Управление через развитие (обучение руководителей)

по договоренности

Как управлять, ставить цели, делегировать, мотивировать и контролировать с учётом уровня личностной зрелости сотрудника. 

Тренинг для тех, кто хочет понимать свой персонал, знать особенности и инструменты эффективного взаимодействия, уметь мотивировать и создавать эффективные бизнес-процессы,  развивая себя и своих сотрудников. 

Цель тренинга:  На основе понимания уровней зрелости личности уметь выстраивать процесс управления, выбирая наиболее подходящие средства, формы и методы. Освоить на практике различные подходы и инструменты управленческого цикла: постановка задач, организация/делегирование, мотивация/обучение/развитие, контроль/анализ.

Результат тренинга:  руководители знают  и умеют использовать инструменты эффективного управления с учётом уровня личностной зрелости каждого сотрудника.

Программа тренинга.

Модуль 1.

1. Понятие психологической зрелости.

• Что такое психологическая зрелость личности.
• Расшифровка понятий и определений. (создаём общий контекст обучения)
• Как происходит взросление – пример из живой природы.

2. Управленческие навыки:

• Планирование: Постановка целей и задач (Что?).
• Организация: Делегирование . Матрица ответственности и полномочий  (Каким образом?).
• Контроль: Анализ / обучение и развитие  (Что есть? Что меняем? Что добавляем?).
• Мотивация,  обучение и развитие.

Модуль 2.

3. Матрица психологической зрелости 4 квадрата.

• реагирующие,
• задачники,
• решающие,
• создающие.

1. Особенности постановки целей в 4- х квадратах.
2. Особенности организации в в 4- х квадратах.
3. Особенности контроля в 4- х квадратах.
4. Особенности мотивации в 4- х квадратах.

Модуль 3.

4. Мотивация.

• Понятие внешней и внутренней мотивации.
• Стили руководства: что, где, как, и когда применять. (ситуационное руководство).
• Логические уровни  и их использование в мотивации.
• Мотивация персонала С использованием коучинговых инструментов.
• Как включить мышление сотрудника и влиять на его инициативность.

Модуль 4.

5. Обучение и развитие.

• Цикл наставничества.
• Обратная связь, как инструмент развития сотрудников.

Результат тренинга для участников:

Умеют определять уровнь личностной зрелости сотрудников.
Умеют применять в управленческой практике:

• матрицу постановки задач,
• матрицу организации,
• матрицу контроля,
• различные инструменты мотивации,
• различные стили руководства,
• цикл наставничества и обратной связи,
• коучинговые инструменты в мотивации персонала.

Преимущества:

• Тренинг провожу в живом интерактиве с участниками.
• Программа насыщена практикой - более 60% времени.
• Поддержка участников после тренинга в течение 30 дней.
• Разработка онлайн-курса по материалу тренинга (опция).
• Проведение оценки коммуникативных навыков (опция).

Опыт:

ALBA, «CORREAS» FeelTime, SmartVision, «Only you» «SOHO», «Richard Hampton», Росреестр РФ, SAP, УниверсалСпецТехника, АкзоНобель, NVision , Сеть семейных кафе «АндерСон», Центр раннего развития «Азбука», Магнолия- сервис, Spiagge & co travel, ОАО ВАО «Интурист».

Ресурсы:

• Компетентность.
• Профессионализм.
• Индивидуальный подход.
• Забота о результате заказчика.
• Точность в сроках исполнения работ.

Методическая и организационная база для проведения проектов любой сложности.
Команда профессиональных тренеров для реализации комплексных проектов обучения.

Условия сотрудничества:

Формат работы и условия определяются после обсуждения с заказчиком параметров проекта.

Возможные варианты:

1.  Мастер-класс (3 часа).
2.  Серия мастер-классов (4 х 3 часа).
3.  Семинар 1 день (8 часов).
4.  Тренинг 2 дня (16 часов).
5.  Комплексная программа (серия тренингов).
6.  Дистанционное обучение (серия вебинаров).
7.  Смешанное обучение (серия вебинаров + тренинги).