Показано материалов 12451
cортировать по 
9 сентября 2026
Лариса Романенко
Худшее, что может сделать заказчик в этой ситуации – заказать тренинг по внутренней коммуникации
Недавно (в августе 2026 г.) на HRTime в раздел «Обучение персонала» пришел запрос от заказчика. Название запроса – «Тренинг по внутренней коммуникации для проектной команды». Приведу полностью его текст: «Нужен тренинг по внутренней коммуникации для проектной команды. Есть неслаженность, нет четких зон ответственности, несколько руководителей». И худшее, что может сделать заказчик в такой ситуации (и уже сделал) – это заказать тренинг. Потому что лечить проблему надо не тренингом и не коммуникацией. ...
023
9 сентября 2026
Польша Лилия Анатольевна
Чек-лист подготовки менеджера по продажам к встрече с клиентом
В переговорах работает простое правило: «Провалил подготовку подготовил провал». Чем важнее встреча с клиентом, тем меньше стоит рассчитывать на импровизацию. Менеджеру важно заранее понять ситуацию клиента, участников принятия решения, цель переговоров и границы допустимого, подготовить вопросы, аргументы и возможные уступки. Чек-лист помогает пройти весь цикл работы со встречей: подготовиться до разговора, не упустить ключевые вопросы во время переговоров и правильно зафиксировать результат после. Подходит для первой, повторной встречи с клиентом, особенно если обсуждаются условия ...
012
9 сентября 2026
Польша Лилия Анатольевна
Ответственность без полномочий: почему руководителю иногда нужно увольняться самому
Вы отвечаете за результат отдела, подразделения, филиала. Но можете ли вы решать, кто будет в нём работать? Однажды я уволилась, когда поняла, что сотрудник систематически проявляет безответственность, но региональный директор не позволит с ним расстаться. После этого на собеседованиях на руководящие позиции стала задавать вопрос: «Есть ли у меня полномочия на приём и увольнение сотрудников?». В новой статье разбираю, почему ответственность без полномочий превращает руководителя в пешку, что важно выяснить ещё до выхода на работу и в какой момент конфликт вокруг одного сотрудника на самом де...
0310
9 сентября 2026
Дарья Левина
Как превратить «рискованного» кандидата в понятный и управляемый выбор
Большая часть рискованности кандидата это ложная неопределённость, которая снимается элементарной проверкой. Оставшуюся настоящую неопределённость не убирают, а делают дешёвой и управляемой. А погоня за стопроцентной уверенностью держит вакансию открытой месяцами и обходится дороже любой ошибки. 2 вида неопределённости Когда про кандидата говорят «он рискованный», за этим скрываются 2 совершенно разные вещи, которые важно не путать. Первая это ложная неопределённость. Мы просто чего-то про человека не знаем, но могли бы узнать. Не проверили рекомендации, не дали пробное, не разобрали реаль...
005
9 сентября 2026
Дарья Галь
Один документ, который убьёт вашу компанию штрафом в 2026-м, если не переделать
Дарья Галь — почему обновление классификатора профессий не техническая формальность, а реальная работа по каждому сотруднику Общероссийский классификатор профессий не пересматривался больше тридцати лет — и вот он меняется целиком. Для большинства директоров это звучит как скучная бюрократическая новость где-то на периферии внимания. На практике это документ, из-за которого должности в штатном расписании и трудовых договорах могут технически перестать соответствовать закону — со всеми вытекающими последствиями при проверке....
002
9 сентября 2026
Наталья Громова
Почему хорошие сотрудники перестали мечтать о руководящих должностях
Почему хороший специалист не хочет становиться руководителем? Еще недавно отказ от руководящей должности часто воспринимался как отсутствие амбиций. Сейчас все чаще встречаю другую ситуацию: сильный сотрудник хочет расти, развиваться и зарабатывать больше, но совершенно не хочет управлять людьми. Почему так происходит? И что делать компании, если ее лучший эксперт не видит себя начальником?В статье разбираю, почему привычная карьерная лестница перестает работать, чем экспертный путь может быть полезнее формального повышения и как дать сотрудникам возможность расти без обязательного перехода в упр...
002
9 сентября 2026
Olga Popova
7 вопросов, которые стоит задать до покупки корпоративного обучения
Перед согласованием обучения проверьте три вещи: что сотрудники должны делать иначе, где они будут это отрабатывать и кто поддержит применение после тренинга. Если ответы пока звучат как «повысят осознанность» и «разовьют навыки», стоит уточнить ожидаемый результат. Например, вместо «научить руководителей давать обратную связь» зафиксируйте: «При срыве срока руководитель обсуждает с сотрудником факты, договаривается о следующих действиях и сроке проверки». Ниже даю семь вопросов для проверки программы или КП. Как бизнес-тренер и методолог, я использую...
