Поиск HR-клуб

Показано материалов 11550

cортировать по

25 октября 2019

Svetlana Voropaeva

Сейчас много говорят о том, как создавать и развивать команду, пишут книги о работе с удаленными командами. И это верно, многое возможно только в команде – создать новый продукт, модифицировать уже имеющийся, запустить сложные процессы. О том, как правильно работать с командами – написано много. Я предлагаю посмотреть на этот вопрос иначе, от противного.

236666

25 октября 2019

Консалтинговая компания ООО "Сычев и К", TRIZ-RI Group

Фирменные стандарты менеджера закупки. Фрагмент

Подобно тому, как не существует одной волшебной таблетки от всех болезней (разве что мышьяк…), так не существует и исчерпывающей (на все случаи жизни) должностной инструкции (правила, процедуры или способа "правильно поделить или оценить"). Жизнь, к счастью, сложнее, и Вам предстоит не один раз принимать решения в условиях неопределенности. Не раз произойдет ситуация, когда Вы должны будете совершить поступок или выполнить функцию, в Вашей инструкции не описанные. Компания рассчитывает на то, что Вы в такой ситуации совершите поступок, а не сошлетесь на инструкцию. Компания это всегда оценит....

115400

24 октября 2019

Мария Ефимова и Анна Вангонен

Система оплаты и грейдинг. Нужное дело или лишнее?

Предположим, что вы руководитель. Руководитель компании, руководитель среднего звена, а возможно, менеджер по работе с персоналом. Не так важно, какую должность вы занимаете. Просто давайте представим вполне себе жизненную ситуацию, когда сотрудник положил вам заявление на стол об увольнении по собственному желанию. И хорошо, если это тот сотрудник, который был не лучшим сотрудником, которого, вы, вероятно, мечтали бы заменить на другого, но просто пока было не до этого.

74920

24 октября 2019

Алексей Николаевич

Сбербанк начал тесты искусственного интеллекта при найме сотрудников

Как предсказать вероятность скорого увольнения ещё до выхода на работу?С помощью искусственного интеллекта госбанк (это название РБК - прим А.Д.) вычисляет вероятность скорого увольнения соискателя, так он пытается бороться с высокой текучкой кадров.

124800

24 октября 2019

Мария Ефимова и Анна Вангонен

Как эффективно провести пересмотр зарплат и направить бюджет туда, куда нужно?

В годовом HR-цикле процесс пересмотра зарплат является одним из сложнейших и лчень чувствительным для сотрудников и их руководителей. А бюджет всегда ограничен. И HR нужно учесть множество факторов и потребностей: уровень зарплат относительно рынка; уровень текучести; необходимость поощрить и удержать особо эффективных и талантливых; обеспечить единство подхода и сохранить целостность системы и диапазоны оплат по должностям; требования законодательства, отраслевых и региональных соглашений, условий Колдоговоров, в том числе в плане индексации. Как все учесть, не запутаться в данных...

105602

23 октября 2019

Рысева Наталья

SOFT SKILLS руководителя

В оценке персонала, требованиях к современному и будущему Руководителю тоже существенно меняются условия. Если ранее было достаточно развитых «hard skills» (навыков, связанных с профессиональной деятельностью) и приемлемых «soft skills», то сейчас работодатель, собственник бизнеса, все больше обращает внимание на кандидатов у которых высоко развиты «soft skills» («мягкие навыки», унифицированные навыки и личные качества, которые повышают эффективность работы и взаимодействия с другими людьми). Проанализировав различные источники, я постаралась свести...

784136

23 октября 2019

Мария Ефимова и Анна Вангонен

Практика разработки политик релокации сотрудников для крупных российских компаний

Практика разработки политик релокации сотрудников для крупных российских компаний. За 16 лет в крупных иностранных и российских компаниях я и мои команды работали с созданием релокационных политик для сотрудников несколько раз.Релокация, на языке HR, это перемещение сотрудников между разными структурными подразделениями компании, предполагающее смену места жительства сотрудника (внутренняя релокация). Или же внешняя релокация, если кандидат привлекается с рынка.Расскажу про агрегированный кейс разработки релокационных политик для производственных холдингов с перемещениями сотрудников преимущественно...

534712

23 октября 2019

Ирина Царькова

Инвестиционный менеджер

Независимый проектно – инвестиционный менеджер с успешным опытом реализации проектов в сфере производства, IT технологий и инновационных разработок на территории РФ, а также в странах Европы, и Юго-Восточной Азии. Член – корреспондент Международной Академии менеджмента. Имеет значительный положительный опыт реализации инвестиционных проектов как в России, так и за рубежом.

