Обучение руководителей вовлечению и позитивному влиянию

по договоренности

В работе управленца результат сильно зависит не только от умения поставить задачу, организовать работу и обеспечить контроль исполнения.

Многое также зависит от того, какое эмоциональный отклик вызывает руководитель по отношению к задаче и самому себе у сотрудников.

Умение управлять собой и выстраивать конструктивное общение в партнёрском стиле позволяет руководителю избежать ненужных конфликтов и ускорить решение вопросов, активируя созидательный потенциал сотрудников.

В этой связи навыки вовлечения и умение оказывать позитивное влияние на вовлечённость и приверженность сотрудника необходимы для современного руководителя.

Описание услуги:

Предлагаю услугу по обучению руководителей вовлечению и позитивному влиянию.

В процессе обучения участники узнают о видах влияния, изучат позитивное влияние как инструмент управления, исследуют механизм вовлечения, его элементы и научатся диагностировать барьеры вовлечения, создавая вовлекающую среду в различных контурах управления. 

Обучение проводится в виде деловой игры и на 80% состоит из практических заданий, выполняя которые, участники тренируются в применении полученных инструментов.

Тренер даёт обратную связь, поддерживая участников и помогая им освоить техники и методы вовлечения в атмосфере творчества и эксперимента. 

Преимущества работы со мной:

Я более 25 лет работаю в сфере обучения и развития, специализируюсь на развитии эмоционального интеллекта и коммуникативных навыков в продажах, переговорах, менеджменте и клиентском сервисе.

Обладаю опытом работы как с крупными корпорациями в комплексных проектах обучения и развития, так и с предприятиями малого и среднего бизнеса. Вне зависимости от масштаба проекта, я всегда нацелен на решение актуальной задачи клиента, защищаю его интересы и стремлюсь к наилучшему результату обучения.

Перед тренингом я провожу подготовку, включающую в себя, в зависимости от программы и целей обучения, тестирование участников, собеседования, глубинные интервью, информационные встречи с группой, другие активности по согласованию.

В тренинге мой стиль работы с группой сочетает в себе оптимальный баланс вызова и поддержки, что позволяет держать динамику на высоком уровне, при этом эффективно осваивать теоретические и практические материалы программы.

После тренинга я остаюсь на связи с участниками обучения в онлайн-чате, отвечаю на их вопросы по теме тренинга, помогаю интегрировать новые умения в управленческую практику, провожу индивидуальные встречи (по запросу), посттренинговую встречу с группой.

Опыт работы:

Моими клиентами в разные годы являлись компании Сбербанк, РЖД, Ростелеком, Лукойл, Газпромнефть, Норильский никель, Промсвязьбанк, ЕвроСибэнерго, BORK, Россельхозбанк, PepsiCo, Kimberly Clark, Сеть ресторанов «Теремок», Акбарс-Банк, КазКоммерцБанк, Bostik, Electroluxe, Леруа Мерлен, Nestle, Московская Школа Бизнеса, Гардиан, ПромСтройКомплект, ГК Миррико, ГК Готэк, ЭнергоАудитКонтроль, ОАО «Ил» и другие.

Ресурсы:

В работе я использую анкеты, опросники, онлайн-приложения для тестирования и сбора информации о точках зрения участников тренинга или стратегической сессии. 

С целью достижения наилучших результатов обучения я разрабатываю раздаточные материалы, тетради участников, слайдовые презентации, даю рекомендации по изучению дополнительных материалов и книг по теме тренинга. 

В период подготовки к тренингу я создаю онлайн-чат для участников, в котором мы знакомимся и общаемся до начала обучения. В период обучения этот чат используется для координации действий группы и сбора информации о результатах выполнения учебных заданий. В нём я также даю полезные ссылки и материалы. После обучения чат служит для поддержки внедрения в практику инструментов, полученных на тренинге и ответов на вопросы участников по их применению.

Общие условия сотрудничества:

Работаем по договору оказания услуг с ИП, без НДС.

Аванс 50% после подписания договора, постоплата 50% после подписания акта.
Если обучение проводится на выезде, транспорт и гостиницу оплачивает Заказчик.