Поиск HR-клуб

Показано материалов 11551

cортировать по

9 октября 2017

Дмитрий Димитриев

Анкета для диагностики и разработки политики вознаграждения

Пример обработки результатов выборочного анкетирования сотрудников отделов продаж, маркетинга и логистики оптовой торговой компании в секторе b2b с помощью опросника для диагностики и разработки политики вознаграждения. Все результаты даны в полях самой анкеты. Фактически по тексту видно, как проходит обработка результатов, какие выводы и на основании чего делаются.

436400

8 октября 2017

Дмитрий Димитриев

Групповая игра на убеждение для ассессмента руководителей (конкурс)

Активно применяю данную игру, написанную мною 5 лет тому назад, и ее более ранние аналоги в ходе ассессмента на руководящие должности. Кейс позволяет выявить навыки убеждения, мотивирования, активного слушания и - в некоторой степени - уровень обучаемости у кандидатов. Игра проводится в мини-группе от 2 до 6 человек.

1095711

8 октября 2017

Лариса Романенко

Кейс «Самопрезентация» для оценки компетенций продавцов и руководителей

Данное задание использовалось мной при проведении оценки сотрудников коммерческого департамента, руководителей среднего управленческого уровня и кадрового резерва. Несмотря на то, что упражнение не является новацией, авторскими являются подход, описание, вопросы. Упражнение проводится в начале оценочного мероприятия, первым пунктом оценочной программы, ассессмент-центра. Является своеобразным знакомством членов оценочной комиссии с сотрудником. Идеально для оценки любых корпоративных компетенций / ценностей, т.е. оцениваемый должен продемонстрировать их проявление.

1145932

7 октября 2017

Дмитрий Димитриев

Интегрированная операционная система

Это интервью со мной было проведено в 2014 году для корпоративного журнала финансовой группы Лайф, где я занимался внедрением интегрированной операционной системы. Несмотря на присутствие в тексте "птичьего языка", которым активно пользовались сотрудники и руководители Компании, а также тот факт, что ФГ Лайф на десятилетия опережала уровень развития менеджмента в Российской Федерации, статья полезна любому эйчару.

197100

6 октября 2017

Дмитрий Димитриев

Четыре уровня организации продаж (на примере крупного банка)

Данная статья была написана мной для внутреннего пользования в Сбербанке России в 2007 году, поэтому примеры в ней имеют отношение именно к этой организации. Но в целом четыре уровня организации продаж в компании описывают этапы развития, типичные для большинства видов бизнеса. Вы можете подобрат примеры для Вашего бизнеса.

169910

6 октября 2017

Дмитрий Димитриев

Неформальная нематериальная мотивация в отделении банка

Данный корпоративный мануал для отделений и малых команд Финансовой Группы Лайф был составлен мной в 2014 году. По данной инструкции сотрудники отделения проводили совещание с выработкой основных мотивирующих действий, которые команды отделения могли самостоятельно реализовать в своей работе. По сути, это технология, с помощью которой сотрудники низового уровня сами мотивировали себя нематериальными методами. Данный материал, скорее, интересен в качестве примера, на основании которого Вы можете разработать собственные инструкции.

222102

6 октября 2017

Дмитрий Димитриев

Ситуационный анализ клиентов банка

Данную мини-статью я написал также в 2007 году по запросу Сберегательного банка России. В ней я помогаю персональным менеджерам банка классифицировать клиентов в соответствии с критериями "клиентская лояльность" и "компетентность в приобретаемом продукте". Естественно, что приведенные мною примеры связаны с банковской тематикой.

154610

6 октября 2017

Дмитрий Димитриев

Корпоративная культура компании (канцелярия образец)

Этот образец корпоративной культуры был составлен в результате специализированного тренинга для компании А1, которыя я проводил в 2000 году. Данная компания впоследствии кардинально сменила сферу деятельности и владельцев, поэтому данный документ перестал быть конфиденциальным. Структура документа и его содержание достаточно интересны и сегодня.

400101

6 октября 2017

Дмитрий Димитриев

Должностная инструкция и профиль компетенций к должности наемного директора

Данный документ был составлен мною для одной из компаний в 1999 году. Он не представляет собой классическую должностную инструкцию, а соотносит круг обязанностей наемного руководителя со знаниями и навыками, которыми он должен обладать. Документ создавался для задачи: "Передача управления из рук собственника наемному директору"

197301

6 октября 2017

Дмитрий Димитриев

Технологии повышения непроцентного дохода в банке

Данная статья была написана мной для одной крупной финансовой группы в начале 2014 года. По сути она представляет собой практическую основу для ведомой модерации на тему повышения доли непроцентного дохода в деятельности банка и его отдельно взятых подразделений. Данный материал может иметь бесценное значение для всех, кто занимается практическим обучением в банковском бизнесе. При использовании ссылка на автора - Димитриева Дмитрия Владимировича - обязательна.

180500

6 октября 2017

Дмитрий Димитриев

Пример внутренней и внешней миссии канцелярской компании

Пример внутренней и внешней миссии компании по продаже канцелярской продукции, составленной мною в 1999 году. Структура документа включает в себя и поныне модную тему "клиентского обещания", основанного на ответствености Компании, Руководства и Сотрудников. Документ вполне годится в качестве "рыбы" в 21 веке. Конфиденциальность документа утрачена в связи со сменой владельцев и профиля деятельности компании.

395900

6 октября 2017

Дмитрий Димитриев

Кто такие ключевые клиенты?

