Показано материалов 12489
cортировать по 
21 июня 2021
Окрыляем Успехом
Чему учитесь, коллеги?
Чему учитесь, коллеги? Испытываю сложные чувства от осознания как много я не знаю и не умею в своей профессии. Как быстро изменяется жизнь. Как много нового приходит в неё. Не ручеек, не река, а селевая лавина новых знаний и умений несется быстрее скорости света на нас. Коллеги, как фильтруете? Как определять, что надо сегодня изучать, а на что не стоит тратить время? Какой процент ЗУН необходимо ежегодно обновлять? ...
2751823
19 июня 2021
Анастасия Андреева
Как эффективно делегировать задачи и почему это важно
Пожалуй, самая яркая и понятная метафора делегирования – это эстафета. В олимпийских играх бегуны передают друг другу эстафету на высокой скорости. А ведь это не просто – дотянуться до эстафетной палочки и остаться на своей дорожке! Передача эстафеты требует большого доверия, общения и координации. Как делегировать задачи и полномочия так, чтобы ваша команда разделяла рабочую нагрузку и добивалась результата? Об этом читайте ниже. Материал будет особенно полезен руководителям, которые только начинают свою управленескую деятельность, и тем, кто планирует свое карьерное развитие и х...
145400
19 июня 2021
Круглова Анна
Как научить руководителей оценивать риски управленческих ошибок
Тема для данной статьи родилась из реальной истории. Один из руководителей на вопрос «За что его чаще всего критиковали» обратил моё внимание, что иногда делает ошибки в цифрах. На мои дополнительные вопросы заверил, что ошибки не критичные, и ни к каким серьёзным последствиям не приводят. Этот же руководитель, делясь со мной номерами телефонов коллег, допустил ошибку в написании одной цифры. Я создавая группу в мессенджере, внесла несуществующего человека и назначила нам встречу на четверых (три руководителя и я). По факту, как Вы понимаете, в группу вошли два руководителя, я и какой-то ...
217960
19 июня 2021
Круглова Анна
Сборник вредных советов соискателю
В данной статье собран как собственный негативный опыт прохождения собеседований, так и собранный в процессе общения с соискателями. Формулировку в виде "Вредных советов" делаю впервые. Буду благодарна за обратную связь, насколько такая подача информации удобна. Совет 1. Выбирайте компанию по голосу рекрутера.Вы откликнулись на вакансию и получили приглашение прийти на собеседование. Но прежде, Вас просят перезвонить по указанному телефону, чтобы записаться на собеседование. Вы счастливый и окрылённый звоните и получаете на том конце провода "злобную тетку", которая относится к Вам, как к одно...
35631110
19 июня 2021
Круглова Анна
Совет соискателю: 11 критериев оценки привлекательности компании работодателя
Получая отказ соискателя пройти собеседование, я как рекрутер интересуюсь причинами. Отработка этих причин (возражений соискателя) и легла в основу изложения данной статьи. Первое, что приходит в голову соискателю, поискать информацию о компании в интернете. Полностью поддерживаю этот метод сбора информации. Считаю, что сейчас, когда основное продвижение идёт за счет интернета, социальных сетей, спрогнозировать успешность компании можно по тому, как качественно она представлена в сети и сколько денег вкладывается на продвижение: какие строчки в поисковой системе занимает сайт компания; сложно...
10246198
18 июня 2021
Уварова Елена
Как построить отдел продаж с нуля?
Часто ко мне обращаются с запросами создания ОП с нуля, полного upgrade коммерческого направления. Причины могут быть разными: нет структуры в компании, неправильно наняли РОПа, скрипты не работают, подбор менеджеров не выстроен, мотивации нет, KPI не просчитали и т.д. Я всегда советую своим заказчикам подбирать персонал на готовый фундамент и в нужной очередности. Тогда каждый специалист будет правильно понимать задачи, видеть направление и давать качественный результат. Разумнее продумать заранее возможные варианты развития событий и просчитать риски. ...
