Обучение разработке системы KPI (КПЭ) и управлению результативностью

Перестаньте управлять людьми вручную. Постройте систему, в которой каждый понимает, за какой результат отвечает и как его работа влияет на цели компании.

Обучение для руководителей и HR, которые хотят не просто разобраться в KPI, а научиться строить систему управления результативностью: от стратегии компании до показателей отдельных сотрудников и их связи с системой премирования.

Без перегруженной теории, универсальных шаблонов и "волшебных таблиц". Только прозрачная логика разработки KPI, понятные практические решения, типовые ошибки внедрения и инструменты, которые можно адаптировать под специфику вашего бизнеса.

Продолжительность: от 4 до 8 часов
Формат: онлайн или очно (адаптируется под задачи компании)

Когда это обучение особенно актуально
• сотрудники работают, но сложно оценить их вклад в общий результат;
• руководители постоянно контролируют каждую мелочь вместо управления по целям;
• система премирования кажется несправедливой или перестала мотивировать;
• показатели подразделений не связаны со стратегией компании;
• планируется внедрение KPI или требуется пересмотреть существующую систему.

Кому подойдет
• собственникам бизнеса;
• генеральным и исполнительным директорам;
• руководителям подразделений;
• HR-директорам и HR BP, специалистам по C&B;
• кадровому резерву и будущим руководителям.

Что вы получите
После обучения участники:
• поймут, как стратегия компании превращается в понятные показатели для каждого подразделения;
• научатся выделять действительно ключевые результаты работы должности;
• освоят алгоритм разработки KPI без типичных ошибок;
• разберутся, как связать показатели с системой премирования;
• поймут, как организовать цикл постановки целей, оценки результатов и обратной связи;
• смогут начать разработку или пересмотр системы KPI внутри своей компании.

Формат работы
Обучение сочетает короткие теоретические блоки и практическую работу.
В зависимости от задач компании участники могут:
• разрабатывать KPI на учебных примерах;
• работать с примерами, максимально близкими к своей деятельности;
• выполнять практические задания в мини-группах;
• получать разбор вопросов и рекомендации по внедрению.

Предоставляется полный пакет материалов для быстрого и бесконфликтного внедрения системы - презентация, формы, шаблоны.

Участникам обучения предоставляется доступ к авторским ИИ-помощникам, позволяющим автоматизировать работу по постановке KPI.

Дополнительно возможно сопровождение после обучения:
самостоятельная разработка участниками KPI для своих подразделений с последующей онлайн-защитой, экспертной обратной связью и рекомендациями по доработке. Такой формат помогает сразу перейти от обучения к практическому внедрению.

Программа обучения

БЛОК 1. Как построить систему управления результативностью
Разберем:
— почему традиционные системы премирования перестают работать;
— как изменилось законодательство и какие риски связаны со слабой системой премирования;
— как KPI помогают управлять эффективностью бизнеса;
— как связаны стратегия компании, цели подразделений и показатели сотрудников;
— какие ошибки чаще всего допускают при внедрении KPI.

💥 Результат: участники понимают, из каких элементов состоит система управления результативностью и почему KPI — это инструмент управления, а не просто способ расчета премии.

БЛОК 2. Разработка KPI для должностей и подразделений
Разберем:
— как определить ключевые результаты должности;
— как сформулировать качественные KPI;
— принцип SMART и требования к показателям;
— выбор количества показателей, их веса и периода оценки;
— типичные ошибки при разработке.
Практическая часть предусматривает разработку и обсуждение вариантов KPI.

💥 Результат: участники осваивают понятный алгоритм разработки показателей, который смогут применять в своей компании.

БЛОК 3. KPI, оценка эффективности и система премирования
Разберем:
— как оценивать выполнение KPI;
— как связать показатели с системой премирования;
— как организовать цикл постановки целей, контроля и оценки результатов;
— как подготовить компанию к внедрению новой системы.

💥 Результат: участники понимают, как превратить разработанные показатели в работающую систему управления результативностью.

Что даёт это обучение компании
• единый подход руководителей к постановке целей;
• понятную связь между стратегией бизнеса и работой сотрудников;
• более объективную оценку результатов;
• прозрачные принципы премирования;
• основу для построения современной системы управления эффективностью.

Не упустите шанс построить команду, которая работает на результат и растит бизнес! Напишите, и я с удовольствием отвечу на все вопросы и реализую проект на высшем уровне.

Опыт:

• эксперт №1 в области оплаты труда и KPI по версии HRTime;
• 40+ реализованных проектов по повышению эффективности и мотивации персонала;
• более 20 лет практики в области компенсаций и льгот и управления персоналом;
• опыт разработки систем KPI и премирования для производственных компаний, холдингов, строительных, торговых и сервисных организаций;
• сертифицированный аудитор по трудовому праву;
• обучалась методологии построения Системы сбалансированных показателей и KPI у Patricia E. Dowden, BSC Consultant (США), владею методологией Total Rewards;
• реализовала проект внедрения KPI на предприятии численностью более 28 000 работников, результаты которого были представлены в Доме Правительства РФ и легли в основу рекомендаций Минпромторга РФ