Я бы хотела обсудить перспективность развития удаленной занятости в области HR. Приблизительно полтора года отслеживаю удаленные HR-вакансии на HH - вижу, что преимущественно это рекрутинговые проекты. Хотя есть опыт и возможности реализации задач по адаптации, обучению, внутренним коммуникациям и т.д. Кто-нибудь сталкивался с подобной проблемой?

Предлагаю вашему вниманию вариант конкурсного кейса. Данный кейс построен в форме рассказа. Кейс описывает обычные трудовые будни рядового кредитно–кассового офиса одного из банков. В офисе появилась потребность в найме менеджера – человека, который занимается продажей клиентам депозитов, кредитов и кредитных карт. Менеджер осуществляет продажи не только в офисе (отделении), но и проводит внешние встречи, переговоры и презентации как с частными физическими лицами, так и посещая организации. В процессе собеседования руководителем, который явился в данном случае лицом, принимающим...

В данной статье я рассмотрю три основных типа лидерства, разберу аспекты управления лидерством в организации. Более подробно остановлюсь на деструктивном лидерстве, так как, на мой взгляд, это достаточно актуально и свойственно для организаций, которые несут непосредственный материальный и кадровый ущерб в условиях кризиса.

Достоверность обычного интервью составляет всего 10-15% - так утверждают эксперты-рекрутеры. Под обычным подразумевается спонтанное интервью, лишенное четко очерченной концепции. При проведении такого интервью практически нереально объективно оценить кандидатов, сравнить их между собой, выбрать лучшего. Заметим также, что большая часть поистине драгоценного менеджерского времени тратиться впустую. В данном случае все выглядит как простое знакомство и разговор о жизни - мило, но неэффективно!

Деловое письмо – это универсальный инструмент, при помощи которого мы можем решать вопросы, находить не только новых клиентов, партнеров, но и работодателей. Как сделать содержимое письма предельно понятным для адресата, чтобы адресат понял его без искажений? Один из инструментов ясности письма – четкая структура письма.

Первое с чего начинается наше знакомство с кандидатами – процедура анализа резюме или анкет. Это метод первичного отбора. Резюме и анкеты позволяют проверить нам формальные признаки соответствия кандидата должности. Формальные признаки – это принципиально важные критерии для данной должности: образование, сертификаты, возраст, стаж работы, возможно пол, сфера деятельности компаний, для руководящих позиций, возможно, наличие подчиненных.

Если мы принимаем сотрудника, который уходит от нас через месяц после начала работы в компании, или мы с ним быстро расстаемся – это означает, что мы совершили ошибку еще при выборе кандидата. А ведь подбор персонала – дело ответственное, ведь персонал – один из наиболее дорогих ресурсов и ошибаться в его выборе нежелательно. Поэтому начинать надо всегда с грамотной формулировки цели. Цель подбора: найти кандидата (ресурс) на конкретную вакансию (должность), обладающего конкретными компетенциями. Компетенции – это знания, навыки (умения), модели поведения и личностные...

Предвосхищая ваши вопросы, название оригинальное. Изначально кейс названия не имеет, так как не ограничен ни по сфере применения, ни по должности. Применяется к широкому спектру специальностей и интерпретируется в зависимости от того какую компетенцию рекрутеру необходимо оценить. Рекомендую протестировать кейс на сервисных структурах/должностях – помощники руководителей, клиентский сервис, эвент и т.д.

Тема оценки резюме освещалась неоднократно. Тем не менее, она остается актуальной. Резюме – это первое знакомство с потенциальным работником, его визитная карточка. И оно вполне достойно внимания. В статье предлагается систематизированнный подход к знакомству с информацией о кандидате.

Как для директора, так и для кадровика отбор и оценка, без какой-либо натяжки, являются ключевыми функциями. Именно они являются наиболее сложными в реализации, наряду с такими вопросами, как изменения в менеджменте, индивидуальная работе с сотрудниками, стимулирование труда и именно эти умения определяют их.

Игра, которая позволяет в лёгкой, непринуждённой форме отработать навыки, необходимые на каждом из этапов продаж. Может быть дополнительным инструментом к тренингу продаж, таким образом, может быть интересна бизнес-тренерам. В компаниях, где нет отдела обучения будет служить инструментом для отработки навыков продаж после самостоятельного изучения теории. В этом случае игру может проводить руководитель отдела персонала, hr-менеджер, руководитель отдела продаж и т.п.

Уважаемые, коллеги. У кого большой поток заказов и соответственно кандидатов, как вы систематизируете кандидатов, какие специальные программы используете? Программа e-staff дороговато, 6000 рублей (насколько я помню) за 1 месяц обслуживания. Возможно вы смогли приспособить Excel? Мне очень важно, отследить каждую компанию в отдельности, так как большинство клинтов постоянные.

От тренинга часто ожидают чуда, что после него участники перевоплотятся и будут действовать на качественно новом уровне. С одной стороны тренинг для этого и предназначен, с другой - все намного сложнее. Ведь тренинг - это не тренировка. Вот об этом и пойдет речь в статье. Это поможет заказчикам обучения лучше сформулировать свой запрос и договориться с партнером о результатах обучения.

Статья предназначена тем, кто задумался над решением вопроса о том, к услугами какого тренера лучше обратиться: работающего в штате или фрилансера. Ведь затраты на обучение всегда ощутимо сказываются на эффективности организации при условии отсутствия желаемого результата от обучения. Поэтому важно сделать правильный выбор.

Коллеги, мы планируем сделать вебинар для новичков сайта, чтобы помочь им разобраться, как работает биржа, что нужно, чтобы получать заказы и т.д. Просим вас написать ваши вопросы - чтобы вы хотели узнать о работе сайта, о работе с клиентом - это могут быть любые вопросы. Планируем две программы: 1. Базовая для всех новичков вне зависимости от профессионального раздела - о том как работает биржа, что важно, чтобы получать заказы, общие моменты и т.д. 2. Продвинутая дял рекрутеров - как работать удаленно, как выигрывать в конкурсах, как зарабатывать больше, как общаться с клиентом...