Гибкие методологии управления (обучение руководителей)

по договоренности

Программа ориентирована на аудиторию руководителей, которым предстоит управлять проектными командами, использующими в своей работе гибкие методологии (Agile).

Цель программы – познакомить руководителей с основными принципами и ценностями Agile-подхода, установить связь между гибкими методологиями методами бережливого производства (Lean) и непрерывного улучшения (Kaizen). 

1. Введение в гибкие методологии.

• История возникновения и развития гибких подходов в управлении. Границы применения, недостатки, причины необходимости перехода на Agile и Lean-Kanban
• Итеративная модель. Основные принципы итеративного подхода. Максимальная обратная связь, быстрая поставка, ценность для клиента, работа с итерациями.
• Практикум: симуляция «Penny Game», как пример особенностей в применении итеративного подхода.

2. Ценности и принципы Agile. Примеры использования.

• Основные ценности Agile – Agile Manifest: 4 ценности и 12 принципов Agile. Корпоративная культура при внедрении Agile.
• Пример воплощения Agile методологии в конкретный рабочий фреймворк. Scrum: роли, процессы, артефакты, ретроспектива. Основные принципы гибкой разработки. Формулирование целей и задач, планирование в Scrum.
• Использование Agile в разных отраслях и в разных видах деятельности. Разбор кейсов.
• Практикум: симуляция «Scrum Card Game» –  как иллюстрация процессов, происходящих в agile-команде на разных этапах работы.
• Практикум: использование кейсов заказчика для освоения гибких подходов к целеполаганию, планированию и организации работ.

3. Обзор методов Lean и Kanban.

• Бережливое управление проектами. Методы Lean и Kanban. Основные принципы бережливого управления проектами. Инструменты визуализации работ при помощи Kanban-доски. Параллельные потоки работ. Метрики.
• Практикум: симуляция «Get Kanban» – для овладения практиками визуализации потока работ и управления задачами в рамках Kanban-подхода.
• Практикум: использование кейсов заказчика и личных кейсов участников для освоения инструментов Kanban.

4. Управление Agile командой.

• Особенности действий лидера agile-команды. Роль и задачи лидера, требования к личным и профессиональным компетенциям.
• Управление agile-командой на этапах постановки цели, планирования, осуществление коммуникаций, проведения ретроспектив. Инструменты управления – от формирования видения до инструментов фасилитации групповой работы.
• Практикум: освоение инструментов фасилитации при: 1) оценки сложности/приоритетности задач; 2) формировании набора задач/работ проекта; 3) проведение ретроспектив – анализа успешности работы команды.
• Саморазвитие и развитие команды через постановку целей (подход Objectives and Key Results) – сочетание гибкости, измеримости и вызова.