Тренинг по управлению проектной командой

по договоренности

Тренинг развивает умения формировать, интегрировать, нормировать и управлять оперативной деятельностью гибкой проектной команды, работающей в условиях  неопределённости.

Фокус внимания в тренинге распределён между развитием способности лидера команды обеспечить команде последовательное прохождение всех фаз её развития и умением диагностировать командные роли участников команды и распределять задачи согласно их сильным сторонам и уникальности.

Содержание программы тренинга:

Введение в тренинг:

• Представление тренера.
• Описание целей и содержания тренинга.
• Заключение ряда групповых соглашений.
• Ответ на вопрос: «Зачем нужна команда?».
• Преимущества и недостатки работы в команде.

Личные цели участников на период тренинга:

• Этапы формирования команды, характеристики.
• Зависимость, независимость и взаимозависимость.
• Стадии принятия изменений и ограничитель роста.
• Роль обязательств в управлении результативностью.
• Методы активации полезной деятельности людей.
• Уровни влиятельности и методы применения.
• Практикум на прохождение этапов формирования.

Этапы формирования команды:

• Управление эффективным фокусом внимания.
• Концепция «Управлять / Влиять», применение.
• Критерии качества договоренностей в команде.
• Выявление действующих командных ценностей.
• Парадигма недостаточности в решениях людей.
• Концепция «Быть – Делать – Иметь» в действии.
• Проактивная/Реактивная позиция, последствия.

Договорённости,  ответственность и проактивность в команде:

• Управление эффективным фокусом внимания.
• Концепция «Управлять/Влиять», применение.
• Критерии качества договоренностей в команде.
• Выявление действующих командных ценностей.
• Парадигма недостаточности в решениях людей.
• Концепция «Быть – Делать – Иметь» в действии.
• Проактивная/Реактивная позиция, последствия.

Конфликты в команде и их урегулирование:

• Причины и последствия конфликтов в команде.
• Деструктивный и конструктивный конфликт.
• Ответственность при передаче информации.
• Искажение информации и средства преодоления.
• Практикум в команде на передачу информации.
• Неопределенные высказывания и степень ответственности.
• Практикум в команде на решение задачи повышенной сложности.

Командные роли и их значение в команде:

• Командные роли, характеристики и значение.
• Слабые и сильные стороны каждой командной роли.
• Взаимоотношения между командными ролями.
• Методы и способы диагностики командных ролей.
• Самодиагностика, определение своей роли.
• Практикум решения задачи в командных ролях.

Нацеленность на результат и командный дух:

• Внутренние барьеры коммуникации в команде.
• Выявление ложных целей и отвлечений от цели.
• Связь личностных компетенций с результатами.
• Эмоциональная атмосфера и способы управления.
• Шкала эмоций, взаимосвязь с продуктивностью.
• Доверие как ключ к повышению продуктивности.
• Принцип взаимного уважения и доверия.

Принятие решений и управление результативностью:

• Принятие решений в команде, процесс и методы.
• Демократия и диктатура в принятии решений.
• Условия бесконфликтного взаимодействия.
• Конфликты ролей, методы их преодоления.
• Факторы повышения продуктивности команды.
• Практикум коммуникации peer-to-peer.
• Практикум коммуникации peer-to-team.

Завершение работы на тренинге:

• Подведение итогов работы группы на тренинге.
• Обсуждение способов применения полученных знаний и умений в реальной практике.
• Исследование уровня удовлетворенности участников, обратная связь от участников.

Преимущества:

• Тренинг проводится в живом интерактиве с участниками.
• Программа насыщена практикой - более 60% времени.
• После тренинга поддержка участников в течение 30 дней.
• Разработка онлайн-курса по материалу тренинга (опция).
• Проведение оценки управленческих навыков (опция).

Опыт:

Опыт в тренингах и консалтинге – более 20 лет.
Собственный бизнес работает с 1998 года.
Личный опыт управления – более 8 лет.

Мои клиенты: Сбербанк, Ростелеком, Лукойл, ПромсвязьБанк, ЕвроСибэнерго, ТОП-сервис, Россельхозбанк, PepsiCo, Сеть ресторанов «Теремок», Акбарс-Банк, КазКоммерцБанк, Trinity Logic, Регата Столица, ИТС-Сауна, Ниагара, Мегаполис Авто-Юг, Mascotte-Shoes, Nexus, Ананас-М, ПОКОМ, Московская Школа Бизнеса, Гардиан, ПромСтройКомплект, Бизнес-инкубатор Республики Коми, Лайт-Софт Рисеч, Краснодарский компрессорный завод, ТрендТелеком, Стар, ЭнергоАудитКонтроль, ОАО «Ил» и другие.

Ресурсы:

1. Методическая библиотека тренинговых программ для всех категорий персонала - от специалистов до топ-менеджеров.
2. Система онлайн-обучения для усиления эффективности тренингов с возможностью тестирования и оценки успешности обучаемых.
3. Команда тренеров и консультантов, специализирующися в различных областях развития бизнеса, для разработки и реализации комплексных проектов,

а также:

• Компетентность.
• Профессионализм.
• Индивидуальный подход.
• Забота о результате заказчика.
• Точность в сроках исполнения работ.

Условия сотрудничества:

Формат и стоимость работы определяется после уточнения параметров проекта.

Возможные варианты:

1.  Мастер-класс (3 часа).
2.  Серия мастер-классов (4 х 3 часа).
3.  Семинар 1 день (8 часов).
4.  Тренинг 2 дня (16 часов).
5.  Комплексная программа (серия тренингов).
6.  Дистанционное обучение (серия вебинаров).
7.  Смешанное обучение (серия вебинаров + тренинги).

Нажмите "Заказать услугу", чтобы связаться со мной и обсудить ваши задачи и как их решить.