Показано материалов 12213
cортировать по 
22 июля 2026
Алан Мисонжник
Почему Испания выиграла ЧМ: как оценивать силу команды до кризиса
Финал чемпионата мира показал, что наличие выдающихся специалистов еще не делает команду устойчивой. Испания победила Аргентину благодаря не только мастерству футболистов, но и общей модели, распределению ролей, эмоциональной устойчивости и способности сохранять качество решений под давлением. Разбираем, какие выводы из этого матча могут сделать HR-директора и руководители, зачем оценивать командные компетенции и почему кадровые решения стоит подкреплять статистическими данными....
131900
22 июля 2026
Марина Кладова
5 признаков, что ваш HR-отдел — бомба замедленного действия. Экспертный чек-лист для собственников и гендиректоров
Собственники, вы уверены, что с кадрами у вас всё в порядке? Я 30 лет в HR. И чаще всего проблемы в отделе кадров не видны до первой проверки ГИТ или суда. А потом — миллионные штрафы. Этот чек-лист, где разбираю 5 признаков кадрового хаоса в компании, для вас, если: Если не можете быстро найти трудовой договор. Если боитесь проверки ГИТ. Если топ-менеджеры тушат кадровые пожары. Если найм обходится дороже планов. Если внедряете «лучшие практики», которые не работают. Если узнали хотя бы 2 признака — читайте до конца. А пока задам вопрос: как у вас с кадровым учётом? На...
131900
22 июля 2026
Зуев Руслан
Как понять, что менеджер действительно умеет продавать, а не просто хорошо проходит собеседования
Мне вообще достаточно тяжело что-то продать. Как только я чувствую, что меня перестали слушать и начали впаривать, мне становится неинтересно продолжать разговор. Особенно часто это происходит во время холодных звонков: человек ещё ничего обо мне не узнал, но уже рассказывает про уникальный продукт, лучшие условия и ограниченное предложение. Поэтому главное различие между профессиональным продавцом и впаривателем для меня достаточно простое. Первый пытается понять задачу клиента. Второй пытается как можно быстрее провести презентацию. Харизма, уверенная речь и знание скриптов могут произво...
204422
22 июля 2026
Ксения Дмитриева
Удалённая команда без хаоса: как управлять без тотального контроля и бесконечных чатов
Удалённая работа легко превращается в парад сообщений, срочных созвонов и тревожных вопросов: «Ты сейчас на связи?» Руководитель не видит команду и начинает контролировать каждый шаг. Сотрудники весь день отвечают в чатах, но не успевают выполнять основные задачи. В результате все онлайн, все заняты — а работа почему-то движется медленно. Проблема обычно не в удалённом формате, а в отсутствии понятных правил. Команде нужно заранее договориться, где ставить задачи, как быстро отвечать, когда можно не быть на связи, кто принимает решения и по каким результатам оценивается работа. ...
308913
22 июля 2026
Глушко Анна
Что такое КЭВ в подборе: как один этап меняет конверсию воронки найма
Каждый HR-специалист и руководитель сталкивался с ситуацией, когда кандидаты «отваливаются» на середине пути. Вроде бы и откликов много, и резюме релевантные, но до финального оффера доходят единицы. Почему так происходит? Чаще всего дело в размытой структуре подбора и отсутствии фокуса. В маркетинге и продажах давно существует понятие КЭВ — ключевой этап воронки. Это шаг, после которого вероятность сделки (или, в нашем случае, успешного найма) вырастает в разы. В этой статье мы разберем, как найти этот скрытый рычаг в вашей HR-воронке, автоматизировать его и перестать терять сильных канд...
195012
22 июля 2026
Анна Молитвина
Культура не в бюджете: от стратсессий в Сочи до «золотого кубка» за FIFA
Привет, я Аня. За свою практику я видела оба полюса: и когда бюджет на культуру серьёзный, психологи, коучи, массаж, поездки, спорт, стратсессии для руководителей, и когда бюджета почти нет, а атмосферу всё равно нужно держать. Расскажу про оба случая, и почему второй сценарий на самом деле учит больше, чем первый.
