ак вы взаимодействуете с кандидатом, по которому получены негативные отзывы с предыдущих мест?

 то такие ѕроблемные кандидаты? Ёто человек, имеющий нежелательные в данной компании качества.
“о есть абсолютно плохих и абсолютно хороших кандидатов не существует, есть качества, уровень знаний, поведение, которые компани€ не готова принимать.

¬ св€зи с этим, возникает вопрос.  ак вы относитесь к негативным отзывам с предыдущих мест работы?  акие вопросы вас интересуют при составлении запроса к предыдущему работодателю?  оллеги, поделитесь опытом.

ќб авторе
“ать€на ѕсихолог - ѕсихолог

ѕсихолог

ѕрофессиональный опыт Ѕолее 10 летЌа сайте с 05.10.2018
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

ќтветы на вопрос (13)

“ќѕ-30
555
ќриентироватьс€ только на отзывы о кандидатах не стоит.
¬сегда собираю отзывы с двух последних мест работы, иногда с трех. „асто не звоню по телефонам, которые оставил дл€ сбора рекомендаций сам соискатель, чтобы понимать реальную картинку, а не заведомо положительный ответ. ¬ыхожу на бывших руководителей и разговариваю с ними. »з стандартных вопросов мен€ интересуют зоны ответственности кандидата, насколько он профессионально исполн€л свой функционал, его личностные качества, сильные и слабые стороны, отношени€ с коллективом, причина увольнени€, вз€ли ли бы его обратно в компанию, на что стоит обратить внимание его новому руководителю.
15 ма€ 2020 16:360
3
–екомендации с прежних мест работы -это пища дл€ размышлени€, а не руководство к действию). ¬о-первых, надо вз€ть отзывы не с одного-двух мест, а желательно побольше.
¬о-вторых, выводить собеседника на развернутые ответы: а в чем это про€вл€лось? а ¬ы не могли бы привести примеры, когда N. про€вил себ€ с положительной стороны? и т.п.
ƒалее, надо смотреть, если человек долго проработал в данной компании (от 3 лет), и вдруг вы€снилось, что он некомпетентен, нечист на руку, недисциплинирован, то, велика веро€тность, что работодатель лукавит, т.к. такие вещи вы€сн€ютс€ гораздо раньше, и причина увольнени€ скорее всего в другом.
Ќу, и наконец, как здесь уже писали, что недостаток дл€ одной ситуации, то достоинство дл€ другой. Ќапример, наличие собственной точки зрени€ и отстаивание еЄ не очень (как правило) приветствуетс€ в подчиненных, но наиважнейшее качество дл€ руководител€.
12 марта 2020 11:591
HR-клуб
13
»з практики: про "нормального" кандидата, ещЄ могут что-то среднее высказать, но про "отличного" кандидата всегда скажут только хорошее.
” мен€ был случай, когда предыдущий работодатель гор€чо работника рекомендовал, и он действительно оказалс€ одним из лучших сотрудников в будущем.
17 феврал€ 2020 19:460
“ќѕ-30
939
≈сть разные варианты. Ќапример, работа на ƒальнем —евере, например, ћагадан или ћурманск.
≈сли работа в ћоскве, ћќ, соискатель/сотрудник ведет себ€ спокойно, получены хорошие отзывы от работодателей. ќднако, этот же спец переезжает на —евера и работодатель начинает жаловатьс€, что спец. требует дополнительные бонусы, повышение зарплаты и т.д., свежие фрукты, компенсацию на бензин, др.
ќднако работодатель не желает учитывать элементарный фактор, что после жизни в ћоскве, спец приехал к нему в закрытый городок с населением в 11 000 человек, прошел тройную проверку служб безопасности и живет-мерзнет на —еверах. » при этом он смеет просить повышенную зарплату, как странно?!
Ќа мой взгл€д кадровый голод крутых спецов в мед. сфере, тех спецов на —еверах, ѕустын€х,  осмосе и т.д. должны компенсироватьс€ хот€ бы деньгами, не правда ли?
≈сли будут негативные отзывы от данных работодателей в стиле : " —пец плохой, потому что здесь, в ћагадане мы не можем повысить ему зарплату, а он все врем€ жалуетс€ на холод, дорогие билеты на юг, домой, овощи-фрукты..." ƒумаю, к таким отзывам можно отнестись с большим пониманием...
15 феврал€ 2020 12:270
HR-клуб
31
ƒобрый день. ѕолностью согласен с мнением о том, что не существует проблемных кандидатов, проблема скорее в правильном использовании их личных и профессиональных характеристик.
ƒл€ мен€, например, отзывы имеют значение лишь в совмещении с другими оценками кандидата: его уровнем подготовки, опыта и личностных характеристик. ƒругой вопрос, когда такой информации нет или ее получение затруднено. ¬ этом случае, отзывы €вл€ютс€ по сути дополнением лишь к собственной экспертной оценке кандидата. » ответственность за решение о приеме на работу уже ложитс€ на конкретных лиц, принимающих решение. ≈сли же мы имеем дело просто с запросом на отзыв, то достаточно получить его по телефону, причем телефон можно вз€ть как у кандидата, так и найти самосто€тельно, через открытые ресурсы. ¬ этом случае, мне важно, прежде всего, пон€ть (проверить) информацию, данную кандидатом о: причинах увольнени€, собственном опыте, прохождении обучени€ и личностных характеристиках. ƒумаю, если что-то не совпадает с словами кандидата,то уже возникает вопрос - нужно ли продолжать общение с тем, кто предоставил ложные данные?
10 феврал€ 2020 16:131
