Поиск HR-клуб

Показано материалов 11204

cортировать по

30 декабря 2025, 10:59

Алексей Дракин

В канун Нового года один коллега спросил меня: — «Ты вообще подводишь итоги года?» Я задумался и понял: у меня это занимает считанные минуты. Не потому, что год был простым, а потому что цели и задачи, поставленные год назад, имели признаки SMART. А значит — всё предельно ясно. Вот партнёры, проекты, деньги. - Всё на виду. Где-то получилось больше, чем планировал, где-то — меньше. И именно поэтому мне куда интереснее тратить время на планирование, чем на подведение итогов. Если план сделан грамотно, итоги — это не философия, а бухгалтерия. Дело техники.

71214

30 декабря 2025, 10:55

Алан Мисонжник I SkillCode

Критическое мышление руководителя: как оно укрепляет бизнес

В статье разбираем, как критическое мышление руководителей напрямую влияет на устойчивость бизнеса. Почему опыт и интуиция больше не спасают, когда данные противоречат друг другу, а решения нужно принимать быстро. Показываем, как лидеры с развитым критическим мышлением работают с неопределённостью, уменьшают количество дорогих ошибок и создают культуру осознанных решений в команде. Отдельный блок — о том, как HR может оценивать этот навык не «на глаз», а через комплексную диагностику и использовать результаты в подборе, развитии и формировании кадрового резерва.

7924

30 декабря 2025, 10:51

ОК-Консалтинг

Секреты и лайфхаки операционной эффективности Блок 3 Гибкость

Гибкость, в первую очередь, относится к настроенному эффективному взаимодействию между структурными подразделениями и функциональными сотрудниками. Когда мы рассматривали этапы развития бизнеса. То, можно сказать, что естественная гибкость находится на первом и третьем этапах развития бизнеса. Вот только на этих этапах она максимальна бесконтрольна. На втором и четвёртом можно наблюдать “закостенелость” взаимодействия. Но, четвёртый этап хотя бы подразумевает наладку этого взаимодействия. Как мы уже с Вами ранее обсуждали, у отсутствия эффективного взаимодействия есть две стороны той...

247911

29 декабря 2025, 05:58

Наталья Громова

Как понять, что новичок не приживётся, уже в первую неделю

Первая неделя новичка — самый честный период. Именно в это время человек ещё старается, не устал и не адаптировался «по привычке». В статье делюсь наблюдениями из практики: на какие сигналы стоит обратить внимание уже в первые дни, какие поведенческие маркеры говорят о том, что сотрудник не приживётся, и почему ожидание «он просто ещё не вошёл в курс дела» часто обходится компании слишком дорого. Материал — для руководителей и HR, которые хотят видеть реальность раньше, чем через три месяца испытательного срока.

72614

29 декабря 2025, 05:54

Елена Гольдман

Оффбординг: что это и с чем его едят?

В последнее время все чаще говорят про онбординг. Про то, как правильно встретить нового сотрудника, как его аккуратно ввести в должность, не напугать в первый день и не потерять в первую неделю. Онбординг, по сути, это момент знакомства человека с компанией, когда ему рассказывают об ожиданиях, задачах и показывают, как тут вообще принято жить и работать. Но почему-то почти никто не говорит о другой стороне этой истории. О моменте, когда сотрудник уходит. А ведь оффбординг - это ровно такая же часть системы управления людьми, просто прощальная, а не приветственная. В этой статье мы поговорим,...

68004

29 декабря 2025, 05:53

Alla Alferova

Итоги 2025 года: рынок труда стал более зрелым. Что изменилось, какие отрасли выросли?

2025 год стал годом, который расставил акценты. Он не был шоковым, но стал показательным: рынок труда перестал быть единым пространством и всё отчётливее разделился на разные зоны развития. Компании шли разными скоростями, отрасли демонстрировали разнонаправленную динамику, а зарплаты перестали расти автоматически — теперь этот рост нужно обосновывать. Главный итог года звучит просто: рынок труда стал более зрелым. Менее эмоциональным, более рациональным, и гораздо требовательнее — как к работодателям, так и к кандидатам. Рынок труда: переход к зрелости Несмотря на исторически...

109816

29 декабря 2025, 05:51

Мария Волкова

Сильный кандидат — не значит приятный: как не бояться сложных людей?

Сильные кандидаты редко бывают удобными в общении. Они могут спорить, задавать прямые вопросы, не соглашаться и вызывать раздражение уже на этапе интервью. Из за этого их часто отсекают, выбирая более приятных и спокойных людей. В этом анонсе речь о том, почему сложный характер не равен проблемам, как отличить профессиональную жесткость от токсичности и почему именно такие кандидаты чаще всего приносят реальную пользу команде и бизнесу.

