Корректировка системы премирования в связи с изменениями в ТК РФ с 01.09.2025

С 1 сентября 2025 года в силу вступают поправки в Трудовой кодекс РФ, которые полностью меняют правила игры в части премирования сотрудников. Нельзя будет «по привычке» лишать премии, использовать размытые критерии или формулировки «по усмотрению работодателя». Теперь всё должно быть формализовано, прозрачно и юридически корректно.

Я помогу вам быстро и безболезненно перестроить систему премирования под новые требования закона так, чтобы и рисков не было, и бизнес-цели продолжали выполняться.

Эта услуга точно для вас, если:
- вы знаете, что в ваших положениях до сих пор написано «премия по усмотрению руководителя» или нет чётких формулировок;
- боитесь, что сотрудники начнут оспаривать удержание премий, и это приведёт к трудовым спорам и штрафам;
- в системе премирования много «серых зон», где фактически решения принимаются вручную;
- показатели премирования формальные или вообще не связаны с целями бизнеса, и с 01.09.2025 их придётся пересматривать;
- вы хотите сохранить управляемость системы мотивации, но при этом быть уверенными, что все документы соответствуют ТК РФ.

Давайте изменим систему премирования так, чтобы:
- она соответствовала новым требованиям ТК РФ,
- закрывала юридические и репутационные риски,
- реально мотивировала сотрудников на выполнение задач бизнеса.

Как будет строиться работа?

1. Аудит текущей системы премирования
Анализирую положения об оплате и премировании, показатели, фактический порядок выплат и депремирования.
Результат: выявленные риски несоответствия ТК РФ + список проблем, из-за которых система не работает эффективно.

2. Корректировка показателей премирования
Проверяю показатели на предмет соответствия новому законодательству, исключаю формальные и неработающие, выстраиваю логику связи с результатами подразделений и компании.
Результат: набор актуальных и прозрачных показателей, которые соответствуют закону и реально двигают бизнес вперёд.

3. Разработка или пересмотр положения об оплате и стимулировании
Разрабатываю или актуализирую документ так, чтобы он отвечал требованиям ТК РФ, включал все обязательные элементы (виды, размеры, сроки, порядок лишения премии, основания).
Результат: юридически грамотное положение, которое защитит компанию от претензий и штрафов.

4. Процедура изменения условий оплаты труда
Обсуждаем порядок пересмотра условий оплаты труда согласно ТК РФ.
Результат: четкий план внедрения изменений, исключающий юридические риски и сопростивление персонала.

5. Поддержка внедрения
Консультации HR и руководителей, шаблоны форм, расчётные таблицы.
Результат: система начинает работать сразу после утверждения, сотрудники понимают правила игры, а руководители могут ею управлять.

Что вы получаете по итогам проекта:
- систему премирования, которая соответствует требованиям ТК РФ с 01.09.2025 и не вызывает вопросов у проверяющих;
- полное устранение юридических рисков — больше никаких «дыр» в документах;
- премирование, связанное с целями бизнеса, а не формальные «галочки»;
- прозрачные правила игры для сотрудников, снижение уровня конфликтов и недовольства;
- управляемость ФОТ и предсказуемость расходов на персонал;
- готовый пакет документов: положение, формы, уведомления, шаблоны расчётов — всё, что нужно для запуска.

Новые правила вступают в силу уже с 1 сентября! Работодателей, которые не успеют подготовиться, ждут штрафы, трудовые споры и демотивация сотрудников.
Не откладывайте до последнего — изменения в системе премирования требуют времени: от аудита до корректного введения в действие.
Пишите, и мы вместе выстроим премиальную систему, которая будет работать на ваши цели и полностью соответствовать закону.

Опыт:

- эксперт ТОП-2 в области оплаты и стимулирования труда по версии HRTime
- внутренний аудитор по трудовому праву
- 30+ успешных проектов по повышению эффективности и мотивации персонала для производственных компаний, холдингов, малого и среднего бизнеса
- 10+ проведенных комплексных аудитов документации и процессов управления персоналом с последующей реализацией мероприятий по устранению замечаний
- 6 проектов по подготовке к плановым и внеплановым проверкам ГИТ, результат - прохождение с минимально возможными штрафными санкциями
- более 20 лет на руководящих позициях HR в средних и крупных промышленных холдингах, в том числе по направлению компенсаций и льгот
- опыт в отраслях машиностроения, строительства, сельского хозяйства, В2В, B2C продаж, услуг, деревообработки, пр.