Речь пойдет от направлении поиска, который является более сложной вариацией хэдхантинга. Это когда у Вас есть описание профиля кандидата, но нет конкретного представления кого именно нужно переманивать, а его еще нужно найти и идентифицировать. Поэтому я называю для себя этот способ "Кот в мешке". Дальше Вы поймёте почему.

Коллеги, привет! Готовлю он-лайн-курс по рекрутингу - собираю фольклор: анекдоты и песни по нашей теме ( рекрутинг, прямой поиск, хэдхантинг, адаптация, мотивация, обучение, развитие, корпоративная культура, внутренние коммуникации). Кто знает - поделитесь, пожалуйста. Буду премного благодарна.

Одним из распространенных вопросов на собеседовании является "Что Вы знаете о нашей компании?" Чтобы такой "неожиданный" вопрос не застал Вас в располох будет не лишним поинтересоваться в различных источниках о профиле деятельности, продукте, региональной представленности, количестве бизнес-направлений и достижениях предприятия за последние 3-5 лет.

О том, как составить достойно представляющее соискателя резюме, написано очень много. И почти ничего – о том, как составить сопроводительное письмо, а ведь его роль отнюдь не второстепенна, особенно сейчас, когда на каждую вакансию приходит порою до ста с лишним CV в день. Как выделиться, чтобы заметили именно твой отклик? Не последнюю роль в этом играет письмо, которое соискатель направляет представителю работодателя.

Представляю кандидата на позицию финансового менеджера - Анну. Свместный опыт работы более 2 лет. По личным характеристикам: Самостоятельность мышления, эрудированность, коммуникабельность, ответственность, порядочность и честность, неконфликтность, стрессоустойчивость, инициативность, умение аргументировать свою точку зрения и добиваться результата, активная жизненная позиция, стремление к совершенствованию своих знаний и навыков. Работа только в режиме фриланса.

Предлагаю пример системы оценки такого параметра, как совместимость кандидата с корпоративной культурой. Понятие корпоративной культуры довольно широкое, но для найма критично важны несколько моментов, которые оцениваем в нашей компании мы:- в какой культуре комфортнее чувствует себя кандидат, какой принцип управления и способ принятия решений предпочитает (жесткий авторитарный или демократический);- как привык строить отношения со смежными подразделениями - открыто или в бюрократическом стиле;- что важнее кандидату - работа или личная жизнь;- как воспринимает оценку своей работы. в том числе критическую;-...

При найме сотрудника очень важно понимать его мотивацию по поиску работы. Здавая вопросы мы можем получить информацию о истинных причинах, мотивирующих кандидата принимать или откланять предложения о работе. Важным источником нформации о том, что мотивирует кандидата являются ситуации смены работы. Проще всего спросить кандидата: 1. почему вы покинули организацию A?2. что вас привлекло в предложении организации B?Но кандидат может намеренно давать социально приемлемые ответы или, как это часто бывает, выдавать желаемое за действительное.Чтобы повысить достоверность ответов на биографические вопросы...

Данный кейс предназначен для оценки управленческих компетенций при работе с отделом продаж. Фактически для руководителей отделов продаж и директоров по продажам. Текст кейса: Представьте, что вы возглавляете отдел продаж компании, которая уже давно и успешно работает на определенном рынке и имеет готовый профессиональный отдел продаж, в котором есть три сотрудника. Один из них работает с 65% клиентов компании, второй – с 25%, а третий – с 10%. Результаты продаж выше всего у второго сотрудника (50% от общего объема), а хуже всего у третьего (10%). При этом у первого сотрудника больше...

Вот уже более полу года существует частный сад, в котором собрался веселый и молодой коллектив, но есть одна сложность, постоянные "пролеты" в рабочих моментах. То одно они забыли, то о другом не подумали. И все эти мелочи потом отражаются на рабочем процессе в целом. Руководитель вроде все понимает, но иногда просто диву дается от непродуманности каких-то действий.

Самый хороший кейс, который не воспринимается Испытуемым как формальная процедура, но при этом может дать оценщику массу точной информации. К таким оценочным инструментом относится и назначение ТОЧНОГО ВРЕМЕНИ СОБЕСЕДОВАНИЯ. Именно не рамки, а конкретное точное время. Это позволяет проявить множество самых разных поведенческих моделей и степень их устойчивости в конкретном кандидате.

Современная сфера обслуживания очень разнородна, и понимание специфических потребностей и ожиданий клиента там играет ключевую роль. Покупатели предпочитают обращаться за товарами и услугами в компанию с высоким уровнем сервисного обслуживания. Елизавета Ефремова, преподаватель Русской Школы Управления о том, какие типичные ошибки совершают руководители, желающие повысить качество сервиса в своей организации.

Одна компания столкнулась с проблемой эмоционального выгорания сотрудников отдела взыскания: "Регулярно проводим анонимные опросы об удовлетворенности условиями труда. Жалобы отсутствуют, но при этом руководитель отмечает потерю сотрудниками драйва и интереса к работе." Специфическая область деятельности специалистов не позволяет существенно изменить функционал.

Представляю Вашему вниманию структурированное интервью, которое позволяет объективно оценить 3 компетенции:- Профессиональная активность- Хозяйское отношение к бизнесу - Умение работать в команде.Данное интервью разарботано для оценки компетенций линейного персонала (складские работники, торговые представители, рабочие)

В статье рассмотрены современные тенденции в сфере управления объектами коммерческой недвижимости. В ней раскрываются понятия сервейинга в целом и сервейингового менеджмента, как способа управления объектами недвижимости. Сервейинг, как комплексный подход в сфере управления недвижимостью, должен организовать качественное управление недвижимостью и обеспечить приток посетителей на объект управления. Особенностью профессионального сервейингового менеджмента является обеспечение высоких конечных результатов и эффективного управления, что дает конкурентные преимущества и достижение высокого уровня...

Неоднократно за последнее время стал всплывать вопрос о демпинге, к которому прибегают исполнители. Якобы, это сильно влияет на мотивацию профессионалов, портит репутацию портала и т.д. Мы решили проверить данные, так ли это. Иными словами, как выбирает клиент? Взяли период в полгода и более 700 проектов, на которые откликнулись более 5000 исполнителей, имеющих разные предложения, разный профиль, разную степень релевантности услуги, разную цену и разное количество отзывов. Выборка делалась по проф. разделу "подбор персонала", так как именно здесь есть накопленный массив данных по цене услуг. И...