Тренинг по менеджменту в Москве

«Умение распоряжаться временем наряду с правильным руководством и техникой влияния на людей выступает фактором, который предопределяет Ваш успех и неудачу» Ульрих Зиверт  Есть известная поговорка – «Время – деньги». Да можно и так относиться ко времени, но время в жизни человека обладает гораздо большей ценностью. Время – это од

Предлагаю услуги по разработке и проведению семинаров, тренингов, посттренинговое сопровождение. Готов работать по программам заказчика (при необходимости, готов участвовать в доработках и апробациях). Направления: целевое управление (bsc, мво, kpi), бизнес-процессы и организационное построение, оптимизация затрат на персонал, общее вознаграждение (грейды, бонусы,

Предлагаю проведение интерактивного мини-тренинга "Тайм-менеджмент и мышление. Как все успевать и никогда не спешить". Большинство тренингов по управлению временем фокусируются на технической стороне дела – методиках организации дня, инструментах для этого. В моем тренинге я предлагаю взглянуть на проблему с другой стороны – на уровне особенностей мышления, позволяющих управлять временем через управление собой. Тренинг позволяет повысить осознанность, снять

Тренинг посвящен технологиям повышения личной эффективности и приемам планирования времени для достижения поставленных целей. Участники смогут: * Построить собственную систему планирования времени, которая поможет Вам достигать целей наиболее эффективно.* Выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании и устранить их влияние.* Научиться составлять планы распределения време

Тренинг по менеджменту представляет собой целенаправленную программу обучения, призванную развить навыки руководителей и руководителей начального уровня для эффективного управления командой и достижения поставленных целей. Что получает компания: Доступ к экспертам в области менеджмента с многолетним опытом работы, готовых поделиться своими знаниями и лучшими практиками. Персонализированные программы обучения, разработанные с учетом потребностей, целей и

Общая информация Автор и ведущий тренинга: Евгений Овчинников Финансовый менеджмент в широком смысле — это управление финансовой функцией организации: финансовый учет, управленческий учет, казначейство.  Основная цель данной функции предоставление необходимой и достаточной информации для принятия решений всем заинтересованным лицам (акционерам, инвесторам, банкам, менеджерам). Чем выш

Цель тренинга Научить участников эффективно управлять личным и рабочим временем, повысить продуктивность и достичь баланса между профессиональной деятельностью и личной жизнью. Задачи тренинга освоить методы постановки целей (в т. ч. по методике SMART); научиться планировать день, неделю и месяц; овладеть инструментами приоритизации задач (матрица Эйзенхауэра и др.); изучить техники борьбы с прокрастинацией;

Сотрудники весь день заняты, но важные дела остаются несделанными. Каждый сам решает, что сейчас срочно, а когда меняются приоритеты, работа перестраивается слишком медленно.Со стороны руководителя это часто выглядит как проблема тайм-менеджмента: сотрудники не умеют расставлять приоритеты, занимаются второстепенными вопросами и не могут быстро переключиться на действительно важную задачу.Проблема часто не в том, что сотрудники вообще не умеют планировать и у

Любые решения, которые принимает руководитель, в конечном итоге влияют на различные финансовые показатели компании.Для руководителя любого уровня важно понимать каким образом могут измениться финансовые показатели в случае принятия тех или иных решений в области, продаж, закупок, системы стимулирования, ценообразования, маркетинговых акций и т.д.В ходе тренинга мы обсудим базовые финансовые документы, основные финансовые показатели, их связь между собой.А также  будем р

Разрабатываю и провожу содержательные выступления для корпоративных конференций, HR-дней, форумов руководителей, корпоративных университетов и командных мероприятий. Это не мотивационная лекция с общими тезисами, а специально спроектированный деловой формат, который помогает аудитории осмыслить рабочую проблему, освоить практические инструменты и договориться о следующих шагах.Возможные темы: лидерство и управленческая зрелость; командная эффективность и кросс-функциональное взаим