000
9 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Шаблон карты зон ответственности
Когда задачи пересекаются между отделами, решения зависают, а сотрудники регулярно говорят «я думал, это делает другой», полезно не обсуждать ответственность абстрактно, а разложить её по конкретным зонам. Этот шаблон поможет зафиксировать, кто является владельцем каждой ключевой области, какой результат от него ожидается и кто ещё участвует в процессе. Его можно использовать для отдельного отдела, проекта или всей компании — особенно там, где чаще всего возникают дублирование, споры и «серые зоны»....
000
8 сентября 2026
Алексей Моргачев
Есть ли вообще смысл говорить о мотивации, если сотрудника не устраивает базовая зарплата?
В первую очередь хочу услышать мнение собственников бизнеса, руководителей подразделений, HRD и тех, кто сам управляет людьми и фондом оплаты труда. Мы много говорим о внутренней мотивации, признании, развитии, карьерном росте, вовлечённости, KPI и корпоративной культуре. Но у меня всё чаще возникает более простой вопрос: а имеет ли всё это смысл, если сначала сотрудника не устраивает его базовая зарплата? Для меня нормальная зарплата — это вообще не мотивация. Это базовое условие. Человек должен понимать, что его труд нормально оплачивается рынком и ему хватает денег на обычную жизнь. И тол...
0418
8 сентября 2026
Ольга Азарова
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
«Я хочу сменить работу. Посмотрите моё резюме и скажите, что в нём нужно исправить». Это один из частых запросов в карьерном консультировании. Однако во многих случаях проблема оказывается не в самом резюме. За просьбой «исправить документ» может стоять отсутствие ясного ответа на более важный вопрос: какую именно работу человек хочет? За годы карьеры профессиональный опыт становится широким, много обязанностей, а результаты не очевидны прежде всего ему самому. Он уже перерос прежнюю роль, однако ещё не сформулировал для себя как бы он хотел дальше развиваться....
038
8 сентября 2026
Анастасия Баклыкова
Стрессоустойчивость сотрудника: что это на самом деле и как разглядеть её ещё на собеседовании
«Стрессоустойчивый, коммуникабельный, ответственный» — эту триаду можно вычеркнуть из половины резюме, ничего не потеряв. Её пишут все, а означает она примерно ничего. При этом именно стрессоустойчивость чаще других качеств решает, удержится человек на позиции или сгорит за полгода. Проблема в том, что за словом почти никогда не стоит понимания, что это за свойство, из чего оно складывается и, главное, как его увидеть в живом человеке до того, как вы подписали оффер. Разберёмся по порядку — с точки зрения профайлинга, то есть чтения реального поведения, а не деклараций....
013
8 сентября 2026
Ирина Федорова
Почему вакансия не закрывается месяцами, хотя откликов много: 7 причин
Сотни откликов есть, а подходящего сотрудника всё равно нет. Почему так происходит? В новой статье разобрали семь причин, из-за которых вакансия может оставаться открытой месяцами: от условий ниже рынка и неточного запроса до долгих согласований и ошибок на собеседовании.Читайте статью и проверьте, что именно мешает подбору в вашей компании....
023
8 сентября 2026
Маргарита Крючкова
Почему хорошие команды начинают саботировать работу
Почему команда саботирует решения, с которыми сама же согласилась? Почему избегает конфликтов, ответственности и изменений? Разбираю пять пороков команды Ленсиони через идеи Уилфреда Биона и показываю, что может стоять за привычным нам сопротивлением команды. Саботаж в команде не всегда связан с плохой мотивацией или слабым менеджментом. Иногда это способ справиться с тревогой, конфликтами и ответственностью. Разбираю пять пороков команды Ленсиони через идеи Уилфреда Биона и психодинамический взгляд на группы....
024
8 сентября 2026
Дарья Галь
Microsoft увольняет через ИИ третий раз подряд. Урок, который никто не учит
Дарья Галь — три волны сокращений за полтора года, и что общего у всех трёх Май 2025 — уволены тысячи разработчиков, потому что до 30% кода компании уже пишет ИИ. Июль 2025 — ещё девять тысяч человек, закрыта целая игровая студия. Начало 2026 — новая волна, Xbox теряет пятую часть штата ?? Три волны за полтора года, одна и та же причина в основе каждой. Разбираю, что общего у всех трёх, и почему компании продолжают наступать на одни и те же грабли, просто с более крупным бюджетом на ИИ каждый следующий раз....
002
8 сентября 2026
Регина Фархетдинова
HR-ЛАЙФХАК: как за 10 минут оценить кандидата на найм
Вместо стандартных вопросов «расскажите о себе» и «ваши сильные стороны» — даю кандидату разовое практическое задание прямо на собеседовании.Что это даёт:1. Живой ответ, а не заученную речь2. Видны реальные навыки3. Сокращение времени собеседования до 15 минут4. Экономия ресурсов — не нужно 2-3 собеседования.
000
Показано 16-30 из 12451 заявок
2345...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
29
19
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
14
8
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.