Обучение руководителей гибким методологиям управления

по договоренности

Директивные методы управления плохо подходят работы в современных командах.

Молодые специалисты, знакомые с понятиями Agile, Serving leadership ожидают от руководителя гибкого подхода с учётом особенностей их мотивации и личных целей.

Для руководителя, особенно руководителя с опытом, бывает сложно перестроить свою управленческую практику и сменить парадигму "я начальник, я отдаю приказы, а ваше дело их исполнять" на новый подход "мы вместе делаем общее дело".

Предлагаю программу обучения руководителей среднего и высшего звена гибким методологиям управления. Освоение инструментов и лидерских практик, основанных на современных открытиях нейронауки и исследованиях мотивации людей в трудовых коллективах, позволит руководителям повысить эффективность управления.

Эта программа будет особенно полезна руководителям предприятий, находящимся на этапе развития, привлекающим новый персонал, обучающим кадровый резерв.

Наибольшую пользу от программы получат руководители, готовые пройти путь модернизации своего управленческого арсенала ради упрочения своей лидерской позиции и продолжения своей карьеры в современных условиях.

Результатом обучения для руководителей станет улучшение морального климата в коллективе, рост исполнительской дисциплины, увеличение числа рацпредложений и инициатив со стороны сотрудников, снижение текучести кадров в подразделении, улучшение репутации подразделения в структуре компании, приход новых сотрудников по рекомендациям уже работающих, снижение производственного травматизма, развитие корпоративной культуры, основанной на взаимном уважении и доверии. 

Программа обучения

1. Смена управленческой парадигмы с push на pull.
2. Условия развития лидера в новой реальности.
3. Самоподготовка лидера к изменениям в команде.
4. Методы управления изменениями и инновациями.
5. Определение типа мотивации сотрудника.
6. Алгоритм проведения мотивационной беседы.
7. Постановка задач с учётом ведущего мотива деятельности сотрудника.
8. Сочетание поддержки и требовательности в работе руководителя.
9. Адаптация стиля руководства к уровню развития подчинённого.
10. Выбор и использование различных методов контроля.
11. Эмоциональная компетентность как основа лидерства.
12. Создание доверия во взаимоотношениях с сотрудниками.
13. Коучинговый подход в управлении, метод коучинговой беседы.
14. Развитие вовлечённости и лольности персонала подразделения.
15. Управление эмоциональным климатом и профилактика стресса.
16. Лидерские практики по управлению атмосферой в команде.
17. Методы саморегуляции и "скорой помощи" при остром стрессе.

В программу тренинга включены индивидуальные и групповые практические задания, тренажёры, деловые игры и симуляции, вся практика проходит в безопасной и поддерживающей атмосфере, тренер заботится о результате для каждого участника.

Преимущества работы со мной:

Я более 25 лет работаю в сфере обучения и развития, специализируюсь на развитии эмоционального интеллекта и коммуникативных навыков в продажах, переговорах, менеджменте и клиентском сервисе.

Обладаю опытом работы как с крупными корпорациями в комплексных проектах обучения и развития, так и с предприятиями малого и среднего бизнеса. Вне зависимости от масштаба проекта, я всегда нацелен на решение актуальной задачи клиента, защищаю его интересы и стремлюсь к наилучшему результату обучения.

Моими клиентами в разные годы являлись компании Сбербанк, РЖД, Ростелеком, Лукойл, Газпромнефть, Норильский никель, Промсвязьбанк, ЕвроСибэнерго, BORK, Россельхозбанк, PepsiCo, Kimberly Clark, Сеть ресторанов «Теремок», Акбарс-Банк, КазКоммерцБанк, Bostik, Electroluxe, Леруа Мерлен, Nestle, Московская Школа Бизнеса, Гардиан, ПромСтройКомплект, ГК Миррико, ГК Готэк, ЭнергоАудитКонтроль, ОАО «Ил» и другие.

Опыт:

Примеры реализованных проектов по данной тематике:

• Kimberly Clark – тренинг руководителей подразделений;
• ОАО "Ил" – тренинг для кадрового резерва;
• Леруа Мерлен – тренинг управленческой команды;
• Nestle – тренинг сотрудников HR-департамента;
• ГК Миррико – тренинг руководителей бизнес-единиц.