Тренинг тренеров

по договоренности

Программа подготовки тренеров работает в двух плоскостях:

1. развитие технологичности, владение инструментами, методами, техниками разработки, подготовки и проведения тренинга;
2. развитие личной влиятельности, способности убеждать, мотивировать, вовлекать, вдохновлять.

Результатом участия в данной программе является радикальное улучшение личностных компетенций и понимание глубинной сути применяемых инструментов, что существенным образом повышает эффективность работы тренера и результаты от проведенных им тренингов. 

Задачи программы:

• Создать единое понимание и представление участников о тренерской работе.
• Повысить способность участников удерживаться в рамках поставленной задачи.
• Передать инструменты и технологии управления динамикой группы тренинга.
• Повысить личную влиятельность и уверенность участников в работе с аудиторией.
• Помочь научиться получать удовольствие от своей работы, действуя творчески.
• Помочь увидеть направление своего развития в управлении и коммуникациях.
• Дать возможность практиковать применение инструментов в безопасной атмосфере.
• Стимулировать взаимное обогащение и обмен опытом между участниками.

Разделы программы:

1. Дизайн и разработка тренинга
2. Методы работы тренера с группой
3. Подготовка и проведение тренинга
4. Личная влиятельность тренера

Содержание программы:

Модуль 1 - Дизайн и разработка тренинга

• Выбор формата и методов обучения
• Определение концепта и целей тренинга
• Разработка тематических блоков программы
• Методологический дизайн тренинговой программы
• Планирование видов и содержания активностей в тренинге
• Проектирование групповой динамики и уровня энергии участников
• Разработка материалов для ведения тренинга (гайд, слайды, тайминг)
• Создание раздаточных материалов для участников (кейсы, инструкции, рабочая тетрадь)

Модуль 2 - Методы работы тренера с группой

• Принципы и критерии тренинга
• Инструменты тренера (индивидуальные и групповые)
• Методы управления групповой динамикой
• Стадии развития группы, установление контакта с группой
• Типология поведенческих стилей участников
• Плоскости коммуникации с участниками
• Мотивация активности участников тренинга
• Методы передачи обратной связи группе и участникам
• Работа с вопросами, эмпатия и влиятельность в диалоге
• Методы социометрии и их использование в тренинге

Модуль 3 - Подготовка и проведение тренинга

• Дорожная карта тренинга, мануал тренера
• Методы активации внимания участников
• Разминочные упражнения, их цель и смысл
• Проведение ролевых игр и практикумов
• Инструктирование участников упражнений
• Фасилитация интерактивов и дискуссий в группе
• Методы импровизации в процессе тренинга
• Стрессменеджмент и саморегуляция тренера
• Методы энергетической мобилизации
• Технические средства в работе тренера

Модуль 4 – Личная влиятельность тренера

• Внутренняя позиция и влиятельность тренера
• Эмоциональный интеллект в работе тренера
• Закономерные эффекты тренинга, позитивные и негативные
• Рычаги воздействия и управление учебным процессом
• Интервенция и работа с сопротивлением участников
• Диагностика неосознаваемых целей участников
• Сигналы о потере эффективности, внешние и внутренние
• Как тренер может спасти себя и тренинг от провала
• Методы измерения эффективности обучения

В процессе тренинга участники разрабатывают мини-тренинг, используя полученные знания и инструменты. Тренинг завершается серией демо-тренингов (по 15 мин) в исполнении участников.

После тренинга участникам оказывается пост-тренинговая поддержка в формате Q&A-чата, а также возможна супервизия (опционально).