Разработка системы совокупного вознаграждения персонала (Total Rewards)

Создам для Вас систему совокупного вознаграждения персонала (Total Rewards), которая реально повышает производительность, результативность и ответственность персонала без постоянного контроля руководства. Научу, как платить сотрудникам за фактические достижения бизнеса, а не за время без конфликтов и несогласий в коллективе. Создам гармоничную и конкурентоспособную схему вознаграждения, привлекательную для персонала и кандидатов. 

Моя услуга точно для вас, если вы:

• устали от хаоса в системе оплаты труда, не понимаете, кому и за что платите;
• затраты на персонал растут, но команда работает неэффективно, показатели деятельности не выполняются, сроки проектов срываются, прибыль не растет;
• застряли в операционке, постоянно тушите пожары, меньше остаётся времени на отдых, семью и хобби, а работникам все равно;
• мечтаете удерживать и развивать лучших сотрудников в компании;
• работники не понимают взаимосвязь между показателями деятельности компании и размером своей зарплаты.

Предлагаю разработать систему совокупного вознаграждения персонала (Total Rewards), соответствующую стратегическим целям Вашей компании, направленную на неукоснительное выполнение задач бизнеса, удерживающую и привлекающую результативных и высокопотенциальных работников.

В рамках проекта выполняются следующие работы:

• Аудит текущей ситуации в компании, выявление проблематики, обсуждение стратегических целей компании, должностных обязанностей и требований к деятельности персонала (если что-то из этого отсутствует, помогу сформулировать и формализовать).
• Формирование расчета заработной платы и ФОТ «как есть», анализ на предмет соответствия рынку, законодательству, требованиям сбалансированности, оптимальности, эффективности, понятности и прозрачности для персонала, выявление проблем для последующего устранения.
• Разработка подходов к новой системе оплаты труда (структура, размеры зарплаты, соотношение постоянной и переменной частей, компенсируемые факторы, схема премирования, пр.).
• Расчет схемы оплаты труда и ФОТ «как надо» – целевой уровень зарплат, в том числе по отдельным должностям / профессиям с учетом рынка и значимости для бизнес-процессов, соотношение постоянной и переменной частей, структура начислений, компенсируемые факторы, доплаты, надбавки, схема премирования, пр.
• Разработка КПЭ / показателей премирования для отдельных структурных подразделений / категорий персонала / конкретных должностей, оснований для снижения премии.
• Разработка положения об оплате и стимулировании труда / пересмотр текущего положения об оплате и стимулировании труда.
• Консультирование по организации администрирования, документооборота, процедуре изменения условий оплаты труда, информационному сопровождению изменений.
• Диагностика состояния прочих элементов, входящих в совокупное вознаграждение персонала - обучение и развитие, социальный пакет, условия работы, программы признания.
• Формирование предложений по повышению эффективности, реализация дополнительных проектов, расчет бюджета.

В результате проекта вы получите следующие выгоды:

• решения в области вознаграждений персонала принимаются системно, без отвлечения времени собственников и директоров
• созданы условия удержания самых лучших и отсева неэффективных
• создана прозрачная, справедливая система установления окладов / тарифов, основанная на ценности должности / профессии для бизнеса, мотивирующая к развитию и соответствующая рыночным требованиям
• устранены перекосы, растет доверие персонала к системе оплаты труда
• премиальные выплаты соответствуют результативности каждого работника и уровню выполнения целей компании
• растет уровень результативности, ответственности и исполнительской дисциплины каждого работника
• созданы условия для привлечения талантов на рынке и удержания своих ключевых сотрудников за счет обеспечения привлекательных рыночных условий
• снижена трудоемкость расчета зарплаты, обеспечена простота планирования и управления фондом оплаты труда,
• пакет документов (положение об оплате и мотивации, формы, расчетные таблицы), готовые для подписания и использования, готовая система администрирования СОТ.

Не упустите шанс вывести ваш бизнес на новый уровень системности и эффективности! Пишите, с удовольствие отвечу на все вопросы и реализую ваш проект на самом высоком уровне.

Опыт:

Пример проекта:

Промышленное предприятие (B2B), численность 130 человек.

1. Разработаны / формализованы стратегия развития бизнеса на трехлетний период, подготовлен SWOT-анализ, разработана Стратегическая карта бизнеса.

2. Проведена гармонизация окладов РСС, оклады приведены их к рыночным значениям, пересмотрена структура зарплаты за счет повышения переменной части, изменена периодичность премирования.

3. Премирование для РСС установлено за выполнение показателей, значимых для бизнеса - для ключевых сотрудников установлены КПЭ, для прочих категорий персонала разработаны показатели премирования.

4. Внедрены процедуры регулярного менеджмента – ежемесячное планирование деятельности с доведением планов до каждого исполнителя, ежемесячное коллегиальное подведение итогов с разработкой корректирующих мероприятий.

5. Пересмотрена системы оплаты и стимулирования труда рабочих: организован перевод рабочих со сдельной ОТ на повременную, внедрена система разрядов, при этом управляемость ФОТ (доля регулярных премий за показатели) повысилась с 13% до 35%, количество видов оплат снизилось с 11 до 5, премирование связано с выполнением стратегических целей предприятия.

Результат проекта:

• есть четкое видение желаемых результатов деятельности предприятия,
• каждый работник понимает планы и задачи,
• 30-40% заработной платы работников зависит от выполнения планов,
• уровень заработной платы привлекателен для текущих и потенциальных работников,
• повысилась управляемость ФОТ, его прогнозируемость, расчет заработной платы стал в разы проще,
• снизилась вовлеченность первого лица в принятие решений по зарплате, решения принимаются обоснованно и системно,
• директор отмечает повышение производительности труда, исполнительской дисциплины и рост показателей деятельности предприятия.