186912
22 июля 2026
Дарья Левина
Собеседование, которое не работает: между рамкой и допросом
Есть две крайности в интервью. Первая - жёсткая проверка по чек-листу. Список вопросов, оценка по шкале, обязательные тесты, обязательный ответ на каждый пункт. Кандидат чувствует себя как на экзамене, интервьюер - как проверяющий. Вторая - свободный разговор о жизни. Кандидат рассказывает о себе, интервьюер слушает, кивает, задаёт уточняющие вопросы. Через час обе стороны довольны разговором. Через месяц собственник узнаёт, что человек не тянет задачу. Оба формата не работают. И оба остаются нормой....
207500
21 июля 2026
Алан Мисонжник
Как компания поняла, за счет чего сотрудники дают результат
В этой статье рассказываем, как компания попыталась понять, почему сотрудники с похожими KPI по-разному справляются с новыми задачами. На примере типового кейса нашей компании показываем, как диагностика компетенций помогает увидеть не только результат, но и причины эффективности: самостоятельность, ответственность, коммуникацию, мышление и готовность к росту....
171200
21 июля 2026
Константинова Инна
После собеседования — тишина? Не ждите, пока вас забудут. Ваш главный ход — follow-up письмо
Вы вышли с собеседования. Всё прошло отлично. Но рекрутер молчит. Что делают те, кто получает оффер, даже если были не на первом месте? Они не ждут — они пишут follow-up письмо. В этой статье — статистика, пошаговая инструкция, 3 готовых шаблона и чек-лист. Узнаете, что писать в 5 разных ситуациях — с учётом российских реалий. Без воды, только то, что работает....
177223
21 июля 2026
Ксения Дмитриева
Оценка сотрудников без хаоса: кто действительно силён, а кто просто хорошо себя презентует
На совещаниях один сотрудник говорит уверенно, быстро подхватывает идеи руководителя и всегда готов рассказать о своих достижениях. Другой работает тихо, не любит громких презентаций, но стабильно закрывает сложные задачи и держит на себе половину процесса. Кого из них компания назовёт сильным? Без понятных критериев оценка сотрудников быстро превращается в конкурс личных симпатий, ярких выступлений и свежих впечатлений. В результате заметные получают признание, а результативные — дополнительную работу. В статье разберём, как отделить реальные достижения от уверенной самопрезентации, как...
403722
21 июля 2026
Глушко Анна
Продажи без стресса: как состояние безтревожности менеджера растит конверсию сделок
Замечали ли вы, что один менеджер легко закрывает сложные сделки, а другой, зная продукт наизусть, спотыкается на первых секундах? Секрет часто кроется в уровне внутренней тревоги. В этой статье мы разберем, как эмоциональное состояние продавца влияет на принятие решений клиентом. Вы узнаете, как помочь сотрудникам выйти из роли просителя, развить позицию эксперта-наблюдателя и настроить систему продаж, основанную на взаимном доверии и партнерстве, а не на постоянном давлении, манипуляциях и страхе упустить финансовую выгоду....
233202
21 июля 2026
Дарья Левина
Мотивация отдела продаж: почему изменение процентов не решает проблему
Собственник видит, что продажи упали. Или не растут. Или растут не так, как хотелось бы. Первая реакция почти всегда одна: «Надо поменять мотивацию». Дальше идут варианты. Поднять процент. Снизить оклад, поднять процент. Ввести бонусы за выполнение плана. Ввести штрафы за невыполнение. Добавить командный Логика понятна. Продажи - про деньги. Значит, вопрос денег. На практике изменение процента решает проблему в одном случае из пяти. В остальных четырёх ничего не меняется, а иногда становится хуже....
233710
21 июля 2026
Анна Молитвина
Диагностика зрелости HR-функции: скоринговый аудит для первых 30 дней на новом месте
Первая неделя на новом месте, и все спрашивают: «Ну как, что думаете?» А ты ещё толком не понимаешь, с чего начинать чинить. Общее ощущение «тут бардак» не помогает расставить приоритеты и не убеждает собственника, что вы видите картину целиком, а не просто жалуетесь. Делюсь инструментом, которым сама пользуюсь при входе в новую компанию: скоринговый аудит на 8 направлений HR с чёткими баллами, а не общими впечатлениями. За полтора часа получаете цифру, которую можно показать руководству, и понятную последовательность, что делать сначала....
