Поиск HR-клуб

Показано материалов 11264

cортировать по

18 октября 2018, 09:28

Имаева Александра

На этапе создания системы оплаты труда проводится анализ и описание должностей, рабочих мест с точки зрения выполняемых производственных функций. Наиболее распространенным методом является подготовка описания должностей. Информация собирается путем интервьюирования сотрудников и их руководителей. Описание должности содержит данные о характеристиках должности, перечне выполняемых задач, требований к компетенциям сотрудника, параметров эффективности деятельности. Во время сбора информации важно анализировать должности, а не людей(!). Хотелось бы отметить, что можно описав должность, использовать...

743000

18 октября 2018, 09:23

Уварова Елена

Форма досудебной претензии (невыплата исполнителю)

Добрый день, коллеги! К вашему вниманию, прилагаю форму досудебной претензии для вашего рассмотрения. В каких случаях она может использоваться: 1. Не выплата компенсации или аванса, указанного в договоре; 2. Не выплата услуг по подбору персонала. 3. Другие неисполненные договоренности с Заказчиком. В моем случае, это была не выплата компенсации. Заказчику было предоставлено около 20 кандидатов менеджеров по продажам, а выбрал он совершенно другого, оказывается параллельно еще сотрудничал с 4 кадровыми агентствами. На мой вопрос об оплате компенсации, сказал,...

1739913

18 октября 2018, 09:20

Яна Ф

Мотивационная карта генерального директора

Предлагаю вашему вниманию мотивационную карту генерального директора регионального центра, разработанную специально для компании, которая занимается предоставлением полного комплекса охранных услуг как для физиеских, так и для юридических лиц. Мотивационная карта завязана на квартальные и годовые показатели, тем самым обеспечивая максимально высокий КПД.

390011

18 октября 2018, 08:02

Анастасия

Сплетни на работе: что делать и как не стать их жертвой?

Сплетни на работе могут зародиться в любом коллективе. Но не в каждом они получат большое распространение и резонанс. Часты сплетни на работе в женских коллективах, но смешанные тоже не исключение: любители почесать языком могут найтись везде. Для начала давайте разберемся, почему коллеги вообще начинают сплетничать?

257612

18 октября 2018, 07:41

Виллер Марина

Сотрудники работают на низких скоростях. Как повысить вовлеченность персонала?

Это статья о том, как повысить вовлеченность персонала, живущего в большом городе, дать сотрудникам возможность иметь много сил и работать на полную мощность, а не на низких скоростях. Сталкивались ли вы с такой ситуацией, что вроде человек и хочет работать и заинтересован и замотивирован, но все просиходит не так интенсивно и не с такой силой, как бы вам хотелось и не хватает для прорыва? А вам нужен прорыв, горение, энергия желания новых горизонтов. Вы приходите в офис, сотрудники пьют кофе и пытаются вытащить себя из болота. Вроде прошли тренинги и вроде все взбодрились, но потом начинается...

120211

17 октября 2018, 16:03

Александр Бобков

Как учитывать личностные особенности сотрудников при распределении функциональных обязанностей

У каждого из нас, людей, есть свои особенности, свой уникальный сплав личностных характеристик, определяющих наш темперамент, характер, способность фокусирваться и достигать результатов. Для руководителя важно знать об этих личностных особенностях своих подчинённых, чтобы правильно распределять функциональные обязанности. Правильно - значит таким образом, чтобы сотрудник использовал в своей работе свои сильные стороны и чувствовал себя реализованным и полезным компании, а не сталкивался со своими недостатками, которые как мы знаем, часто являются продолжением достоинств человека)).

270920

17 октября 2018, 10:46

Александр Бобков

Аудит модели продаж - три уровня анализа

Планируя оптимизацию работы отдела продаж, важно провести предварительный аудит и выявить зоны развития, требующие внимания. Этот аудит предполагает анализ сильных и слабых сторон, позволяющий рассмотреть ситуацию с разных сторон. В данной статье рассматриваются три плоскости анализа, позволяющие получить объемную картину ситуации.

111421

17 октября 2018, 00:43

Полина Храмцова

Регламент приема на работу сотрудника

Регламент приема на работу сотрудника (образец) для небольшой компании (до 100 человек), где прописана последовательность шагов, сроки, участники процесса и результаты "на выходе" каждого этапа. Данный документ регламентирует именно процесс ПРИЕМА на работу (т.е. от момент принятия положительного решения о трудоустройстве конкретного кандидата в компанию до окончания испытательного срока).

