Интересные тренинги для сотрудников в Москве

Уникальность программы - обучение личным примером в формате реалити. Тренер прямо на тренинге поднимает трубку и по громкой связи продает ваш продукт настоящим клиентам.   Руководитель чаще недоволен работой менеджеров по продажам: встретившись с возражениями, они сдаются сразу и не «дожимают» клиента; охотнее работают с постоянными клиентами, и не ищут новых; концентрируются на самых «легких» (маленьки

Управление — это не интуиция и не врожденный дар, а набор конкретных навыков и методик, которые можно и нужно осваивать. Можно быть хорошим экспертом своего дела, но плохим менеджером и тогда все Ваши идеи остаются только идеями! Потому что реализуют идеи - простые сотрудники! А ими нужно управлять! Грамотно управлять, иначе Ваша идея не принесет Вам денег. Предлагаю Вам пройти тренинг по менеджменту Тренинг по менеджменту учит не п

"Тот, кто воображает, что может обойтисьбез других людей - очень ошибается, а тот, кто воображает,что другие не могут обойтись без него - ошибается ещё больше"Франсуа де Ларошфуко Тема командообразования (эффективная работа в команде) известна человечеству с момента строительства Вавилонской Башни. И, именно благодаря этой истории – известна как тема сложная, подверженная массе

Возражения клиентов – это область деятельности менеджеров по работе с клиентами, которой, к сожалению, не избежать. Недовольные клиенты могут свести к нулю все усилия компании в области продвижения. Именно поэтому важно не просто стараться свести количество возражений к минимуму, но и таким образом работать с существующими, чтобы недовольный клиент стал нашим самым лояльным клиентом. Как показывает практика, это возможно, ведь когда мы смогли переубедить чел

Увеличьте производительность и сократите потери в вашей компании благодаря тренингу по эффективной коммуникации. Я обучу ваших сотрудников ключевым навыкам взаимодействия, которые помогут улучшить внутренние коммуникационные процессы, предотвратить недопонимания и оптимизировать исполнение задач. Будут представлены инструменты и техники, которые сделают каждое сообщение ясным и результативным, повышая общую эффективность и удовлетворенность работой в вашей организации.

Формат: оффлайн Продолжительность: 8-9 часов (с перерывом на обед) Для кого предпринимателям, руководителям бизнеса, руководителям структурных подразделений рабочим группам проекта и командам, реализующим изменения в компании руководителям HR-функции и внутренних коммуникаций Особенность Программа всегда адаптируется под особенности бизнеса и под конкретный проект изменений. 

 Уважаемые Руководители компаний, представляю услугу – проведение практического Тренинга для роста Стрессоустойчивости! В наше сложное время становится жизненно необходимым иметь высокую стрессоустойчивость для себя и для своей команды! Стрессоустойчивые люди гораздо более эффективны в бизнесе и на работе, легко устанавливают контакты, преодолевают конфликтные ситуации с пользой для дела!  И если говорить о пользе для Здоровья сотрудников, то стрессоустой

Каждый день руководителям приходится принимать десятки решений в условиях ограниченности времени и ресурсов. Компания, внедрившая алгоритм принятия решений заложенное в обучение становится более устойчивой к нестандартным ситуациям. Обучение реализовано в формате бизнес-квеста и позволяет за короткий срок участникам прожить весь цикл принятия решений испытав 22 пика интеллектуальной нагрузки, так же задачи бизнес-квеста требуют принятия персональной ответственности и сокращени

Цель тренинга: Сформировать понимание всех этапов переговорного процесс и их особенностей Практиковать полезные алгоритмы, методики для достижения лучшего результата переговоров Сформировать потребность развивать навыки ведения переговоров, включать современные модели. Уметь грамотно и аргументировано обосновывать свою точку зрения в устном и письменном взаимодействии с партнерами, клиентами и коллегами. Результаты для участников: Владеют правилами и алгоритмом под

Тренинг по базовым функциям менеджмента: планирование, организация, руководство, контроль. Формирование умений: постановка задачи, делегирование, включение контроля, мотивация подчиненных. Формат: оффлайн/онлайн,   от  4 часов Возможно дальнейшее сопровождение//курирование на этапе формирования навыка с последующей итоговой оценкой сформированных компетенций.