Поиск HR-клуб

Показано материалов 11537

cортировать по

22 июня 2021

Круглова Анна

Как научить руководителей оценивать персонал и выделять лучших

Ситуация: все сотрудники работают за оклад в независимости от того, как долго работает сотрудник в компании. Как только руководитель хочет выделить какого-то сотрудника, сделать его ответственным за какое-то направление, у сотрудника возникает "косяк" и на этом основании руководитель не решается сделать ему предложение. Потребность в новых руководителях отделов есть, так как компания растёт и расширяет свой функционал. Но вот кого и как "поднят из толпы" - непонятно. Проблема: руководители не создали системы управления и оценки персонала, все выполняют одинаковую работу за одинаковую зарплату....

312471

21 июня 2021

Мария Воробьева

jobhunting (джобхантинг) – обсудим?

jobhunting (джобхантинг) - если переводить это выражение дословно- получится «охота за работой». Сразу становится понятно, что это комплекс мер и активных действий кандидата, находящегося в поиске работы. Словно обратная сторона Хедха́нтинга (охоты за головами, когда активным поиском занимается рекрутер).

206412

21 июня 2021

Круглова Анна

Как научить руководителей эффективно строить бизнес-процессы

Ситуация: у каждого руководителя есть понимание, что он работает неплохо. Потому что он работает давно и его не ругают, должности не лишают, положенную зарплату платят. При этом я, посторонний человек для компании, с лёгкостью замечаю ряд криво построенных бизнес-процессов, которые позволяют крутиться целым отделам, время от времени, в холостую. Проблема: зона ответственности руководителей максимально сужена. В этой статье я хочу познакомить Вас с кейсом, который позволяет проработать с руководителями среднего звена вопрос необходимости расширять свою зону ответственности и более...

353285

21 июня 2021

Анастасия Андреева

Чек лист для подготовки и проведения ассессмент центра

В оценке сотрудников и руководителей мелочей не бывает. Очный и онлайн формат оценки имеют свои нюансы в подготовке. Бывает, что оценка не проходит гладко: у участников остается «подпорченное» впечатление, они с недоверием относятся к результатам и предложениям участвовать в ассессмент центре в будущем. К сожалению, часто причина этого не в том, что ведущий или наблюдатели были не профессиональны, и не в том, что подобранные упражнения оказались не релевантны. Причина банальна и, как нам кажется, очень проста – это организационная подготовка и технические детали. Чтобы упростить...

385520

21 июня 2021

Окрыляем Успехом

Чему учитесь, коллеги?

Чему учитесь, коллеги? Испытываю сложные чувства от осознания как много я не знаю и не умею в своей профессии. Как быстро изменяется жизнь. Как много нового приходит в неё. Не ручеек, не река, а селевая лавина новых знаний и умений несется быстрее скорости света на нас. Коллеги, как фильтруете? Как определять, что надо сегодня изучать, а на что не стоит тратить время? Какой процент ЗУН необходимо ежегодно обновлять?

2967822

19 июня 2021

Анастасия Андреева

Как эффективно делегировать задачи и почему это важно

Пожалуй, самая яркая и понятная метафора делегирования – это эстафета. В олимпийских играх бегуны передают друг другу эстафету на высокой скорости. А ведь это не просто – дотянуться до эстафетной палочки и остаться на своей дорожке! Передача эстафеты требует большого доверия, общения и координации. Как делегировать задачи и полномочия так, чтобы ваша команда разделяла рабочую нагрузку и добивалась результата? Об этом читайте ниже. Материал будет особенно полезен руководителям, которые только начинают свою управленескую деятельность, и тем, кто планирует свое карьерное развитие...

170800

19 июня 2021

Круглова Анна

Как научить руководителей оценивать риски управленческих ошибок

Тема для данной статьи родилась из реальной истории. Один из руководителей на вопрос «За что его чаще всего критиковали» обратил моё внимание, что иногда делает ошибки в цифрах. На мои дополнительные вопросы заверил, что ошибки не критичные, и ни к каким серьёзным последствиям не приводят. Этот же руководитель, делясь со мной номерами телефонов коллег, допустил ошибку в написании одной цифры. Я создавая группу в мессенджере, внесла несуществующего человека и назначила нам встречу на четверых (три руководителя и я). По факту, как Вы понимаете, в группу вошли два руководителя, я и какой-то...

231760

19 июня 2021

Круглова Анна

Сборник вредных советов соискателю

В данной статье собран как собственный негативный опыт прохождения собеседований, так и собранный в процессе общения с соискателями. Формулировку в виде "Вредных советов" делаю впервые. Буду благодарна за обратную связь, насколько такая подача информации удобна. Совет 1. Выбирайте компанию по голосу рекрутера.Вы откликнулись на вакансию и получили приглашение прийти на собеседование. Но прежде, Вас просят перезвонить по указанному телефону, чтобы записаться на собеседование. Вы счастливый и окрылённый звоните и получаете на том конце провода "злобную тетку", которая относится к Вам, как к одному...