70780

23 октября 2019

Имаева Александра

Эксперт в области управления имущественным комплексом предприятия (Москва)

Добрый день! С большим удовольствием представляю данного кандидата. Опыт работы: более 20 лет в государственных и коммерческих компаниях, занимающихся реализацией и управлением объектов недвижимости. В настоящее время – Главный специалист земельно-имущественного отдела крупнейшей компания мира в сфере развлечений. Достижения:- в составе рабочей группы поставила на кадастровый учет более 170 зданий и 70 земельных участков от Калининграда до Владивостока- автоматизировала процедуру списания движимого имущества, регламент масштабирован на филиальную сеть- провела инвентаризацию...

43200

23 октября 2019

Консалтинговая компания ООО "Сычев и К", TRIZ-RI Group

Фирменные стандарты отдела закупки. Фрагмент

Если внимательно прочитать фирменные стандарты, то можно увидеть: все они, так или иначе, сводимы к 4-м простым принципам: Принцип I. Все хорошо, что ведет к упрощению. (Разумеется, без ущерба для качества.) Так, одно дело "сохранить файл", а другое "сохранить файл так, чтобы его мог найти и коллега". Если Вы упрощаете (работу - коллеге, покупку - Клиенту и т.д.) - Вы правы. Принцип II. Если при решении сложных вопросов Вы спокойно следуете процедурам и фирменным стандартам, а не эмоциям и обидкам - Вы правы. Принцип III. Если то, что Вы делаете, защищает компанию - Вы правы. Принцип IY. Если Вы...

112401

22 октября 2019

Алексей Николаевич

Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z

Представители поколения Z, которым сейчас чуть меньше 25, выходят на рынок труда. Для этого поколения личные ценности, как правило, гораздо выше корпоративных. Как сделать их частью команды?Представители поколения Z, родившиеся между 1995 и 2009 годом, выходят на рынок труда. Это не только самое многочисленное поколение, но и самое влиятельное. Представители этого поколения уже показали свой потенциал в университетах, а теперь эти люди, родившиеся и выросшие в цифровом мире,...

104407

22 октября 2019

Ростова Екатерина

Как успешно пройти Skype интервью

Большинство современных компаний, в целях экономии, постепенно переносят часть функций онлайн. Это касается и сферы подбора персонала. И если раньше skype-интервью использовалось только для тех кандидатов, которые находятся в другом городе или стране, то сейчас оно применяется повсеместно. Как правильно подготовиться к такой форме интервью с потенциальным работодателем в статье.

73314

22 октября 2019

Алексеева Галина

Используете ли вы профайлинг при подборе персонала?

Кадровый профайлинг – явление относительно новое, поэтому начнем с определения: Профайлинг – это методика диагностики лжи, психотипа и текущего психологического состояния человека без использования какого-либо специального оборудования (например, детектора лжи). Включает в себя анализ речи, мимики, жестов и микрожестов. Отдельные элементы профайлинга использовались довольно давно в практике раскрытия преступлений и работе спецслужб. Однако как отдельное систематизированное и научно обоснованное направление практической психологии профайлинг сформировался в 70-80-х годах прошлого ве...

21721219

21 октября 2019

Анатолий

Упражнение "Ладошки" для развития переговорных навыков

Тренинг для менеджеров по продажам/менеджеров по работе с клиентами, цель - обучение работе с возражениями, стратегии действий при переговорах. Несомненное достоинство упражнения - наглядность и простота. Подойдёт, как для крупных, так и для небольших организаций разных сфер бизнеса.

769537

21 октября 2019

Консалтинговая компания ООО "Сычев и К", TRIZ-RI Group

Упражнение "Критерии выбора Поставщика" - при приеме на работу менеджера закупки

Из должностной инструкции менеджера закупки:1.1. Менеджер закупки относится к категории специалистов, принимается на работу и увольняется приказом Руководителя фирмы.1.2. Менеджер закупки непосредственно подчиняется, получает приказы, рабочие распоряжения от руководителя отдела закупки.1.3. На должность менеджера закупки назначается лицо, имеющее высшее/среднее техническое или экономическое, или торговое образование.1.4. На время отсутствия менеджера закупки (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет другой менеджер закупки, назначенный приказом Руководителя фирмы. Менеджер также, в сою очередь,...

850714

Показано 8701-8715 из 11550 заявок

581582583584...769770

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5378

2071

485

442

415