Показано материалов 12213
cортировать по 
24 июля 2026
Душина Анна Алексеевна
Вопрос экспертам по подбору администраторов
Добрый день! Стоматологическая клиника ООО "Улыбка" (г. Чехов, МО) хотела бы воспользоваться сервисом HRtime для подбора администраторов со знанием МИС "Инфодент". В связи с этим у нас есть два вопроса вопроса: 1. Каков реальный срок вывода первых кандидатов на стажировку, учитывая ограниченный рынок труда в г. Чехов и жесткое требование к умению работать в МИС " Инфодент"? 2. Какая стоимость услуг зафиксирована в договоре и предоставляете ли вы расширенную гарантию бесплатной замены (от 3 месяцев), учитывая риски долгой адаптации сотрудника под наши медицинские скрипты?...
56002
24 июля 2026
Ксения Дмитриева
Тест для оценки менеджера по продажам: результат, коммуникация и риски
Менеджер выполняет план — значит, он сильный продавец? Не всегда. За хорошими цифрами могут скрываться постоянные скидки, слабая воронка, завышенные обещания клиентам и хаос в CRM. Бывает и наоборот: сотрудник пока не показывает рекордную выручку, но качественно ведёт клиентов, реалистично прогнозирует сделки и создаёт основу для будущего результата. Этот тест поможет оценить менеджера по продажам сразу по нескольким направлениям: результативность, качество коммуникации, работа с воронкой, мотивация, самостоятельность, командное взаимодействие и риски для бизнеса. Внутри — 14 критерие...
140300
24 июля 2026
Алексеева Галина
Детокс корпоративной культуры. Как очистить рабочую среду от токсинов и вернуть команде энергию
Вчера проводила вебинар на эту тему и поймала себя на мысли, что вопросы, которые звучали в чате, на самом деле волнуют очень многих. Казалось бы, тема понятная и даже привычная, но, когда начинаешь разбирать её глубже, становится видно, сколько в ней нюансов, ошибок и неочевидных моментов. Поэтому решила отдельно раскрыть её в статье: по шагам и с акцентом на то, что действительно важно понимать. Есть компании, в которых всё вроде бы работает: задачи ставятся, совещания проходят, отчёты сдаются, KPI закрываются. Но при этом люди устают быстрее, чем должны. Новые сотрудники через пару месяцев теряют бле...
107002
24 июля 2026
Савин Павел
Прыжок выше головы: шанс или ловушка?
Когда тебе предлагают роль выше твоих компетенций — это шанс или ловушка? С одной стороны: прыгнуть, вывезти и получить новый уровень.С другой: выгореть, провалиться и откатиться назад. Стратегий две:— вписать в резюме и добирать на бегу, пока никто не понял;— отказаться и расти плавно, но безопасно. Что выбрать, когда объективно не дотягиваешь, а трамплин уже перед тобой? Разбираю риски, признаки, когда прыгать можно, а когда — нет....
96412
24 июля 2026
Aлла Алфёрова
Корпоративное обучение: почему 80% бюджетов сгорает без следа и как это улучшить
Коллеги, за 18 лет в управлении и HR я видела десятки систем обучения в Российских бизнесах. И на пальцах одной руки могу пересчитать те, которые реально дали рост прибыли. Остальные - учеба ради учебы или процесс ради процесса.
101301
24 июля 2026
Ксения Дмитриева
Почему сотрудники уходят в первые недели: проблема не всегда в подборе
Новый сотрудник вышел на работу, прошёл несколько собеседований, принял оффер — и через две недели сообщил, что решил уйти. Первая реакция бизнеса обычно предсказуема: «Опять не того подобрали». Но даже сильный кандидат быстро потеряет мотивацию, если в первый день его никто не ждёт, задачи звучат туманно, руководитель постоянно занят, а реальные условия заметно отличаются от обещаний на собеседовании. Ранние увольнения часто связаны не с качеством подбора, а с тем, что происходит после выхода человека в компанию. В статье разберём, почему новички уходят в первые недели, каки...
