Методы бизнес тренинга в Москве

Провожу открытые и корпоративные тренинги и курсы ораторского искусства и презентаций для HR-специалистов, ТОП-менеджеров и первых лиц, маркетологов и пиарщиков, госслужащих и менеджеров по продажам. Готовлю спикеров к выступлениям (доклады на форумах, презентации, защита проектов и проч.) индивидуально и в группах. Участники избавляются от страхов перед выступлениями, развивают артистизм и навыки импровизации, обучаются легко и убедительно общат

Быстрая и детальная разработка тренинговых программ, общей методологии и/или системы обучения, сценариев сессий, бизнес-игр, сценариев учебных фильмов.  Сферы:   1. Управление - начальные и продвинутые уровни для среднего и высшего менеджмента.   2. Продажи, сервис, клиентоориентированность, деловые коммуникации - продвинутые уровни для В2В и В2С. 3. Психология для бизнеса: управление эмоциями, стрессом, вниманием, памятью, мышлением. 4.

Предлагаем Вам проведение тренинга «Дизайн-мышление как метод создания продукта». Тренинг «Дизайн мышление» знакомит с инструментами методологии, которые ориентированы на интересы и опыт пользователей, позволяет участникам по-другому взглянуть на создание продуктов и выстраивание процессов. Задачи тренинга: Основная идея тренинга — раскрыть для участников новый подход в работе, о

Задачи ТРИЗ Умение выявить суть задачи. Умение правильно определить основные направления поиска, не упуская многие моменты, мимо которых обычно проходишь. Знание, как систематизировать поиск информации по выбору задач и поиску направлений решений. Научиться находить пути отхода от традиционных решений. Умение мыслить логически, алогически и системно. Значительно повысить эффективность творческого труда. Сократить время

Ваши сотрудники ежедневно сталкиваются со стрессом и напряжением, что может привести к выгоранию, снижению продуктивности и мотивации? Я предлагаю тренинг, который поможет предотвратить выгорание, научит управлять эмоциями и восстановит баланс. Мы будем использовать проверенные практики НЛП и осознанности для снижения стресса и повышения устойчивости к негативным факторам. Обучение позволит участникам не только справляться с текущими вызовами, но и укрепить своё эмоциональное здоровье для дол

Короткий тренинг (коучинг) для руководителей среднего звена и линейных руководителей по освоению практической методики делегирования. Участники получат в индивидуальном порядке программу делегирования задач сотрудникам возглавляемых подразделений в соответствии с их уровнем компетенций и мотивации. Продолжительность: 4-6 академ. часов. Проводится в оф-лайн или он-лайн формате.Методика кратко описана в моей статье: https://hrtime.ru/material/chto-takoe-delegirovanie-78411

 Подбирать оптимальные форматы обучения для теории и практики.  Разработывать концепцию и программу курса.  Готовить учебные материалы.  Создавать образовательную среду. Профессия методиста подойдёт тем, кто: Фанатеет от обучения. Методисты постоянно учатся: повышают квалификацию, проходят курсы, чтобы посмотреть на внутреннюю кухню и найти свежие иде

Цель тренинга Развить и освоить инструменты принятия решения, разобрать конкретные ситуации и кейсы из рабочей практики.  Формирование и развитие ключевой компетенции руководителей – способности решать деловые и управленческие проблемы на основе теории систем. Развитие компетенции "решение проблем". Практическое освоение ключевых инструментов решения проблем и принятия решений Деловая игра предназначена для руководителей и м

Практически полезный, простой в основении инструментарий по психитипированию (определению психотипа человека на основе анализа его внешних проявлений). Разработчик DISC, У.Марстон является создателем полиграфа. Программа будет полезна все, кто работает с людьми - руководителям, HR-специалистам, менеджерам по продажам. Также отличные результаты тренинг передает для повышения эффективности кроссфункционального взаимодействия в компании.

Конкуренция на рынке усиливается и многие компании снижают цены до минимума. Ценовая конкуренция - плохой выход. Первоклассный сервис может стать вашим конкурентным преимуществом и дополнительным центром прибыли. Но не стоит ждать от руководителей сервиса (в прошлом - технических специалистов) коммерческих успехов без поддержки и обучения. В иностранных компаниях существуют корпоративные университеты, где обучение руководителей сервиса построено на регулярных тренингах, участии в серв