Тренинги по управлению изменениями в Москве

Изменения — это неизбежная часть роста любой компании. Однако органы управления часто сталкиваются с сопротивлением сотрудников, хаосом в процессах и потерей контроля. Мы помогаем руководителям и топ-менеджерам научиться эффективно управлять изменениями , чтобы они приносили результаты, а не вызывали кризисы. Обучение разработано на основе международных методик управления изменениями (Проши, Коттер, АДКАР), адаптированных под реалии детского и среднего бизнеса. Он предоставляет

Хотите, чтобы перемены приносили вашей компании рост, а не хаос? Сделайте так, чтобы команда принимала перемены не под давлением, а с мотивацией и осознанностью. Мы знаем, как снизить сопротивление и превратить изменения в инструмент развития — для вас это станет конкурентным преимуществом. Что мы предлагаем На старте — совместная диагностика задач вашего бизнеса, команды и корпоративной культуры. Вместе определяем «точки роста» и формируем индивид

Предподготовка: Перед проектом участники заполняют адаптационные анкеты. После анализа анкет тренер проводит интервью с двумя участниками в скайп-формате или по телефону. Наконец, высылается информация для самостоятельного изучения. Аннотация проекта: В проекте на основе реальных ситуаций управлений проектами и внедрения изменений, с помощью кейсов, деловых и ролевых игр моделируются конкретные проекты, подробно разбираются все этапы формирования и реализ

Цели программы обучения: Формирование знаний и умений, необходимых для эффективного управления изменениями  Понимание особенностей эффективного взаимодействия с сотрудниками в условиях изменений Понимание этапов процесса изменений и основных действий руководителя на каждом этапе Задачи программы обучения:

Внедрение изменений в бизнесе – трудоемкий и часто "кровопролитный" процесс. По умолчанию работники настороженно встречают любые новые инициативы. На то есть много причин, главный из которых – страх за будущее. Если не работать с персоналом, они сольют любой ваш проект. Коллектив всегда сильнее директора. Поэтому, чтобы успешно внедрить изменения, нужно учесть ряд факторов и выполнить обязательные шаги. О них и поговорим на тренинге. Кому он будет полезе

Цель тренинга: Овладеть приемами эффективного лидерства в эпоху изменений и изменить текущее  мышление и подходы в отношении  эффективного лидерства  в SHIVA мире. На выходе слушатели: Осознают  подходы к  управлению в условиях неопределенности Отработают технологии преодоления сопротивления к изменениям Получат инструментарии для команд по управлению изменениями Ознакомятся с более чем 20 примерами по

АГЕНТЫ ИЗМЕНЕНИЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ТРАНСФОРМАЦИЯМИ Продолжительность 2 дня, численность группы до 30 человек Возможен дополнительный день практики Проектная логика – давно уже стала новым стандартом не только в бизнесе, но даже и в частной жизни. Есть те, кто воплощают задачи проектов, выполняя пункты планов и графиков Ганта, а есть те, кто является

Цель тренинга: Практиковать инструменты управления изменениями и коммуникации с сотрудниками в период перемен Результат для участников: -Воспринимают изменения как важную составляющую современного менеджмента-Понимают особенности работы и взаимодействия в коллективе в условиях трансформации бизнес-процессов -Могут снижать собственные иррациональные реакции -Умеют прояснять и снимать сопротивления сотрудников -Практикуют новые подходы для подготовки и реализации и

Руководители ежедневно сталкиваются с вызовами:  внедрение инноваций,  сопротивление команды,  быстро меняющийся рынок.  Наш тренинг даст им конкретные инструменты (модель Коттера, стратегия Диснея, работа с сопротивлением и другие очень эффективные методы) и 70% практики — чтобы уже во время обучения они начали применять подходы в своей реальной работе и в своих командах. Итог: уверенные лидеры изменений, ко

Тренинг может быть проведен как в формате аудиторного интерактивного взаимодействия, так и в формате бизнес игры, в том числе в выездном формате. В программу могут быть включены разные блоки, согласно потребностям, программы и формат всегда максимально кастомизирую под специфику клиента (отрасль, корпоративная культура, стадия развития компании, стратегические цели и существующие планы на развитие как бизнеса в целом, так и бизнес процессов, управленческих практик)