Во многих компаниях есть должность менеджера по работе с ключевыми клиентами. Но кто такие эти клиенты, каким таким ключом и к чему они обладают? В данной небольшой статье, написанной мной в 2007 году для Сбербанка РФ, я описываю категории ключевых клиентов и основные методы работы с ними. Примеры в статье в основном имеют отношение к банковской тематике.

851000

6 октября 2017

Дмитрий Димитриев

Примеры KPI компании по оптовой продаже канцтоваров b2b

Данный комплекс KPI я составил в 2000 г. для одной оптовой компании, работающей в отрасли продаже канцелярских товаров в секторе b2b. Документ был составлен на основе работы серии фокус-групп, включая представителей других компаний рынка. При составлении документа была изучена динамика рынка, внутренние возможности компании, включая логистическую пропускную способность, производственный леверидж, возможности поставщиков.

439701

6 октября 2017

borchev

Принцип эффективного голосования

В компании был установлен демократический режим, который заключался в следующем. Любые решения, принятые руководителем, должны были быть приняты и поддержаны более 50% голосов со стороны его советников. Из - за сложной ситуации на рынке, руководителя сменили. В ответ на смену руководителя, многие члены совета директоров, тоже распределились по интересам, что существенно повлияло на ход голосования. Действовал принцип микро групп и голос отдавался уже не лично каждым, а группой.

123003

6 октября 2017

Татьяна

Поиск водителей-экспедиторов - как организовать поток кандидатов?

Добрый день! В нашей компании есть хроническая проблема - не можем набрать водителей-экспедиторов для развоза строительных материалов. Перебрали уже все варианты поиска: размещение в газетах (Метро, Работа и зарплата, Есть работа), обклеили собственный транспорт, интернет ресурсы (хантер, супер Джоб, работа ру, авито, Джоб мо). Как результат - низкий поток входящих звонков. Что ещё посоветуете? Очень нужно!!!Пожалуйста!!!

10297223

Показано 9796-9810 из 11551 заявок

654655656657...770771

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5378

2072

485

442

415

536

916

223

209

По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов

Швецова Александра

Оксана Ермакова

Яна

Анастасия Чернюк

Константинова Инна

Ксения Дмитриева

Соболева Ирина

Мария Волкова

Ольга Азарова

Ренар Хабибуллин

По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ

Ольга Разживина

HR - Агентство NEW FORMAT

Алексеева Галина

Александр Тимошин

Инесса Шелест IT-рекрутинг

Ольга Азарова

Консалтинговая компания Лилии Ким

Анастасия Лапенко

Кирьянова Галина

Виталий Новиков

Авторы лучших статей
по количеству комментаторов

Ксения Писарева

Управляемый вход сотрудника

Константин Перехода

Постановка задач - магия формирования отвественности

Консалтинговая компания Лилии Ким

Сколько денег бизнес теряет, пока собственник думает, что проблема не в людях

Лариса Романенко

Что нужно делать соискателям сейчас, чтобы быть востребованными в возрасте 50+?

Алексеева Галина

Микроменеджмент и способы преодоления

Анна

Три вопроса, которые должен задать себе соискатель ДО того, как откликнуться на вакансию

Анна Долматова

Кейс: доверие как KPI или как системная работа с командой ускорила трансформацию бизнеса на фабрике Юнилев

Имаева Александра

Как и где можно экономить время при поиске работы?

Уварова Елена

Инфогигиена для команд: как руководителю снизить тревожность и не превратить корпоративный чат в ленту катастроф

Ольга Азарова

Помогает ли искусственный интеллект или мешает компаниям и кандидатам: взгляд карьерного консультант

ТОП-30 лучших материалов

ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

2 июня 2025, 05:33

Андрей Аксенов

Почему люди ходят на тренинги?

Как тренер-наставник наблюдаю за участниками моих/чужих тренингов и этот вопрос всплывает в моей голове время от времени.Парадокс в том, что большинство пришедших на обучающее мероприятие не любили учиться в школе, мало читают книг, либо совсем их не...

1051 3 38

14 января 2026, 21:49

Алена Бондарчук

Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?

Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять...

461 4 35

16 мая 2025, 14:05

Мария Лунина

Как понять, что вы создали команду, а не просто коллектив?

Когда мы говорим о командах, часто возникает вопрос: что на самом деле отличает их от простых рабочих групп? Профессионалы часто сталкиваются с ситуацией, когда сотрудники хорошо выполняют свои обязанности, но отсутствует настоящая синергия, поддержка...

1003 2 33

21 мая 2025, 10:19

Наталья Кретова

Так ли, по-прежнему, важно резюме в карьере?

Сколько существует рынок труда и необходимость направления резюме на вакансии, столько будут ломаться копья о том, зачем резюме, какое оно должно быть, как его сделать таким, чтобы оно было интересным и выделялось среди остальных резюме и много еще этих...

908 13 33

12 мая 2025, 12:25

Андрей Ващенко

Вас удивляют HR-новости из Китая?

Я подписан на несколько телеграмм каналов о Китае (поворачиваюсь на восток как могу). Последнее время там регулярно публикуются новости о борьбе в судах адвокатов за права трудящихся и компенсациях за нарушения работодателей. СМИ с удовольствием перепечатывают...

1019 9 32

3 сентября 2025, 16:15

Алексей Дракин

Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?

В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на...

1152 8 31

24 июня 2025, 12:02

Виктория Казанцева

Почему компании теряют сильных, целевых кандидатов?

Пока еще регулярно наблюдаем такие ситуации в рамках подбора персонала. Пришел классный соискатель в компанию, прошел одно собеседование, второе, всем всё нравится, но...до трудоустройства дело не доходит, потому что кандидат отказался. Конечно, причин...

991 4 31