235400
20 июля 2026
Уварова Елена
Как объективная аналитика помогает выявить тех, кто имитирует бурную деятельность
В каждой компании есть люди, которые всегда заняты, много говорят на встречах, первыми пишут в чат и создают ощущение бурной пользы. Но бизнес растет не от шума, а от результата. В этой статье разберем, как с опорой на данные, а не на личные симпатии, увидеть имитацию деятельности, провести честную диагностику и принять сложное кадровое решение без токсичности, «охоты на ведьм» и потери сильной команды....
257227
20 июля 2026
Татьяна Зизганова
Теория поколений + XYZ в российском офисе: почему западные модели не работают без доверия к руководству
Мы учили западные кейсы, внедряли OKR, сегментировали аудиторию по XYZ, делили сотрудников на бумеров, миллениалов и зумеров. И каждый раз спотыкались об одно и то же: российский сотрудник не вписывается в эти модели. Почему? Потому что западные теории (Штраус — Хоу о поколениях и МакГрегора о X-Y-Z) базируются на технологических и экономических циклах. А российская реальность — на глубинных ценностных матрицах, которые описывает теория Шалома Шварца. Наши ключевые ценности — Безопасность, Конформность, Традиция. Это не слабость. Это адаптивная стратегия выживания в м...
412801
Показано 16-30 из 12213 заявок
2345...814815

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5733
Вопросы и ответы
2116
Школа соискателей
492
Тесты, игры
464
Шаблоны документов
427
HR-лайфхаки
601
Рекомендуем кандидатов
627
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
291
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
6
9
2
Инесса Шелест, IT HR
5
19
3
Анастасия Баклыкова
5
16
4
Алексеева Галина
4
16
5
Роман Ашаев
4
15
6
Ольга Азарова
4
10
7
Дарья Левина
4
8
8
Владимир Хмелев
3
20
9
Екатерина Новикова
3
9
10
Ольга Сапрыкина
2
33
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Дарья Левина
31
21
2
Уварова Елена
22
16
3
Ольга Азарова
12
13
4
Aлла Алфёрова
16
8
5
Ксения Дмитриева
10
8
6
Ирина Майструк
9
7
7
Александр Тимошин
5
6
8
ОК-Консалтинг
5
6
9
Инесса Шелест, IT HR
6
5
10
Александр Крымов
7
5
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Ксения Дмитриева
5
1
Почему KPI не работают: 7 ошибок, из-за которых сотрудники начинают “играть в показатели”
2
Виктория Китаева
5
1
Должностная инструкция в 2026 году: от формальной бумажки до инструмента найма, удержания и роста прибыли.
3
Уварова Елена
4
1
Битва за инженеров: что на самом деле удерживает спецов в тяжелых индустриях
4
Имаева Александра
4
0
Как кандидат влияет на зарплату рекрутера
5
Aлла Алфёрова
3
3
Кризис рабочих рук: почему заводы и стройки проигрывают битву за рабочих и как это исправить
6
Константинова Инна
3
2
После собеседования — тишина? Не ждите, пока вас забудут. Ваш главный ход — follow-up письмо
7
Зотова Юлия
3
2
Мотивация отдела продаж в кризис: лечим или калечим?
8
Дарья Левина
3
1
Скрытая цена самостоятельного подбора: почему «бесплатно» не значит «без затрат»
9
Волкова Елена
3
1
"Синдром самозванца" у руководителей разного уровня: диагностика, прогноз рисков, выход из ситуации
10
Ирина Майструк
3
1
Администратор клиники косметологии: стратегия отбора, адаптации и автоматизации
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
10715 4 35
5 августа 2025, 13:14
АБК Консалтинг
Обучение ради галочки или реальные изменения?
Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудни...
11008 9 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
10774 6 33
3 сентября 2025, 16:15
Алексей Дракин
Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?
В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на мои ру...
11226 8 31
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
10810 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
10789 1 27
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
10537 5 27
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
2118 3 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
12522 3 26
17 ноября 2025, 10:54
Красная Кнопка
Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?
Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...
10526 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.