Обучение методологии управления по целям (MBO) и постановке KPI

Регламенты, должностные инструкции не дают повышения эффективности? Премию платите, а целевые показатели деятельности компании не выполняются? Все работают, но непонятно, кто отвечает за результат?  Обучу руководителей вашей компании методологии управления по целям, ставшей классикой менеджмента. 
Научу, как перевести стратегию бизнеса на язык, понятный персоналу - от топов до рядовых исполнителей - и мотивировать их ее реализовывать. 

Обучение предполагает сочетание теоретической информации и практических заданий, позволяющих отрабатывать полученные знания на практике. 

Продолжительность от 4 до 8 часов. Формат: онлайн и офлайн.

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего уровня управления, линейные руководители, кадровый резерв предприятия, работники службы управления персоналом.

В результате обучения вы:

• получите четкое понимание принципов разработки KPI по взаимосвязи со стратегией компании,
• отработаете навыки постановки и оценки выполнения KPI,
• освоите азы разработки системы премирования по KPI,
• получите пошаговый план реализации проекта по KPI,
• спланируете годовой цикл управления результативностью в компании,
• разработаете реальные документы для вашего бизнеса, которые сможете применять на практике,
• поймете, как реализовать проект максимально быстро и эффективно и как делать не надо

Программа:

БЛОК 1: Готовимся к внедрению КПЭ в компании 

1.  Внедряем КПЭ в компании: зачем? 
2.  Теоретические основы концепции управления по целям 
3.  Миссия и стратегия – основа для разработки ССП и КПЭ компании 
4.  Показатели эффективности: виды, требования, принципы выбора 
5.  Система сбалансированных показателей – методология разработки 

Практикум: Разработка стратегической карты бизнеса исходя из миссии и видения 

Раздаточный материал: презентация, шаблоны ССП и SWOT-анализа  

БЛОК 2: Разрабатываем КПЭ для персонала

1.  Методология постановки КПЭ: декомпозиция целей 
   Практикум: Формирование карты КПЭ для топ-менеджера 
2.  Коммуникации с персоналом в рамках системы КПЭ 
3.  Оценка эффективности деятельности персонала на основе КПЭ

Раздаточный материал: презентация, шаблоны Карта КПЭ, Отчет по КПЭ   

БЛОК 3: Мотивируем персонал и администрируем КПЭ

1.  Концепция совокупного вознаграждения персонала и КПЭ
2.  Премирование персонала на основе КПЭ 
3.  КПЭ & показатели премирования 
   Практикум: Проектирование системы премирования на основе КПЭ
4.  Запускаем проект по разработке КПЭ 
5.  Администрирование КПЭ: годовой цикл и поддержка системы 3.6.Типовые ошибки внедрения   

Раздаточный материал: презентация, пример расчета системы оплаты труда руководителя на основе КПЭ, пример расчета исполнения и премии по КПЭ

Опыт:

20+ лет на руководящих позициях HR (C&B) в средних и крупных промышленных холдингах, разработка систем управления по целям, КПЭ, разработка положений об оплате и стимулировании труда, отдельных ЛНА, в частности, для Концерна Уралвагонзавод, предприятий Росэлектроники / ОПК, предприятий под управлением ООО "ВПК", проведение презентаций и семинаров по системам мотивации для советов директоров, топ-менеджмента, персонала.

Пример:
НПО "Уралвагонзавод" (Нижний Тагил, машиностроение, 28000+ человек) - самостоятельно разработала и внедрила Стратегическую карту, систему КПЭ общества, соответствующие ЛНА с нуля - первый успешный опыт на крупном предприятии ОПК с докладом в Доме Правительства РФ. Опыт рекомендован как лучшая практика. Поведено 3 семинара для руководителей Корпорации.