1920472

17 октября 2018, 00:29

Нелля Усанова

Чек-лист подготовки к полевому тренингу / коучингу торгового агента с наставником.

Уважаемые коллеги! Предлагаю Вашему вниманию чек-лист подготовки к полевому тренингу с наставником. Чтобы полевой тренинг прошло с пользой для развития профессиональных навыков торгового агента/ менеджера/ консультанта, до начала полевого обучения необходимо тщательно подготовиться к нему. Этот чек-лист поможет наставнику подготовить своего торгового агента/ менеджера/ консультанта к такому важному обучающему мероприятию как полевой тренинг (или полевой коучинг / обучение). Зачастую подобные мероприятия превращаются просто в совместные встречи с клиентом, цель которых - это выполнение...

588921

17 октября 2018, 00:24

Имаева Александра

Положение о наставничестве новых сотрудников в компании

Данное положение о наставничестве в компании регламентирует принцип адаптации и обучения новых сотрудников с целью овладения функциональными навыками и погружения в корпоративную среду компании. Положение о наставничестве описывает роли и зоны ответственности наставника и стажера, распределение прав и обязанностей, критерии оценки эффективности. Благодаря работающей системе наставничества, описанной в Положении, в компании происходит непрерывный цикл передачи знаний от опытных сотрудников новичкам, что безусловно стимулирует развитие и тех и других.

2031902

17 октября 2018, 00:21

Воропаева Ольга

Форма представления кандидата

Общаясь с работодателем-заказчиком заочно, часто появляется необходимость не только направить кандидата на собеседование, но и дать ему характеристику. Донести до работодателя основные вехи профессиональной карьеры соискателя и выявленные в ходе собеседования нюансы личностного или профессионального характера. Предложенная форма представления кандидата заказчику имеет два вида: развернутое описание и матрицу. Большинство заказчиков, в силу рода своей деятельности относятся к дискретам или визуалами, поэтому такая форма представления кандидата является наиболее востребованной со стороны з...

585222

17 октября 2018, 00:06

Александр Шведов

Шаблон бизнес-плана

Пример в виде шаблона Бизнес-плана поможет составить собственный бизнес план. Проработать разделы, часто используемые при составлении бизнес планов. Изучить примеры. Посмотреть стилистику изложения. Используемую терминологию. Документ будет полезен тем, кто еще не освоил в полной мере исскуство составления бизнес-планов, на стадии изхучения материалов и подготовки своих первых бизнес-планов. Кто уже "набил руку" на составлении бизнес-планов, тоже сможет найти для себя новые полезности. Данный шаблон бизнес-плана представляет собой не только план разделов, но и примеры описания и образец оформления...

747121

16 октября 2018, 17:03

Дарья Ткаченко

Как правильно составить резюме для устройства на работу

Добрый день, уважаемые коллеги и друзья! Сегодня хотела поделиться своим опытом грамотного составления резюме. Давайте обсудим кто и как это делает, как правильно составить резюме для устройства на работу. В наше время многие не знают, как правильно составить резюме и что в нем важно указать, а что лучше не писать. Главная цель резюме - дать информацию о том чего ты добился, чего ты хочешь добиться и что хочешь за это в итоге получить. Давайте поговорим об этом совершенно открыто и попробует помочь новичкам!

102913

16 октября 2018, 13:35

Александр Бобков

Как объявить сотрудникам об изменениях без сопротивления

Для руководителя, вставшего на путь организационного строительства, часто сложной задачей представляется вовлечению сотрудников подразделения или компании в процесс изменений. Как быстро и эффективно информировать персонал об изменениях, довести до сведения персонала суть, цель и характер предстоящей трансформации, не вызвав их сопротивления? Об этом вы узнаете из этой статьи.

163720

16 октября 2018, 13:15

Александр Бобков

Как преодолеть сопротивление изменениям при внедрении инноваций

Любые изменения, даже если они к лучшему, воспринимаются сознанием как потенциальная угроза. Как помочь сотрудникам принять неизбежные перемены, не тратя на это слишком много времени и эмоций? Как преодолеть сопротивление изменениям при внедрении инноваций в компании? Как быстрее, легче и проще пройти путь внедрения инновационных решений на уровень подразделения или компании в целом?

152232

Показано 9076-9090 из 11264 заявок

606607608609...750751

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5303

2036

483

437

478