Тренинги по управлению изменениями в Москве

Формат: оффлайн Продолжительность: 8-9 часов (с перерывом на обед) Для кого предпринимателям, руководителям бизнеса, руководителям структурных подразделений рабочим группам проекта и командам, реализующим изменения в компании руководителям HR-функции и внутренних коммуникаций Особенность Программа всегда адаптируется под особенности бизнеса и под конкретный проект изменений. 

В современное время ответственностью руководителей является не только обеспечение результатов,  но и внедрение инноваций, необходимых  для конкурентоспособности компаний.  Программа по "Управлению изменениями"  дает руководителю инструменты для запуска изменений,  проработки сопротивления персонала,  реализации изменений без отката назад.  Программа насыщена практическими кейсами и практиками из разных сфер.

Внедряя новые методы продаж (CRM, воронку, сценарии и скрипты, зарплату), руководитель часто сталкивается с саботажем сотрудников.   Тому, как использовать эту энергию в интересах компании и вовлечь сотрудников в процесс изменений, посвящён мастер-класс «Как внедрять новые методы продаж без сопротивления сотрудников. Управление изменениями в реальных кейсах».

Хотите, чтобы перемены приносили вашей компании рост, а не хаос? Сделайте так, чтобы команда принимала перемены не под давлением, а с мотивацией и осознанностью. Мы знаем, как снизить сопротивление и превратить изменения в инструмент развития — для вас это станет конкурентным преимуществом. Что мы предлагаем На старте — совместная диагностика задач вашего бизнеса, команды и корпоративной культуры. Вместе определяем «точки роста» и формируем индивид

Компании часто сталкиваются с проблемой сопротивления изменениям, что может приводить к задержкам в реализации стратегических инициатив, снижению производительности и демотивации сотрудников. Недостаток навыков управления изменениями может вызывать стресс и неуверенность среди сотрудников, что отрицательно сказывается на общей эффективности работы. Обучение по управлению изменениями помогает решить эти проблемы, обучая сотрудников и руководителей методам эффективного внедрения изменений и пре

Цели программы обучения: Формирование знаний и умений, необходимых для эффективного управления изменениями  Понимание особенностей эффективного взаимодействия с сотрудниками в условиях изменений Понимание этапов процесса изменений и основных действий руководителя на каждом этапе Задачи программы обучения:

Внедрение изменений в бизнесе – трудоемкий и часто "кровопролитный" процесс. По умолчанию работники настороженно встречают любые новые инициативы. На то есть много причин, главный из которых – страх за будущее. Если не работать с персоналом, они сольют любой ваш проект. Коллектив всегда сильнее директора. Поэтому, чтобы успешно внедрить изменения, нужно учесть ряд факторов и выполнить обязательные шаги. О них и поговорим на тренинге. Кому он будет полезе

Цель тренинга: Овладеть приемами эффективного лидерства в эпоху изменений и изменить текущее  мышление и подходы в отношении  эффективного лидерства  в SHIVA мире. На выходе слушатели: Осознают  подходы к  управлению в условиях неопределенности Отработают технологии преодоления сопротивления к изменениям Получат инструментарии для команд по управлению изменениями Ознакомятся с более чем 20 примерами по

Цель тренинга: Практиковать инструменты управления изменениями и коммуникации с сотрудниками в период перемен Результат для участников: -Воспринимают изменения как важную составляющую современного менеджмента-Понимают особенности работы и взаимодействия в коллективе в условиях трансформации бизнес-процессов -Могут снижать собственные иррациональные реакции -Умеют прояснять и снимать сопротивления сотрудников -Практикуют новые подходы для подготовки и реализации и

Руководители ежедневно сталкиваются с вызовами:  внедрение инноваций,  сопротивление команды,  быстро меняющийся рынок.  Наш тренинг даст им конкретные инструменты (модель Коттера, стратегия Диснея, работа с сопротивлением и другие очень эффективные методы) и 70% практики — чтобы уже во время обучения они начали применять подходы в своей реальной работе и в своих командах. Итог: уверенные лидеры изменений, ко