Директор IT, Руководитель проектного офиса, CIO (Москва)

Интересующие должности: Директор IT, Руководитель проектного офиса, CIO
 
Экспертиза: 20-летний опыт управления IT-командами и масштабными IT-проектами в  крупных  холдингах в различных сферах: системная интеграция, нефтегазовая отрасль, транспорт, строительство. В своей работе напрямую связываю роль IT с увеличением продаж и прибыльности бизнеса.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Зона ответственности:

• Формирование IT-стратегии, внедрение инновационных технологий с применением принципов ITIL/ITSM.
• Успешный опыт управления IT-проектами с использованием PMBoK, Scrum, Agile: полный цикл разработки/внедрения нового ПО, разработка/запуск IT-продуктов с нуля, выстраивание/усовершенствование инфраструктуры, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, внедрение систем класса ERP от идеи (бизнес-потребностей) до поддержки в промышленной эксплуатации. 
• Управление проектным офисом (30+ человек, бюджет 9+ млрд): формирование команды, планирование работ, разработка методик.

Достижения:

• Организовал внедрение ERP системы на базе SAP R/3, а также завершил проекты по внедрению 1С: ERP, CЭД, конфигураций 1С в дочерних предприятиях.
• Модернизировал IT-инфраструктуру дочернего предприятия холдинга – индустриального комплекса АгриСовГаз (ТОП-10 крупнейших предприятий РФ по производству металлоконструкций) и внедрил ERP AXAPTA. Результат: проект реализован в полном объеме за 8 мес, прибыль завода увеличилась на 40%.
• Руководил проектированием и строительством инженерных систем на объектах строительства холдинга: MIRAX PLAZA, Бованенковское и Заполярное НГКМ, газопровод NORD SREAM.
• Сократил расходы холдинга на связь в 4 раза:  каналы связи на объектах строительства объединены в единую сеть  и запуск ВКС.
• Снизил затраты на содержание IT- инфраструктуры на 20% за счет перевода на аутсорсинг некритичных сервисов, пересмотра схемы лицензирования, перевода на свободно распространяемое ПО, снизил затраты на покупку на 10% за счет проведения тендеров.
• Увеличил производительность труда на 30% за счет внедрения системы ЭДО.
• Повысил доступность IT-сервисов с 95,5% до 99,6% (SLA).
• Реализовал более 10 инициатив, увеличивших прибыль  компаний.
• В рамках реализации стратегии информатизации ПАО «Газпром» реализовал 6 глобальных IT проектов в области создания единого хранилища данных и внедрения типовых шаблонов ИУС по видам деятельности в дочерних обществах (количество пользователей – 25 000 человек, бюджет -1.6 млрд каждый)

Образование: МГТУим. Н. Э. Баумана + MBA: Мoscow Business School

Город проживания: Москва, готов к командировкам