Эффективные совещания. Современный подход (обучение руководителей)

по договоренности

Программа направлена на повышение точности, скорости и качества проводимых руководителем совещаний. Цель программы – развитие навыков работы с информацией и управления групповой работой по принятию решений.

Аудитория программы – линейные руководители и специалисты кадрового резерва. Продолжительность обучения – 2 дня.

1. Совещание как метод управления.

• типы совещаний;
• структура, состав участников, продолжительность.

2. Особенности совещаний с коллегами равного статуса («равностатусные»).

• техника «пульс»
• техника «GPS»
• техника визуализации

3. Особенности совещаний с руководством («разностатусные»).

• информационная подготовка;
• требования к подаче информации;
• сбор обратной связи по результатам краткого выступления на совещании (техника «3 канала»);
• озвучивание обязательств\принятие задачи.

4. Особенности участия в разных типах совещаний.

• информационное совещание: удержание формата сбора и передачи информации;
• проблемное совещание: участие в групповых методах принятия решений (нормы и правила взаимодействия);
• инструктивное совещание: каскадирование инструкций после принятия инструкции к исполнению (частые ошибки)

5. Командная работа на совещании.

• диагностика разрушительных ролей в ходе совещания;
• ценностное поведение «мы – команда»: оказание поддержки друг другу;
• коррекция антиценностного поведения на совещании (провокация конфликта, неконструктивных споров и пр.). Формат корректирующей обратной связи с опорой на ценности Компании.