 2010 году реализовала масштабный проект по внедрению системы KPI впервые на 161 руководителя за 4,5 месяца, презентовала результаты в Доме Правительства РФ; методология легла в основу рекомендаций Минпромторга РФ.