150600
24 июля 2026
Дарья Левина
ИИ в подборе: где ускоряет работу, а где создаёт иллюзию результата
Одни утверждают, что искусственный интеллект заменит рекрутеров, другие - что он ни на что не годен. Реальность посередине, и её полезно описать не заголовками, а по конкретным задачам. Разбираем, где ИИ реально помогает, а где создаёт видимость работы. Про искусственный интеллект в рекрутинге сейчас пишут все. От «ИИ заменит рекрутеров» до «ИИ ничего не может». Оба утверждения одинаково бесполезны - реальность где-то посередине и меняется быстрее, чем текст успевает написаться. Я использую ИИ в работе уже больше двух лет. За это время накопилось понимание, где он дейст...
102300
23 июля 2026
Ирина Майструк
Как правильно сообщить кандидату мотивацию, если доход на 80 % состоит из премии?
Компания - работодатель устраивает сотрудников по трудовому договору по ТК РФ, готова платить определенный фиксированный официальный доход , и кандидату это на собеседовании презентуется как оклад. Должность кандидата -директор по продажам. В трудовой договор же вносят только 20% сумму в качестве оклада , при этом остальную часть обещают платить безусловно ,как премию, на расчетный счет. Ни в договоре ни в положении по оплате труда и премированию данная премия не упомянута....
1259110
23 июля 2026
Ксения Дмитриева
Чек-лист адаптации нового сотрудника на первые 30 дней
Новый сотрудник принял оффер и вышел на работу — но это ещё не значит, что найм завершён. Первые 30 дней определяют, сможет ли человек быстро включиться в задачи, почувствует ли поддержку и останется ли в компании после испытательного срока. Если техника не готова, доступов нет, руководитель занят, а обязанности приходится угадывать по реакции коллег, даже сильный специалист может начать обновлять резюме уже на второй неделе. Этот чек-лист поможет организовать адаптацию без хаоса: подготовиться к выходу новичка, провести первый день, распределить задачи на четыре недели и вовремя собрать обратную свя...
160600
23 июля 2026
Юлия Весёлая
Идеи для мерча. И нет, не тот который будут носить, а тот который дополнит подарок сотруднику и принесет пользу бизнесу.
Примерно раз в год большинство компаний «ломает голову» собирает креативную команду из HRотдела и маркетинга для поиска идей для мерча. Перед командой стоит ряд вопросов, особенно такие как чем удивить и как подобрать мерч, который сотрудники захотят носить. А если мы еще говорим о такой категории сотрудников как руководители задачка сразу усложняется. ...
128100
23 июля 2026
Глушко Анна
Вместо скриптов-роботов: как обучить отдел продаж через «проектирование ценности»
Почему заученные скрипты больше не работают, а клиенты мгновенно считывают фальшь? В эпоху, когда покупатели устали от агрессивного маркетинга и манипуляций, стандартные тренинги по «обработке возражений» дают обратный эффект — вызывают раздражение и сливают бюджет. В этой статье мы разберем принципиально новый подход к обучению отдела продаж, основанный на когнитивной психологии и проектировании ценности. Вы узнаете, как научить менеджеров слышать истинный запрос клиента, автоматизировать передачу продуктовых смыслов новым сотрудникам и перевести команду из режима «навязчивы...
151511
23 июля 2026
Александр Мазуров
Директор по развитию для пользы дела
Основная цель создания коммерческих организаций — извлечение прибыли. Бизнес должен быть прибыльным - иначе он умрет. По этой причине компания, находящаяся в конкурентной среде продающая свой продукт или услугу, должна уметь формировать свою внутреннюю генетику - свой ДНК бренда. В статье кратко о тех кому пока не нашлось места в строю коммерческих лидеров....
151311
23 июля 2026
Алексеева Галина
Учиться, чтобы знать, а не чтобы иметь
Знакомая рассказала, как проходят совещания в её компании. Молодой собственник, энергичная команда управленцев. Руководитель задаёт вопрос, и в этот момент за столом происходит короткая, почти незаметная пауза. Все берут телефоны, чтобы спросить у нейросети. Через минуту звучат ответы. Складные, аккуратные, по делу. Только вот к делу они отношения почти не имеют. Потому что искусственный интеллект не сидел на прошлых планёрках. Он не знает, что этот клиент уже дважды срывал сроки, что склад работает на пределе, а новый менеджер только входит в курс. Он выдаёт усреднённое, то, что подошло бы лю...
