Показано материалов 12451
cортировать по 
4 сентября 2026
Дарья Галь
Какие вопросы необходимо задать на собеседовании
Дарья Галь — вопросы, которые реально что-то показывают, а не просто заполняют паузу в разговоре «Расскажите о своих сильных и слабых сторонах» — если вы до сих пор задаёте этот вопрос, у меня для вас плохая новость: ответ на него кандидат отрепетировал ещё на третьем собеседовании в жизни ?? Большинство стандартных вопросов на собеседовании давно превратились в ритуал, который ничего не проверяет. Разбираю, какие вопросы реально показывают, кто перед вами, а какие — просто занимают время до перерыва на кофе....
003
4 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Чек-лист нанимающего руководителя: как не потерять сильного кандидата
Даже хороший подбор можно испортить на этапе общения с руководителем. Затянутые решения, размытые требования, интервью в формате допроса, отсутствие обратной связи — и сильный кандидат уже у другого работодателя. Этот чек-лист поможет нанимающему руководителю пройти весь путь подбора без типичных ошибок: от постановки задачи рекрутеру до финального решения после интервью. Его удобно использовать как рабочую памятку перед открытием вакансии и на каждом этапе отбора....
012
3 сентября 2026
Дарья Галь
KPI рекрутера: как оценить эффективность подбора персонала
«Закрыли 20 вакансий за квартал» — цифра, которая ничего не говорит о качестве подбора персонала без контекста. Разбираю, какие KPI рекрутера реально показывают эффективность подбора персонала, а какие метрики просто красиво выглядят в отчёте, не отражая ничего полезного о качестве найма и о том, останутся ли нанятые люди работать надолго, а не уволятся в первые же месяцы после закрытия позиции....
003
3 сентября 2026
Алан Мисонжник
Как компания автоматизировала оценку персонала
В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда компания оценивала сотрудников через таблицы, интервью, комментарии руководителей и KPI, но ручная обработка данных стала мешать кадровым решениям. HR-команда перешла к автоматизации оценки персонала: единым параметрам, индивидуальным и групповым профилям, аналитике по командам и более понятной логике найма, развития, кадрового резерва и оценки руководителей....
001
3 сентября 2026
Регина Фархетдинова
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
Каждый уход линейного сотрудника обходится малому бизнесу в 50 000-150 000 рублей. В условиях кадрового голода 2026 года удерживать людей — выгоднее, чем нанимать.Но как снизить текучесть без раздувания бюджетов и повышения окладов?Практикующий HR-Директор поделится проверенным кейсом снижения текучести с 40% до 10% и роста eNPS (индекса лояльности) с 35 до 75. Внутри статьи — 4 конкретных шага: от оптимизации воронки найма до внедрения «умного» наставничества и прозрачных KPI....
037
3 сентября 2026
Ольга Заворохина
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
А что вообще должно быть в портфолио специалиста по подбору? Цифры, отзывы, обезличенные проекты или описание подхода к работе? Где проходит граница между доказательством профессионализма и красивой презентацией? Давайте разберёмся и поделимся своим опытом. А главное — обсудим, нужно ли рекрутеру портфолио вообще.
025
3 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Почему руководители оценивают сотрудников субъективно и как это исправить
Даже опытные руководители оценивают сотрудников не так объективно, как им кажется. На мнение влияют последние события, личная симпатия, один яркий успех или, наоборот, одна ошибка, сходство с самим руководителем и привычка сравнивать людей друг с другом. В итоге сильный сотрудник может получить заниженную оценку, а удобный и заметный — завышенную. В статье разберём основные причины субъективности и дадим простую шкалу оценки на 5 уровней, которую можно использовать на performance review, аттестации и встречах руководителя с сотрудником....
012
3 сентября 2026
Алёна Ермакова
Когда клиенту уже пообещали: как остановить войну между продажами, производством и финансами
Снаружи всё выглядит как почти закрытая сделка. Внутри компании в этот момент может начинаться конфликт, который съедает маржу, сроки и доверие между подразделениями. Продажи защищают клиента и выручку, производство — выполнимость обязательств, финансы — экономику сделки. Разбираю, почему нормальные сотрудники начинают воевать и как перевести спор из взаимных обвинений в рабочее решение. Материал будет полезен HR, HR-бизнес-партнёрам, коммерческим директорам, руководителям подразделений и собственникам B2B-компаний....