119750
18 июня 2021
Уварова Елена
Что делать, если соискатель слишком квалифицированный?
Коллеги, всем доброго дня и здоровья!) Переодически пишу здесь вопросы, ответы на которые будут отсматривать заказчики. Хочется им иногда мозгового штурма!)) Сегодня вот, что предлагаю обсудить и буду рада услышать ваше экспертное мнение! Есть такая устоявшаяся точка зрения, что прощет избегать сверхквалифицированных кандидатов. Ему станет скучно, будет использовать работу как промежуточный вариант, не превяжется к компании, станет высокомерно вести себя с коллегами, "подсидит" руководителя и т.д. ...
2739312
17 июня 2021
Ирина Князева
Почему курильщиков не хотят брать на работу. Факты в цифрах.
Курение это не только не приятный запах для коллег, которые не курят и не переносит запах табака. Для некоторых работодателей, не желательны приватные разговоры и сплетни между сотрудниками на перекурах. Многих некурящих руководителей могут раздражать постоянные отлучки на перекур. Но так же, для работодателя, перекуры - это большой нецелевой расход рабочего времени....
1291102
17 июня 2021
Круглова Анна
Совет соискателю: что вам нужно знать о системе оценки рекрутера на собеседовании
Не секрет, что рекрутёров в народе не долюбливают. Доказательством служат подборки анекдотов про рекрутеров и кадровиков в интернете. Плюс мой личный опыт: реакция новых знакомых на вопрос "Чем ты занимаешься?" После того, как я обозначаю свой род деятельности, начинаются рассказы о том, что "все рекрутеры и кадровички дуры". Чтобы не отвечать каждому, этой статьей отвечу сразу всем. Возможно, мне удастся каким-то образом ответить за всех рекрутеров и кадровичек, пояснить, что и как они (мы) делают(ем), и как приходим к выводам, на основании которых НЕ делаем предложение о работе. На первичном собе...
435683
17 июня 2021
Анастасия Андреева
Как скорректировать поведение коллеги и не испортить отношения? Поможет модель обратной связи DESC!
На протяжении многих лет я снова и снова возвращаюсь к вопросам обратной связи - ее предоставления и принятия. И мне кажется, то этот аспект взаимодействия с коллегами и сотрудниками не теряет своей актуальности не зависимо от того, работаете вы в офлайне или на удаленке. Материал будет полезен: скрам мастерам и техлидам членам Agile и проектных команд руководителям и сотрудникам, решающих кроссфункциональные задаи руководителям и лидерам, которые развивают своих сотрудников и предоставляют им обратную связь наставникам и менторам, которые обучают сотрудников ...
339500
17 июня 2021
Вера
Как Вы считаете, пришло время принудительной вакцинации?
Мы живем в стране, которая первой в мире изобрела вакцину от чумы 21 века- Covid-19. Однако, % вакцинации в нашей стране очень низок. Картина маслом: граждане не хотят прививаться лучшей вакциной в мире и бесплатно! Как Вы считаете, в целях выхода из кризиса пандемии и улучшения ситуации на рынке труда, надо ли перейти на принудительную вакцинацию бессознательных граждан?...
2026527
16 июня 2021
Круглова Анна
Совет соискателю: как правильно заполнить анкету для успешного прохождения собеседования
Не все компании, при отборе кандидатов на ту или иную должность, ограничиваются резюме и собеседованием. Не редко, существует ещё этап заполнения анкеты. Предлагаю в рамках данной статьи разобрать распространённые вопросы предлагаемых анкет: их значение и интерпретации, как правильно заполнить анкету для успешного прохождения собеседования. Вопрос: Ваши личностные и профессиональные планы на ближайшие пять лет? Ответ на этот вопрос можно рассматривать с разных сторон. А есть ли у Вас вообще планы? Дальше к плану, который вы написали, "прикладывается" измерительная линейка "Пирамиды потребностей А.М...