152711
23 июля 2026
Лариса Романенко
Как встроить пройденное в тренинге обучение в рабочее поведение сотрудников. Часть 1
Этой статьей я открываю серию материалов, посвященную функции корпоративного обучения и развития как части функции организационного развития компании. В серии будут представлены не только статьи с конкретными рекомендациями, но и чек-листы, гайды, решения рабочих кейсов. Первая статья посвящена теме оторванности проведенного обучения от рабочего поведения участников и разобрана небольшая (!) часть причин, которые приводят к отсутствию связки между обучением и реальными задачами, предложены решения проблемы....
181912
23 июля 2026
Вадим Лобас
7 признаков управленческих потерь: почему сотрудники заняты, а бизнес не получает результат
Компания может инвестировать в людей, автоматизацию и обучение, но продолжать терять результат. Причина — не всегда в компетенциях сотрудников. Часто — в разрывах между целями, решениями и фактическими действиями. В статье рассматриваю 7 системных признаков управленческих потерь: от концентрации решений на одном уровне до потери знаний и неработающих KPI. Материал будет полезен собственникам и руководителям, которые хотят понять, где именно система перестаёт превращать цели в результат....
237511
Показано 1-15 из 12213 заявок
1234...814815

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5733
Вопросы и ответы
2116
Школа соискателей
492
Тесты, игры
464
Шаблоны документов
427
HR-лайфхаки
601
Рекомендуем кандидатов
627
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
291
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
6
9
2
Инесса Шелест, IT HR
5
19
3
Анастасия Баклыкова
5
16
4
Алексеева Галина
4
16
5
Роман Ашаев
4
15
6
Ольга Азарова
4
10
7
Дарья Левина
4
8
8
Владимир Хмелев
3
20
9
Екатерина Новикова
3
9
10
Ольга Сапрыкина
2
33
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Дарья Левина
31
21
2
Уварова Елена
22
16
3
Ольга Азарова
12
13
4
Aлла Алфёрова
16
8
5
Ксения Дмитриева
10
8
6
Ирина Майструк
9
7
7
Александр Тимошин
5
6
8
ОК-Консалтинг
5
6
9
Инесса Шелест, IT HR
6
5
10
Александр Крымов
7
5
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Ксения Дмитриева
5
1
Почему KPI не работают: 7 ошибок, из-за которых сотрудники начинают “играть в показатели”
2
Виктория Китаева
5
1
Должностная инструкция в 2026 году: от формальной бумажки до инструмента найма, удержания и роста прибыли.
3
Уварова Елена
4
1
Битва за инженеров: что на самом деле удерживает спецов в тяжелых индустриях
4
Имаева Александра
4
0
Как кандидат влияет на зарплату рекрутера
5
Aлла Алфёрова
3
3
Кризис рабочих рук: почему заводы и стройки проигрывают битву за рабочих и как это исправить
6
Константинова Инна
3
2
После собеседования — тишина? Не ждите, пока вас забудут. Ваш главный ход — follow-up письмо
7
Зотова Юлия
3
2
Мотивация отдела продаж в кризис: лечим или калечим?
8
Дарья Левина
3
1
Скрытая цена самостоятельного подбора: почему «бесплатно» не значит «без затрат»
9
Волкова Елена
3
1
"Синдром самозванца" у руководителей разного уровня: диагностика, прогноз рисков, выход из ситуации
10
Ирина Майструк
3
1
Администратор клиники косметологии: стратегия отбора, адаптации и автоматизации
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
10732 4 35
5 августа 2025, 13:14
АБК Консалтинг
Обучение ради галочки или реальные изменения?
Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудни...
11027 9 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
10792 6 33
3 сентября 2025, 16:15
Алексей Дракин
Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?
В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на мои ру...
11244 8 31
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
10828 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
10806 1 27
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
10554 5 27
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
2136 3 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
12539 3 26
17 ноября 2025, 10:54
Красная Кнопка
Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?
Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...
10543 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.