В одной организацию в связи с увеличением штата сотрудников было нанято несколько менеджеров по продажам. В данной отрасли все не имели опыта работы, но имели опыт в смежных отраслях. 2-е сотрудников влились сразу. С первого же месяца у них появились продажи и крупные клиенты. А одна девушка зависла...

В большенстве организаций люди имеют доступ к своего рода закрытой информации (таблицы, графики, базы и т.д.) Бывает, что работодатель становится жертвой небросовестных сотрудников и важный вопрос на собеседовании - как оценить порядочность.Такая ситуация не одинична и встречается сплошь и рядом...Печально то, что помимо ценных сведений выносят даже ручки, карандаши, скотч и ножницы... А что делать в этой ситуации? Конечно, правдивый результат показывает время, но так же при найме на работу можно использовать кейс на порядочность (сразу оговорюсь, что полностью кейс ситуацию не решает, так как...

Сотрудники кадровых, настоящих кадровых агентств меня поймут. На данный момент мы мучаемся от грубости наших соискателей, которые бросают трубки, грубят, и не цензурно выражаются в адрес наших менеджеров по персоналу на фразу:" МЫ кадровое агентство...." А все почему? Причина в лже-агентствах, которые обманывают соискателей.

Корпоративные стандарты — это основные правила поведения в компании, основа корпоративной культуры, правила которые помогают в работе каждого сотрудника. Корпоративные стандарты закрепляются в особом документе: «Стандарт работы персонала» и является хранителем технологии работы компании, помогает персоналу адаптироваться к работе в компании, а также уже опытным и грамотным сотрудникам дает ответы на сложные вопросы. Корпоративный стандарт помогает выстраивать грамотные и эффективные отношения с клиентами, привлекать новых и сохранять доверительные отношения с постоянными...

Какие профессии сейчас актуальны? Какие, наоборот, теряют свою популярность? Высока ли конкуренция за рабочие места? Есть ли шанс вообще найти работу? Мы ежедневно слышим эти вопросы от наших соискателей. Поэтому решили продолжить разговор о кадровом рынке Московской области, и поделиться с читателями HR-Time своими наблюдениями и обработанными статистическими данными.

Порой бывает так, что уже во время испытательного срока новый сотрудник вдруги принимает решение покинуть компанию. Или, что на мой взгляд хуже, сотрудник по окончании исптытательного срока вдруг перестаёт стараться, показывать результаты, грубо говоря "просиживает штаны". Почему так происходит? Кто виноват? Ошиблись при выборе сотрудника или же причина в чём-то ином?

Видеокурсы и видеосеминары предназначены для: Специалистов HR служб; Менеджеров по персоналу; Рекрутеров; Руководителей, которые хотят совершенствоваться в сфере управления персоналом. Темы: Технология подбора персонала Адаптация персонала Обучение и развитие персонала Кейсы, тесты, задачи на собеседовании Как найти работу своей мечты Гибкое управление сотрудниками Расстановка приоритетов в жизни и бизнесе Самомотивация и возможности внутренних ресурсов Постановка задач сотрудникам Мотивация персонала, индивидуальный подход в системе тестирования Психологическое тестирование при...

И все смешалось. Хочу обратиться к первоисточникам, если они есть. Вот что пишет Википедия. Часто синонимом хедхантинга признают термин англ. Executive search. Просто хедхантинг — хлесткий («охота за головами») журналистский оборот, который прочно вошел в обиход на Западе, а в России он используется именно в форме англ. Executive search. Хотя есть и другой взгляд. Хедхантинг это когда заказывают переманивание конкретного человека из конкретной компании, проблема здесь будет состоять в том, если человек не будет соответствовать поставленной задаче...

HR, в особенности не обременённые психологическим образованием, любят слово «психотип». «Этот кандидат не подходит нам по психотипу!». Когда спрашиваешь, что это такое, и какие психотипы бывают, обычно слышишь в ответ что-то про интравертов и экстравертов. Ещё вспоминают холериков и сангвиников. На вопрос, к какому психотипу относится данный кандидат, и какие психотипы в компании предпочтительны, вразумительного ответа обычно не бывает.

В рамках нашего нового направления "Достойная Работы", предлагаем краткое резюме нашего кандидата. Очень активная, инициативная и жизнерадостная женщина. Настроена на длительную интересную и связанную с общением работу. Нашей соискательнице 50 лет. На свой возраст она не выглядит. Не смотря на свой опыт, амбиции умеренные, поэтому готова работать как с молодыми, так и взрослыми коллегами. Мы сейчас сталкнулись с тем, что из-за возраста, руководители компаний не смотрят на опыт и жизненную энергию соискателя. Поэтому, убедительная просьба рассмотреть кандидата и при возможности познакомиться. Номер...

Какая ситуация сейчас на рынке труда в Московской области? В чем отличие рынка труда Москвы и Подмосковья? Каковы основные тенденции и перспективы?

Компания «Профессиональные семинары on-line» существует с 2011 г. За время существования компании услугами воспользовались: Кавказский филиал «ОАО Мегафон», ОАО «ВымпелКом» (Билайн), Краснодар, «Дорожное радио», г. Санкт-Петербург, ОАО «Региональные электрические сети», г. Новосибирск, ЗАО «Ай-Теко», г. Москва, ООО УК «Стройпромет», г. Москва, ООО «Компания КомЛайн», г. Татарстан, ООО «Омега-Сервис», г. Москва, а также множество других крупных и небольших компаний, индивидуальных...

Так много информации о тайм-менеджменте. Так много говорят все и каждый о практической пользе применения инструментов управления временем. Так много людей рассказывают о своем опыте или опыте коллег. Тогда почему только избранные овладевают этой наукой? А ведь все очень просто. Почему когда мы не умеем играть на фортепиано, прогуливаясь мимо шикарных инструментов не подскакиваем к ним, не начинаем в беспорядке бить по клавишам, не ждем шикарных звуков от своих действий? Почему отсутствие навыка держать скрипку останавливает нас от игры на сцене? Вам кажутся эти вопросы простыми?

Повышение квалификации персонала, нужная и важная составляющая современного бизнеса. На данный момент все больше и больше руководителей придерживаются мнения, что качественный персонал растет вместе с компанией и лучше выращивать своих сотрудников, чем брать квалифицированный персонал, поскольку учить, всегда легче и надежнее, чем переучивать. Тем более составляющая повышения квалификации также является дополнительным мотиватором на работу в компании, развивает лояльность сотрудников к компании и делает их настоящей командой. Формирование конкретные рабочих навыков у сотрудников дает возможность...

Заказывая и проводя обучение руководитель, прежде всего, задается вопрос: какой результат он увидит от своих сотрудников после тренинга? Таких результатов может быть несколько: увеличение продаж, уверенное поведение сотрудников в работе клиентами, улучшение атмосферы в коллективе, упрощение взаимоотношений между отделениями и сотрудниками, позитивный настрой на работу. И все они влияют на материальное благополучие компании.