56405

29 декабря 2025, 05:48

Георгий Павленко

Цифровой аватар бизнеса: как технологии отражают реальные процессы компании

Коллеги, давайте сразу по-взрослому. Когда собственник говорит: «У нас всё автоматизировано, CRM есть, дашборды красивые», — это ещё не значит, что бизнес управляем. Это значит лишь одно: у бизнеса появился цифровой аватар. Вопрос в другом — он похож на реального вас или это фотошоп с фильтрами? Потому что технологии в бизнесе — как зеркало.Они не улучшают реальность, они её отражают. И иногда отражение такое, что хочется зеркало разбить, CRM удалить и сказать: «Это всё ИТ-шники накосячили». Спойлер: нет. Это не ИТ. Это система. А точнее — её отс...

4515

26 декабря 2025, 10:35

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как выбрать кандидата, если все они одинаково хороши

Каждый рекрутер сталкивается с ситуацией, когда несколько кандидатов подходят под все требования вакансии. Резюме, опыт и квалификация — одинаково сильные, собеседование прошло отлично. Но кто из них лучший? Как выбрать, если все кандидаты — на высоте? Разбираемся, на что обратить внимание, чтобы сделать окончательный выбор.

34501

26 декабря 2025, 10:34

Анастасия Лапенко

MBA за 12 недель. Ключевые навыки для управления бизнесом | Краклауэр Натан, Биллхардт Бьорн

"MBA за 12 недель" - прежде чем тратить 1,5 млн руб., можно за 500 руб. представить результат, который вы получите на обучении:) Весьма полезное, но важнее - доступное руководство, которое помогает понять фундаментальные принципы менеджмента и бизнеса без затрат времени и денег на полноценное обучение. Книга фокусируется на практике и очень полезных простых примерах - особенно в сложной для многих области финансов и управления будущими доходами.

33500

26 декабря 2025, 10:33

Лилия Галимьянова

Хороший найм начинается не с кандидата, а с разговора с заказчиком

Этот совет относится к самому первому и часто недооценённому этапу трудоустройства — снятию запроса и формированию брифа по вакансии. Именно здесь закладывается либо успешный найм, либо будущие срывы сроков, разочарования и бесконечное «не то». Материал будет особенно полезен: HR-специалистам и рекрутерам, которые работают с внутренними заказчиками; внешним рекрутерам и агентствам; HR BP и руководителям подбора, уставшим от правок «по ходу» и смены ожиданий; всем, кто хочет перейти из роли «исполнителя» в роль партнёра бизнеса.

6201

26 декабря 2025, 10:12

Мария Волкова

Личный бренд HR‑специалиста: как стать «голосом» компании на рынке труда

Лайфхак о том, как HR‑специалисту выстроить личный бренд, чтобы стать узнаваемым экспертом и «голосом» компании на рынке труда. Решение задачи: усиление рекрутинговых возможностей, повышение доверия кандидатов, формирование позитивного образа работодателя. Будет полезен HR‑менеджерам, рекрутерам и внутренним коммуникаторам, которые хотят выходить за рамки рутинных задач и влиять на HR‑стратегию компании.

68300

26 декабря 2025, 10:09

Мария Лунина

HR-лайфхак: как внедрить быстрый скрининг кандидатов без потерь качества

Кому будет полезен: HR-специалистам, которые закрывают большое количество вакансий одновременно Рекрутерам, работающим с массовым подбором или IT-профилем Руководителям небольших компаний без отдельного HR-отдела Задача: как быстро и эффективно отсеивать неподходящих кандидатов на старте Стандартная проблема в подборе — огромный поток резюме и заявок. При этом на одно успешное собеседование приходится десятки нерелевантных откликов. Обычно процесс выглядит так: рекрутер вручную просматривает резюме, потом звонит, делает короткий скрининг и уже после этого назначает интервью. На это уходит...

6600

26 декабря 2025, 08:50

Мария Волкова

Как убедить руководство взять на работу сотрудника, который подходит на должность, но стоит дороже?

Мы нашли отличного кандидата: навыки, опыт и мотивация — всё на месте. Но его зарплатные ожидания выше нашего бюджета. Хочу грамотно донести до руководства, почему стоит согласиться на его условия. Поделитесь, как лучше это сделать?Ребята, нужна ваша помощь! Наткнулись на идеального кандидата — он закрывает все критические задачи, быстро вникнет в процессы и точно даст результат

413213

26 декабря 2025, 08:49

Анна Долматова

Что делаете, когда вы не согласны с экспертами из соц. сетей?

Коллеги, уверена вы все читаете телеграм каналы экспертов из вашей отрасли. Бывает у вас так, что читаете эксперта, у которого тысячи подписчиков, который регулярно набирает курсы на свою тему, но понимаете, что материал, который автор транслирует, так сказать, низкого качества. Например, он неполный, поверхностный, он с ошибками и т.д.Допустим, вы тоже эксперт в данной отрасли и вы имеете иную точку зрения или не согласны с материалом, именно с содержательной частью.Вы позволяете себе ( или же кайфуете, считаете своим профессиональным долгом) открытую критику таких экспертов или их конкретных...

216611

Показано 46-60 из 11204 заявок

4567...746747

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5275

2023

480

436

477