022
2 сентября 2026
Сутаева Яна
Какого роботодателя выбирают хорошие логисты?
Несмотря на то, что по статистике известных работных сайтов в России "рынок работодателя", в логистической отрасли по прежнему кадровый кризис, количество релевантных резюме представлено в пропорциях 4 к одному к вакансиям в транспортно-экпедиторских компаниях, но при этом количественно откликов намного меньше, чем год назад. Что производит на рынке труда в логистике и где все нормальные логисты?...
017
2 сентября 2026
Константинова Инна
«Я отправляю резюме, а мне никто не отвечает»: когда пора обратиться к карьерному консультанту
Вы когда-нибудь сидели вечером перед открытым ноутбуком с чувством, что выжаты как лимон? Вкладки с вакансиями открыты, почта пуста, а в голове — противный голос: «Ты недостаточно хорош. Кому ты вообще нужен?» В такие моменты мы обычно звоним подруге и слышим стандартное: «Да ты умница, всё у тебя получится!» Только вот от этих слов резюме само не пишется, а собеседования не приходят. Я хочу рассказать историю, которая ломает этот сценарий. Историю Ольги — человека, который был там же, где, возможно, сейчас находитесь вы. И который нашёл выход....
003
2 сентября 2026
Уварова Елена
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
Компания нанимает сильного HRD и ждёт, что хаос в подборе, текучка и конфликты исчезнут сами собой через пару кварталов. Когда этого не происходит, делает простой вывод: HRD «не дотянул». Но часто дело совсем не в компетенциях, а в том, что директору по персоналу дали ответственность без реальной власти. Разберу честно, почему без зрелости первого лица даже самый сильный HR-руководитель остаётся дорогой декорацией, и что стоит проверить до его найма....
0110
2 сентября 2026
Дарья Левина
Как вернуть команде энергию: находим настоящую причину, а не симптом
Потухшая команда, вечные согласования, апатия это симптомы. Корень нередко в руководителе или в системе. Сессии и опросы отлично вскрывают проблему, но не лечат её. А иногда и вредят: подняли людям ожидания, а ничего не изменилось, и доверие упало ниже прежнего. В статье разбираю, как отличить временную усталость команды от системной проблемы, где искать настоящую причину падения энергии и почему «поднять вовлечённость» иногда бесполезно без изменений в управлении. А ещё, как использовать опросы и командные сессии так, чтобы они не становились очередным мероприятием ради галочки и не усилива...
002
2 сентября 2026
Станислав Титов
Гармонизация 4.0: оргдизайн, который слышит сотрудников
Форсайт: авторские размышления через призму концепции гармонизации бизнеса. Представьте раннее утро. Год не важен — важно, куда движется вектор, поэтому пусть это будет просто «через десять–пятнадцать лет». Мария просыпается, а её смарт-часы уже отправили на корпоративный сервер ночную сводку: качество сна — 62%, вариабельность сердечного ритма ниже обычного, признаки лёгкого недовосстановления. Пока она варит кофе, календарь на сегодня уже слегка пересобран: сложные переговоры, назначенные на десять утра, система предложила сдвинуть на два часа дня — к моменту, когда её когнитивная г...
002
2 сентября 2026
Дарья Галь
Почему процент от зарплаты кандидата — невыгодная для вас модель оплаты рекрутера
Стандартная модель оплаты в рекрутменте выглядит красиво ровно до тех пор, пока не задашь себе один неудобный вопрос: а кому вообще выгодно, чтобы кандидат получил оффер побольше? Правильный ответ — рекрутеру, который сидит на проценте. Разбираю, почему эта модель работает против интересов заказчика, даже если рекрутер не имеет злого умысла и искренне старается помочь....
002
2 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Чек-лист руководителя: как оценивать сотрудников объективнее
Руководители часто уверены, что оценивают сотрудников по результату, но на практике на решение влияют последние события, личная симпатия, заметность человека, одна яркая ошибка или сравнение с коллегами. Этот чек-лист поможет провести оценку более спокойно и по фактам. Внутри — вопросы для самопроверки, шкала на 5 уровней и простой алгоритм, который можно использовать перед performance review, аттестацией или встречей один на один....
012
Показано 46-60 из 12451 заявок
4567...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
29
19
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
14
8
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.