36851110

19 июня 2021

Круглова Анна

Совет соискателю: 11 критериев оценки привлекательности компании работодателя

Получая отказ соискателя пройти собеседование, я как рекрутер интересуюсь причинами. Отработка этих причин (возражений соискателя) и легла в основу изложения данной статьи. Первое, что приходит в голову соискателю, поискать информацию о компании в интернете. Полностью поддерживаю этот метод сбора информации. Считаю, что сейчас, когда основное продвижение идёт за счет интернета, социальных сетей, спрогнозировать успешность компании можно по тому, как качественно она представлена в сети и сколько денег вкладывается на продвижение: какие строчки в поисковой системе занимает сайт компания; сложность...

10677198

18 июня 2021

Уварова Елена

Как построить отдел продаж с нуля?

Часто ко мне обращаются с запросами создания ОП с нуля, полного upgrade коммерческого направления. Причины могут быть разными: нет структуры в компании, неправильно наняли РОПа, скрипты не работают, подбор менеджеров не выстроен, мотивации нет, KPI не просчитали и т.д. Я всегда советую своим заказчикам подбирать персонал на готовый фундамент и в нужной очередности. Тогда каждый специалист будет правильно понимать задачи, видеть направление и давать качественный результат. Разумнее продумать заранее возможные варианты развития событий и просчитать риски.

145050

18 июня 2021

Уварова Елена

Что делать, если соискатель слишком квалифицированный?

Коллеги, всем доброго дня и здоровья!) Переодически пишу здесь вопросы, ответы на которые будут отсматривать заказчики. Хочется им иногда мозгового штурма!)) Сегодня вот, что предлагаю обсудить и буду рада услышать ваше экспертное мнение! Есть такая устоявшаяся точка зрения, что прощет избегать сверхквалифицированных кандидатов. Ему станет скучно, будет использовать работу как промежуточный вариант, не превяжется к компании, станет высокомерно вести себя с коллегами, "подсидит" руководителя и т.д.

3066312

17 июня 2021

Ирина Князева

Почему курильщиков не хотят брать на работу. Факты в цифрах.

Курение это не только не приятный запах для коллег, которые не курят и не переносит запах табака. Для некоторых работодателей, не желательны приватные разговоры и сплетни между сотрудниками на перекурах. Многих некурящих руководителей могут раздражать постоянные отлучки на перекур. Но так же, для работодателя, перекуры - это большой нецелевой расход рабочего времени.

1410102

17 июня 2021

Круглова Анна

Совет соискателю: что вам нужно знать о системе оценки рекрутера на собеседовании

Не секрет, что рекрутёров в народе не долюбливают. Доказательством служат подборки анекдотов про рекрутеров и кадровиков в интернете. Плюс мой личный опыт: реакция новых знакомых на вопрос "Чем ты занимаешься?" После того, как я обозначаю свой род деятельности, начинаются рассказы о том, что "все рекрутеры и кадровички дуры". Чтобы не отвечать каждому, этой статьей отвечу сразу всем. Возможно, мне удастся каким-то образом ответить за всех рекрутеров и кадровичек, пояснить, что и как они (мы) делают(ем), и как приходим к выводам, на основании которых НЕ делаем предложение о работе. На первичном...

456883

17 июня 2021

Анастасия Андреева

Как скорректировать поведение коллеги и не испортить отношения? Поможет модель обратной связи DESC!

На протяжении многих лет я снова и снова возвращаюсь к вопросам обратной связи - ее предоставления и принятия. И мне кажется, то этот аспект взаимодействия с коллегами и сотрудниками не теряет своей актуальности не зависимо от того, работаете вы в офлайне или на удаленке. Материал будет полезен: скрам мастерам и техлидам членам Agile и проектных команд руководителям и сотрудникам, решающих кроссфункциональные задаи руководителям и лидерам, которые развивают своих сотрудников и предоставляют им обратную связь наставникам и менторам, которые обучают сотрудников

393200

17 июня 2021

Вера

Как Вы считаете, пришло время принудительной вакцинации?

Мы живем в стране, которая первой в мире изобрела вакцину от чумы 21 века- Covid-19. Однако, % вакцинации в нашей стране очень низок. Картина маслом: граждане не хотят прививаться лучшей вакциной в мире и бесплатно! Как Вы считаете, в целях выхода из кризиса пандемии и улучшения ситуации на рынке труда, надо ли перейти на принудительную вакцинацию бессознательных граждан?

2149527

Показано 6826-6840 из 11537 заявок

456457458459...769770

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5367

2070

485

442

415