Вовлекающее управление и позитивное влияние (обучение руководителей)

по договоренности

Программа позволяет участникам освоить базовые инструменты вовлекающего менеджмента и дополнить базовые навыки управления сотрудниками на основе инструментов вовлечения. Цель программы – развитие влиятельности как современного метода управления.

Аудитория программы: линейные руководители и специалисты кадрового резерва. Продолжительность обучения – 2 дня.

1. Особенности управленческой концепции настоящего времени.

• позитивная психология как основа установки в управлении людьми;
• виды влияния: давление, манипуляция, позитивное влияние, вовлечение.

Участники узнают об актуальности принципов позитивной психологии в управленческих навыках  транснациональных компаний в мире. Ответят на вопросы: почему давление и манипуляция в управлении сотрудниками – анахронизм; почему вовлеченность и позитивное влияние – экономически выгодно? Поучаствуют в коротких экспериментах для прояснения понимания темы. 

2. Позитивное влияние как инструмент.

• работа с позитивной установкой относительно сотрудников и профситуаций;
• технология переформулирования негативных мыслей и установок;
• тренировка навыков позитивного влияния.

Участники обсудят специфику позитивной установки (плюсы и риски). Проведут «чистку» управленческого восприятия и управленческой речи, в рамках концепции позитивного влияния. В предложенных управленческих ситуациях потренируют удержание неагрессивного влияния инструментами позитивной настойчивости.  

3. Механизм вовлечения.

• 4 элемента механизма вовлечения (эмоции, смысл, видение, действие): особенности каждого элемента и запуск механизма.

Участники исследуют драйверы вовлечения (авторская концепция), сориентируются в их особенностях и закономерностях действия механизма в целом. Узнают о проектах, где концепция, положенная в основу программы действий, дала экономические результаты. Обсудят специфику вовлечения в практике руководителей производственных предприятий.  

4. Экспресс-диагностика барьера вовлечения.

• как определить барьер вовлечения в рамках механизма;
• как начать работу по преодолению барьера и запуску механизма.

Тренировка. Участники опробуют простые инструменты диагностики барьеров вовлечения: почему сотрудник\команда не вовлекается? что мешает? 

5. Контуры вовлечения и базовые инструменты:

• вовлечение себя,
• вовлечение другого,
• вовлечение команды.