Поиск HR-клуб

Показано материалов 11905

cортировать по

20 мая 2026

Наталья Семенова

Как «оживить» планерки: превращаем рутину в ресурс для команды без лишнего пафоса?

Коллеги, привет! Столкнулась с ситуацией, которая, думаю, многим знакома. Заказчики хотят, чтобы команда работала слаженнее и с большей вовлеченностью, но при этом боятся слова «трансформация» и долгих внедрений. Им нужно что-то простое, что можно применить уже завтра на обычной планерке. С одной стороны, операционки — это идеальная точка входа. С другой — именно там чаще всего убивается энергия команды: либо сухой отчет «я сделал, я не сделал», либо базарный день без итогов. Ищу рабочие, «непричесанные» решения. Как взять стандартную летучку и незаметно...

424111

20 мая 2026

Центр Управленческих Технологий "МейнСтрим"

Почему рынок труда останется «рынком кандидата» до 2030 года и как с этим быть?

Кадровый голод не временный кризис, а новая реальность, как минимум, до 2030 года. Приток молодёжи уменьшается, опытные сотрудники постепенно уходят на пенсию, система образования поставляет не тех специалистов, а автоматизация многих пугает. При этом конкуренция за сотрудников с высоким уровнем компетенций или потенциала только растёт. Что делать, когда некого нанимать? Как перестроить HR-стратегию с учётом текущих вызовов? Какие решения уже сейчас используют известные компании? Об этом мы поговорим в данной статье.

128935

20 мая 2026

Константин Перехода

Чек-лист "Внутренний Феникс: как закрыть 25% вакансий внутренними кандидатами без бюджета"

Для чего: Быстрое перераспределение талантов внутри компании, снижение текучести на старте, усиление бренда работодателя. Время внедрения: 3–4 недели Участники: HR, руководители, сотрудники Шаг 1. Тепловая карта компетенций (3–5 дней). Выявите скрытый резерв: кто готов к росту, а кто — к горизонтальному переходу. Шаг 2. Внутренняя доска вакансий + Экспресс-оценка. Шаг 3. Онбординг-спринт 14 дней. Ожидаемые результаты (на основе реальных кейсов): Доля закрытия вакансий внутренними кандидатами: 10% → 25% Текучесть на испытательном сроке: 15% → 0% Вовлечённость...

53900

20 мая 2026

Имаева Александра

Руководитель программ лояльности и CRM / Head of Loyalty & CRM (Customer Value, Personalization)

Коллеги, добрый день! Представляю редкого кандидатаРуководитель программ лояльности и CRM / Head of Loyalty & CRM (Customer Value, Personalization). Последние 3 года - руководит развитием программы лояльности и клиентской ценности в федеральной розничной сети. Отвечает за экономику программы, удержание и вовлечение клиентов, цифровые сценарии, партнёрские каналы и межфункциональные проекты на стыке маркетинга, продукта, аналитики и финансов.

32700

20 мая 2026

Наталья Громова

Работа, в которой меньше вопросов и больше ответов

С появлением ИИ и готовых решений работа действительно стала быстрее: меньше обсуждений, меньше пауз, меньше “лишних” вопросов. Но вместе с этим команды начали постепенно терять привычку сомневаться, проверять очевидное и думать вслух. Всё чаще сотрудники приносят не идеи, а уже оформленные ответы. В этой колонке разбираю, как культура скорости и уверенности незаметно меняет само мышление внутри команд — и что происходит с работой, когда вопросов становится меньше, а ответов слишком много.

78803

20 мая 2026

Дарья Гришанина

Как нанять первого сотрудника без паники: пошаговый план для эксперта

Первый сотрудник — это не просто “помощник на задачи”, а первый шаг от модели “я всё делаю сама” к системе, где часть работы можно спокойно передать другому человеку. Но именно первый найм часто вызывает тревогу: кажется, что проще сделать самой, чем объяснять, контролировать и потом переделывать, а вдруг он не справится. В статье разбираю пошаговый план, как эксперту нанять первого сотрудника без хаоса: какие задачи выписать, что можно делегировать, как определить первую роль, составить вакансию, провести собеседование через реальные кейсы и настроить адаптацию на...

247816

20 мая 2026

Алексеева Галина

Коллектив после ИИ-интеграции. Кто чувствует себя «пониженным» и как с этим работать

Периодически вспыхивают любопытные обсуждения. То кто-то с лёгкой гордостью пишет: «Коллеги, признавайтесь, кто ещё пишет статьи без ИИ?». То в чате тимлидов всплывает вопрос: «А вы своим джунам разрешаете Copilot, или пусть руками набивают?». То на конференции аналитиков звучит почти исповедальное: «Мне стыдно признаться, но половину дашбордов за меня теперь собирает GPT». И каждый раз под такими постами разворачиваются дискуссии на сотни комментариев. Захотелось посмотреть на этот тренд глубже. Потому что за внешне безобидными вопросами «пишешь ли ты...

