Новое направление заработка в персонале - трудоустройство кандидатов. Что это - трудоустройство ленивых за гонорар или ноу-хау в деятельности? Почему все чаще обращаются за трудоустройством к фрилансерам и КА? Откуда взялась эта услуга и каковы могут быть выгоды для обеих сторон в этом? Выгодно ли фрилансерам этим заниматься?

Поиск персонала – задача не из простых. По словам руководителей департаментов по управлению персоналом, для того чтобы найти сотрудников, соответствующих запросам и требованиям заказчика, необходимо провести огромную работу. Для поиска и подбора необходимых сотрудников используются самые разнообразные средства и методики подбора персонала из арсенала психологической науки: биографические опросники, стандартизованные и нестандартизованные интервью, задания, моделирующие выполнение работы и ситуационные упражнения, тесты достижений, личности, интеллекта и способностей, полиграфические обследования...

Как известно, любой опыт полезен. И отрицательный тоже, особенно, если он чужой. Хочу привести пример неудачного обучения, с разбором сделанных ошибок. Ошибок - не методических, хотя их тоже было достаточно. Ошибок, которые влияли на адаптацию новичков в компании. Ошибок - создающих нелояльных сотрудников.

Предлагаю вашему вниманию небольшой профессиональный тест для бухгалтера по зарплате (тест для бухгалтера по расчету заработной платы, тесты для профессиональных бухгалтеров). Методика выполнена в формате Excel, поэтому возможны некоторое смещение цифр и знаков в данном предъявлении. Данный тест хорошо использовать при первичном отборе для дополнительной профессиональной диагностики кандидатов и во время аттестаций с целью продвижения... или сокращения кадров. Успехов в развитии и обучении!

Думаю, уже никто не сомневается в результативности системы вознаграждения по KPI при условии правильной ее разработки и взаимосвязи с целями компании. Однако сегодня зарубежные компании идут дальше и вводят для измерения, так называемые soft критерии. Например, определить степень лояльности персонала в компании можно при помощи показателя еNPS (анг. Employee Net Promoter Score – индекс чистой поддержки сотрудников).

В современной обстановке рынок товаров и услуг является насыщенным, многие компании продают одинаковый товар, оказывают схожие услуги и компания может отличаться от остальных только уровнем сервиса. Созданием обстановки комфортной для клиента, формированием долгосрочных отношений. Продажа услуг является наиболее сложной, так как клиент не может ощутить, увидеть результат, пока услуга не будет оказана, а в некоторых ситуациях и спустя 6 месяцев или год.

Уважаемые коллеги, какая информация интересна и нужна вам для повышения квалификации?Что бы вы хотели узнать, изучить подробнее в огромной теме управление персоналом?Какие вопросы являются для вас важными для рассмотрения и совершенствования? Выберите варианты из предложенных или дополните в комментариях своими вопросами)))

В любой организации должен быть некий базовый документ, который знакомит "новичков" с правилами жизни и работы в компании. Часто таким документом являются Правила внутреннего трудового законодательства. Я предлагаю альтернативу Правилам - Корпоративный кодекс (образец) компании, который содержит, как законодательно закрепленные положения, так и правила работы именно в данной компании.

Существует ли волшебная формула мотивации персонала или идеальные способы мотивации сотрудников? Что сказать и что сделать, чтобы человек работал хорошо и долго в компании? Все ли упирается в деньги? Ответы на эти вопросы каждый руководитель и работодатель ищет сам. Я думаю, в запасниках каждого руководителя от медиа найдется 10 простых или сложных, но работающих мотивационных приема, а также несколько ярких примеров того, как, казалось бы, обычное слово или жест вдохновляли человека на трудовые подвиги и укрепляли лояльность работодателю до зашкаливающих отметок. За годы моей практики,...

Мотивация персонала – технология управления, побуждающая сотрудников к выполнению «нужных» действий. Мотивация – одна из важнейших функций руководителя. Рассматривая мотивацию торгового персонала, очень важно обратить внимание на два фактора: опыт в профессиональной деятельности; общее желание работать с людьми (клиенториентированность, любовь к людям).

Собеседование – один из видов деловых встреч. Довольно часто такие встречи проводят в ресторанах. Особенно, когда речь идет о найме топ-менеджера. Правильно провести собеседование в ресторане и успешно его пройти – это не так просто, как может показаться на первый взгляд. Встреча в ресторане воспринимается менее формальной, чем в условиях стандартной офисной переговорной. На самом деле, это сложная игра по жестким правилам. И от участвующих сторон она требует мобилизации, подготовки, интуиции и изящества.

Кризис, как известно, это не только период испытаний, но и время возможностей. И в этом смысле у Московской области большой потенциал развития. Согласно анализу данных за март-апрель 2015 года, проведенному консультантами Центра развития бизнеса и карьеры "Перспектива", несколько бизнес-направлений могут быть особенно интересны.

В данной статье рассматриваются методы оценки кандидатов на всем этапе работы с кандидатом: от отбора резюме до проведения собеседования. Статья предназначена в большей степени для начинающих рекрутеров, которым следует изначально выстроить правильный алгоритм использования инструментов подбора персонала: анализ резюме, телефонное интервью, проведение собеседования. Цель данной статьи: минимизировать стереотипное восприятие кандидата, настроить рекрутера на проактивность при подборе персонала.

Небольшой профессионально-ориентированный опросник (21 вопрос) поможет в комлексной оценке вашего торгового персонала. Ориентирован в первую очередь на мерчендайзеров. Можно использовать как при первичном отборе или базовом обучении, так и при последующих аттестациях знаний и навыков сотрудников торгового отдела.

Полезная информация для обучения мерчендайзеров и полевых сотрудников торговых компаний, которая может лечь в основу программы базового тренинга для мерчендайзеров. Можно использовать на тренингах по развитию профессиональных навыков и знаний, тренингах по мерчендайзингу. Ориентирована как на адаптацию новых сотрудников, осваивающих азы профессии, так и поможет правильно и эффективно организовать работу уже действующих бойцов.