Показано материалов 12451
cортировать по 
11 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Сотрудник хороший, а результат слабый: где искать настоящую причину
Бывает знакомая ситуация: человек адекватный, ответственный, с хорошим опытом, команда им довольна — а результат всё равно слабее ожиданий. В таких случаях руководитель часто слишком быстро делает вывод: «не тянет» или «не мотивирован». Но причина может быть совсем в другом — в размытых задачах, неудобном процессе, отсутствии полномочий или нехватке конкретного навыка. Разберём пять основных причин слабого результата и дадим простой алгоритм диагностики, который поможет понять, что именно мешает сотруднику работать сильнее....
002
11 сентября 2026
Регина Фархетдинова
Диплом и должность больше не решают: как продать свои навыки, если вы ищете работу в 2026 году
Что делать, если старые методы поиска работы больше не приносят офферов? Разбираю главный тренд рынка труда 2026 года — Skill-Based подход. На примере реального антикризисного кейса по спасению завода от 40% текучки показываю, как HR оценивают кандидатов и как соискателю правильно продать свои навыки на интервью.
002
11 сентября 2026
Дарья Галь
Зумеры массово покидают корпорации — и HR-директора узнают об этом последними
Средний зумер остаётся на одной позиции всего 1,8 года. Deloitte фиксирует, что 35% представителей поколения Z рассматривают смену работы уже в течение первого года на новом месте ?? При этом именно зумеры сейчас массово выходят на руководящие должности и, по прогнозам, к 2025–2026 годам обгонят по этому показателю беби-бумеров. Разбираю, почему поколение, которое должно было укорениться в корпоративных структурах, вместо этого стабильно из них вымывается — и почему компании обычно узнают об этом слишком поздно....
001
11 сентября 2026
Дарья Левина
Заметить, что человеку трудно, это только половина заботы. Вторая половина это действие
В хороших компаниях учат замечать друг друга: не проходить мимо, если у коллеги завал, сказать доброе слово, поддержать. Это правильно и по-человечески ценно. Но у поддержки на словах есть предел, о который разбивается любая, даже самая искренняя культура «не проходи мимо». Если у человека сегодня завал, а завтра снова завал, тёплое «я вижу, что тебе трудно» работает как спичка: греет минуту, а потом гаснет, и остаётся всё та же нагрузка. Замечать это только полдела. За замечанием должно идти реальное действие, иначе забота превращается в ритуал сочувствия, который никого ...
001
11 сентября 2026
Регина Фархетдинова
Как HR спасает заводы от текучки: уроки для соискателя
Реальный кейс из практики HRD: запуск крупного завода (500+ человек), исполнительская дисциплина на дне (60%), а текучесть персонала взлетела до критических 40%. Как за 9 месяцев снизить отток людей в 4 раза, оцифровать онбординг и почему этот производственный кризис стал лучшей методичкой для соискателей.
012
11 сентября 2026
Степан Шимичев
Как рассчитать план продаж? Пошаговый подход, чтобы ставить реалистичные цели и достигать их на практике
Как рассчитать план продаж, который будет связан с реальными возможностями бизнеса, а не с желаниями собственника или цифрами конкурентов? В статье разбираем два ключевых показателя для планирования: общий объём рынка и долю, которую компания действительно способна занять и обслужить с учётом своих ресурсов. На их основе можно определить реалистичную целевую выручку, поставить отделу продаж обоснованный план и перейти от формальных цифр к управляемой финансовой модели....
014
11 сентября 2026
Алексей Моргачев
Чек-лист: как проверить перенос навыков после тренинга продаж в реальные B2B-сделки
Хорошие оценки после тренинга ещё не означают, что менеджеры начали продавать по-другому. Особенно в сложных B2B-продажах: в аудитории продавец правильно диагностирует клиента, защищает цену и работает с ЛПР, а через неделю на реальной сделке снова отправляет КП без следующего шага и объясняет скидку словами «иначе конкурент заберёт». Этот чек-лист предназначен для РОП, коммерческих руководителей, HR и L&D. Он помогает проверить не знания сотрудника, а изменение его поведения на живых сделках: что менеджер делает иначе после обучения, появились ли новые действия в переговорах и п...