1492270
16 июня 2021
Надежда Ракова (Schrock)
Массовый подбор. Как снизить затраты и расширить воронку: метод Candidate Experience
Обеспечение потока кандидатов на массовые позиции – задача, которая становится для HRов всё сложнее с каждым годом. Всех интересует вопрос: возможно ли привлекать больше людей без существенного увеличения бюджетов? Ответ может быть положительным, если использовать современные технологии рекрутмент-маркетинга и HR-брендинга. Один из подходов, который позволяет расширить рекрутинговую воронку, - это метод Candidate Experience. На русский язык термин переводится как «опыт кандидата», причем имеется в виду не опыт работы у соискателя, а его поведение, мысли и впечатления от взаимодей...
272035
16 июня 2021
Анастасия Андреева
Как сделать обучение сотрудников максимально практичным
КАКАЯ ГЛУБИНА ЗНАНИЙ ДОСТАТОЧНА ДЛЯ СОТРУДНИКА ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗАДАЧ? Особенность знаний в том, что у них нет фиксированного размера. Всегда можно копнуть еще глубже. Знания условно можно разделить на те, которые просто нужно знать (к примеру, информация об истории компании) и те, которые нужно воспроизводить для решения профессиональных задач разного уровня сложности. Материал будет полезен: Руководителям, которые проводят адаптацию новых сотрудников Руководителям, которые обучают своих сотрудников, развивают их компетентность Методологам и специалистам по обучению, которые создают...
124910
16 июня 2021
Круглова Анна
Клиентский сервис в отношении соискателей для HR - руководителя
Сегодня уже неактуально формулировать цель бизнеса, как зарабатывание денег. Компании все больше выходят на понимание того, что если ставить цель: АБСОЛЮТНО ДОВОЛЬНЫЙ КЛИЕНТ, то деньги у компании будут в достаточном количестве. Статья рассчитана на руководителей HR-службы предприятий, в которых отдел персонала - сервисный отдел, а основной бизнес процесс - ритейл. Соискатель, кандидат на вакансию, является клиентом службы персонала. Поэтому, все что мы знаем о клиентском сервисе, будет уместным отразить в бизнес-процессах работы отдела по работе с персоналом. Более того, важность и необходимость да...
240763
Показано 7786-7800 из 12489 заявок
520521522523...832833

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5918
Вопросы и ответы
2131
Школа соискателей
496
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
625
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
314
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ольга Азарова
6
13
2
Алексеева Галина
4
12
3
Евгений Овчинников
4
9
4
Швецова Александра
4
8
5
Ирина Федорова
4
8
6
Aлла Алфёрова
4
6
7
Анна Бочарова
3
30
8
Диана Мамедова
3
16
9
Инесса Шелест, IT HR
3
14
10
Уварова Елена
3
12
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Aлла Алфёрова
21
17
2
Ксения Дмитриева
25
15
3
Дарья Левина
22
14
4
Уварова Елена
15
14
5
Александр Тимошин
10
9
6
Инесса Шелест, IT HR
9
9
7
ОК-Консалтинг
8
8
8
Ольга Заворохина
7
8
9
Татьяна Зизганова
4
7
10
Виктория Максимова
2
7
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Уварова Елена
8
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
2
Дарья Галь
8
0
Почему вакансия висит месяцами: 7 причин, которые не связаны с «плохим рынком»
3
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
4
Ольга Азарова
6
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Степан Шимичев
4
3
Как рассчитать план продаж? Пошаговый подход, чтобы ставить реалистичные цели и достигать их на практике
7
Лариса Романенко
4
2
Худшее, что может сделать заказчик в этой ситуации – заказать тренинг по внутренней коммуникации
8
Маргарита Крючкова
4
2
Почему хорошие команды начинают саботировать работу
9
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
10
Ирина Федорова
4
2
Почему вакансия не закрывается месяцами, хотя откликов много: 7 причин
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 36
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 3 31
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.