HR-клуб
215
ѕри сборе отзывов с предыдущих мест работы интересует только та информаци€, котора€ касаетс€ моментов. важных дл€ выполнени€ работы у нового работодател€. ¬ажна специфика вакансии и компании. куда идет работать кандидат. ¬едь одно и то же качество может быть, как вредным. так и полезным. Ќапример, в процессе собра отзывов на предыдущем месте работы вы€снитс€. что кандидат спорил со своим начальником и ушел, так как не сошелс€ во взгл€дах на организацию работы. ≈сли новому работодателю нужен специалист со своим взгл€дом на организацию работы, который готов про€вл€ть инициативу, то кандидат, не бо€щийс€ отстаивать свою точку зрени€ ему подойдет, а если он ищет просто дисциплинированного исполнител€, который должен в точности выполн€ть распор€жени€, то такой кандидат ему не подойдет. “ак что перечень вопросов дл€ уточнени€ у предыдущего работодател€ должен строитьс€ на основании требований к кандидату на новом месте работы.
7 феврал€ 2020 18:020
6
ƒобрый день, коллеги. ќтзывы с предыдущих мест работы не всегда бывает адекватными. ” мен€ в практике было много случаев, когда прежние работодатели давали нелестные, м€гко говор€, отклики, откровенно пыта€сь испортить жизнь своим бывшим сотрудникам. “ак было с одним из кладовщиков, который просто попал "под раздачу". ¬ладелец, не разбира€сь в причинах недостачи, довел до увольнени€ весь коллектив склада. ѕолучив рекомендации от руководител€ смежного подразделени€ - отдела логистики, который по роду своей де€тельности ежедневно взаимодействовал со складом, € узнала истинную причину ухода своего кандидата. „ерез 3 года он стал заведующим нашего склада и по сей день ответственно и добросовестно трудитс€. » еще один пример - из большого количества кандидатов на должность офис-менеджера выбрали ту, о которой с последнего места работы был очень плохой отзыв. Ќо на момент 2-го с ней собеседовани€ € уже точно знала, что св€зано это было с тем, что она отказала директору... ќна призналась в этом на 1 собеседовании. » ещЄ € пообщалась не с директором, а с несколькими сотрудниками этой компании и слова нашего кандидата подтвердились. ¬ св€зи с этим могу дать совет - если вам кандидат подходит, пообщайтесь не только с непосредственным руководителем, но и еще хот€ бы с 2-м€ сотрудниками - руководителем смежного подразделени€, бухгалтером и т.д.
4 феврал€ 2020 17:285
“ќѕ-30
833
я всегда добросовестно отношусь к своей работе, предоставл€ю достоверную информацию заказчику, но всегда стараюсь вз€ть отзывы от нескольких работодателей, если по всем фронтам плохо, то зачем такого кандидата предлагать заказчику.
3 феврал€ 2020 11:206
4
» от качества характеристик, и от работодател€, который их предоставил, зависит.
–екомендации провер€ю обычно по нескольким местам работы.
≈сли от кого-то прозвучал негатив, это может стать тревожным звоночком, но не определителем решени€.
—лушаю и анализирую несколько ответов рекомендателей из разных компаний.
2 феврал€ 2020 21:320
HR-клуб
25
я не категорична к тем о ком отозвались негативно. ≈сть методы оценки, тесты, кейсы, ко лове помогают удостоверитьс€ так ли это. Ќегативные отзывы по морально-нравственным качествам- это сугубо личное дело. ѕлоха€ реклама иногда тоже работает. —амо содержание отзыва имеет значение, а не факт негативного.
30 €нвар€ 2020 13:280
“ќѕ-30
273
—огласна с ќльгой в том,что окончательный вывод должен делатьс€ при наличии достаточного количества информации и результатов анализа полученного. »деально получить отзывы о бывшем сотруднике со стороны его непосредственного руководител€ и со стороны коллег дл€ полноценной картины.  онечно же, одного места работы недостаточно,старайтесь получить информацию с последних хот€ бы двух-трЄх.
30 €нвар€ 2020 10:520
HR-клуб
469
≈сли вы получили один отрицательный отзыв, то нужно анализировать, кто этот отзыв дал, почему именно такой, все ли в пор€дке с самим рекомендателем. » постаратьс€ получить отзывы либо от других сотрудников этой же компании, либо отзывы других работодателей.
≈сли у вас уже два и более отрицательных отзыва. ≈сли эти отзывы идентичны, выделены одни и те же неподход€щие качества кандидата, то стоит задуматьс€, подойдет ли вам такой сотрудник.
29 €нвар€ 2020 18:171
HR-клуб
213
ƒействительно, не бывает однозначно плохих или хороших качеств. ≈сть качества, необходимые дл€ выполнени€ конкретной работы. ƒл€ мен€ характеристика: "очень общительна€, душа компании, организатор дружеских посиделок" будет положительной дл€ менеджера по персоналу и крайне отрицательной дл€ бухгалтера. ѕорой крайне негативный отзыв с предыдущего места работы бывает обманчивым из-за обиды предыдущего начальника. ћне близок вот такой разговор:   нам на вакансию подал резюме ’., который раньше работал у вас.  ак вы считает, он подходит дл€ такой работы? —правитс€ ли он с ней? ј какие у него есть сильные стороны? ¬ы жалели, что он ушел от вас? я как работодатель достаточно откровенно отвечаю на такие вопросы.
28 €нвар€ 2020 21:221