67523

20 мая 2026

Имаева Александра

Чек-лист соблюдения примет о работе

Люди делятся на два типа: одни во что-то верят, другие - нет. Не так уж важно, во что именно: приметы, гороскопы, любовь или даже силу слёз. Но промолчать о рабочих приметах не могу: ведь я - консультант по поиску работы и по моим наблюдениям (собственным и за клиентами) некоторые из описанных примет действительно работают. Проверено несколько раз на себе, да и клиенты на консультациях иногда рассказывают такие истории, что диву даёшься. О последствиях несоблюдения «рабочих» примет я даже писала отдельную статью у себя на Дзене. На картинке ниже собраны самые популярные job-приметы...

52800

20 мая 2026

АБК Консалтинг

Чек-лист подготовки и построения структуры эффективного совещания

Слово «совещание» у каждого человека вызывает разные чувства и образы. Кто-то видит совещание как время отдыха от основной работы. Для кого-то это важная часть бизнес-процесса, необходимая для успешного функционирования всей компании. А кто-то считает совещания пустой тратой личного и рабочего времени. Мнения расходятся. Всевозможные совещания – это, можно сказать, «бич» сколько-нибудь крупных компаний. Чем компания крупнее, чем больше у нее подразделений – тем сложнее ситуация с совещаниями: их бывает слишком много, они отнимают слишком много времени и нервов...

509700

19 мая 2026

Константин Перехода

Чек-лист "Гравитация Талантов"

Как удержать ключевых сотрудников без повышения зарплаты. Стабилизация ядра команды при заморозке ФОТ, снижение текучести на испытательном сроке, запуск внутренней мобильности. Шаг 1. Карта критичности (2 дня)Выделите 15–20% ролей, потеря которых остановит бизнес-процессы. Шаг 2. Скрипт сессии 1-on-1 «Рост вместо премии» (20 мин). Шаг 3. Метрика «Здоровье команды» в KPI руководителей. Ожидаемые результаты (на основе реальных кейсов): Текучесть ядра: 16% → 10% за 9 месяцев Текучесть на испытательном сроке: 10% → 0% Доля закрытия вакансий внутренними...

53700

19 мая 2026

Имаева Александра

Чек-лист "Нужно ли мне выполнять тестовое задание?"

Если вы сейчас напряженно думаете над выбором - делать тестовое задание или отказаться, смотрите не только на сам факт задания, а на то, что именно компания просит от вас, как это оформлено и что вы можете получить взамен. Вопрос не в том, “нормально ли делать тестовое вообще”, а в том, насколько конкретное задание соответствует вашей цели, уровню и затраченному времени.Возможно мой чек-лист ниже вам в этом поможет.

39000

19 мая 2026

Алан Мисонжник

Как мы перестали «чинить выгорание» и решили проблему нагрузки: кейс компании, которая начала измеря

Средняя IT‑компания росла по выручке, но теряла людей: выгорание, текучка на ключевых позициях, перегруженные руководители. HR усиливал адаптацию и мотивацию, но эффекта не хватало. Ситуация изменилась, когда в профиль оценки добавили рациональность как компетенцию и перестроили найм, нагрузку и работу руководителей. Рассказываем, как это помогло стабилизировать команду.

5500

19 мая 2026

Алексеева Галина

Руководитель между двух поколений. Как управлять теми, кто старше, и теми, кто моложе на 20 лет, одинаково

В своих тренингах: «Эффективный руководитель», «Управление персоналом», «Лидерство и командная динамика», «Сложные коммуникации в команде», «Мотивация без бюджета», я регулярно получаю от слушателей один и тот же вопрос, сформулированный по-разному, но всегда об одном: «Как управлять командой, где люди разного возраста?». У них действительно разное восприятие информации, разное отношение к работе, разные мотиваторы, разный темп, разный язык. И руководитель, особенно молодой, нередко оказывается зажат между двумя полюсами: опытными...

78313

19 мая 2026

Алёна

Владелец продута/Product owner

Коллеги, рекомендую сильного кандидата на вакансии Продактов, крайне редко кого-то рекомендую, но тут действительно ценный экземпляр, на рынке будет недолго. 39 лет, Москва. Резюме пришлю по запросу.

3300

19 мая 2026

Волков Александр КА "Коннект"

Эффективная стратегия поиска кандидатов в эпоху дефицита кадров: каналы, таргетинг, пайплайны

Мы живём в момент, когда рынок труда напоминает скандинавский шведский стол: выбор есть, но каждый столик занят самым разным блюдом — и вам нужно уметь находить именно то, что нужно вашей команде здесь и сейчас. Дефицит кадров не просто усложняет поиск — он меняет правила игры: скорость важнее объёма, персонализация важнее массированного спама, а качество пайплайна определяет не только текущие закрытия, но и устойчивость команды в будущем. В этой статье поделюсь практиками, которые я применял на реальных проектах, и объясню, как превратить каналы, таргетинг и пайплайны в системную стратегию...

132502

Показано 46-60 из 11905 заявок

4567...793794

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

5564

Вопросы и ответы

2098

Школа соискателей

490

Тесты, игры

455

Шаблоны документов

420