005
11 сентября 2026
Константин Татарский
Кейс "Хотел как лучше. Оцените умение руководителя давать поддерживающую обратную связь"
Разбор разговора руководителя с молодым сотрудником, который столкнулся с профессиональными ошибками, потерей уверенности и некорректной реакцией более опытного коллеги. Участникам предлагается определить, что руководитель сделал правильно, где допустил ошибки и как провести разговор так, чтобы не просто поддержать сотрудника, а повысить его компетентность и самостоятельность. Особенно полезен кейс в тренинге по ситуационному лидерству. Руководитель внешне пытается применять S2: объясняет, поддерживает, дает рекомендации. Но часть его действий не повышает готовность сотрудника, а может усиливать зависимо...
022
10 сентября 2026
Константин Татарский
«Работа без страха. Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности»
Эми Эдмондсон - профессор лидерства и менеджмента в Гарвардской школе бизнеса. Обаятельная, но деловая женщина на множестве примеров из самых разных отраслей доказывает, как психологическая безопасность влияет на финансовые показатели организации, и какой ущерб наносит компании страх взять на себя ответственность, признать ошибку, сообщить неприятную новость....
022
10 сентября 2026
Анна Ибадуллаева
Ловушка лояльности
Знакомо чувство, когда от тебя ждут прозрачных процессов и результата, а в системе уже сидит «неприкасаемый» руководитель, которого нельзя трогать? В статье разбираю «ловушку лояльности» на двух реальных кейсах: от бунта на складе до топ-менеджера без навыков продаж. Приглашаю поделиться своими историями: как вы выживаете в таких условиях и что реально помогает....
032
10 сентября 2026
Имаева Александра
Вы уже не работаете? Варианты ответов, если вас провоцируют на собеседовании
Проблема - вы уже не работаете, а работа все не находится. Часики тикают, вы нервничаете, размер "карьерной паузы" в резюме увеличивается. А интервьюеры все давят и давят на больную мозоль: Почему никак не найдете работу? Как давно в поиске? Вам отказывают или вы? Или вовсе перестают реагировать на резюме, потому что на рынке существует такой стереотип, что работающий специалист ценится работодателями выше, чем неработающий. ...
031
10 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Шаблон контрольных точек для руководителя
Контроль не обязательно должен означать ежедневные отчёты, бесконечные уточнения и постоянное присутствие руководителя в каждой задаче. Гораздо эффективнее заранее договориться о результате, сроках, границах самостоятельности и нескольких точках, в которых вы сверяете прогресс.Этот шаблон поможет руководителю контролировать работу без микроменеджмента: видеть риски, вовремя подключаться к проблемам и при этом оставлять сотруднику достаточно свободы для самостоятельной работы....
021
10 сентября 2026
Кутицын Владислав Алексеевич
Адаптация новичка: как за первый месяц получить сотрудника,приносящего результат
Лайфхак: адаптация — не разовый инструктаж, а управляемый процесс на 1–3 месяца. Ключ — чёткий 30-дневный план с измеримыми результатами, выделенный наставник и регулярная двусторонняя обратная связь. Для HR это снижает текучесть на испытательном сроке, ускоряет выход сотрудника на результат и экономит время команды. Прозрачность дают критерии успеха и метрики прогресса, а масштабировать подход помогают готовые шаблоны — от приветственного письма до чек-листа наставника....
001
10 сентября 2026
Регина Фархетдинова
Обучение сотрудников в эпоху перемен: опережать, а не догонять
Мир ускорился. Технологии обновляются быстрее, чем мы успеваем выдохнуть. Навыки устаревают за полгода.Корпоративное обучение? Это уже не «плюшка». Это вопрос выживания.Я убеждена, что компании, которые вкладываются в развитие людей, выигрывают дважды. Быстрее адаптируются и удерживают звёзд.В материале: почему растить своих выгоднее, чем искать чужих; какие форматы реально работают; как перестать учить «для отчёта» и начать менять поведение....
034
10 сентября 2026
Дарья Галь
ИИ уже отбирает кандидатов за вас. Вопрос — за кого именно
Дарья Галь — что искусственный интеллект видит в резюме, а что видит только живой рекрутер 87% компаний уже используют ИИ хотя бы в одной части процесса подбора, а первичный отбор кандидатов автоматизирован примерно на 95% ?? Звучит как прогресс — пока не узнаёшь, что 77% команд по найму регулярно сталкиваются с откликами, тоже сгенерированными ИИ. Получается гонка алгоритмов: один отбирает, другой притворяется тем, кого этот алгоритм хочет увидеть. Разбираю, кто в этой гонке реально выигрывает, а кто просто быстрее теряет хороших кандидатов....
001
Показано 1-15 из 12451 заявок
1234...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
29
19
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
14
8
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
17 ноября 2025, 10:54
Красная Кнопка
Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?
Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...
0 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.