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
ѕодбор специалистов
ѕодбор специалистов
ѕодбор маркетологов от 1 000 ₽  до 200 000 ₽
ѕодбор юристов от 1 000 ₽  до 100 000 ₽
ѕодбор архитекторов от 3 000 ₽  до 200 000 ₽
ѕодбор логистов от 1 000 ₽  до 150 000 ₽
ѕодбор »“– от 1 000 ₽  до 110 000 ₽
ѕодбор руководителей
ѕодбор руководителей
ѕодбор директоров компаний от 5 000 ₽  до 200 000 ₽
Executive Search от 3 500 ₽  до 250 000 ₽
ѕодбор финансовых директоров от 1 000 ₽  до 150 000 ₽
ѕодбор топ-менеджеров от 1 000 ₽  до 400 000 ₽
175 специалистов сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. Ёто позвол€ет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
—огласен
X
‘айлы cookie представл€ют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на ¬ашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользовател€ (например, смартфонах и планшетах) при посещении ¬ами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Ёта информаци€ в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют ¬аш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведени€. Ќа наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы Ђcookiesї (небольшие текстовые файлы, которые размещаютс€ на ¬ашем устройстве). ѕеречень используемых нами файлов cookie, описание целей их использовани€ и дополнительна€ информаци€ о соответствующих файлах cookie представлена в »нструменте управлени€ файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.