Тренинг по командообразованию и сплочению коллектива

от 80 000 ₽

Тема командообразования (эффективная работа в команде) известна человечеству с момента строительства Вавилонской Башни. И, именно благодаря этой истории – известна как тема сложная, подверженная массе рисков, наибольшая часть которых связана с поведением людей. И именно потому, что проекты продолжают осуществлять люди – «самый нестабильный элемент во всей Вселенной» – не снижается актуальность регулярного совершенствования взаимодействия сотрудников в команде для решения различных задач.

Чтобы процесс командообразования и сплочения коллектива не был скучным и позволил взглянуть на работу в команде под новым углом, я предлагаю специальные разработанные командообразующие деловые игры, которые направлены на совершенствование навыков работы в команде и сплочение коллектива. По продолжительности командообразующих деловые игры могут быть от 3 до 8 часов. При этом легко можно варьировать активности в рамках командообразующих мероприятий. По запросу вышлю подробное описание таких командообразующих деловых игр.

"Тот, кто воображает, что может обойтись
без других людей - очень ошибается, а тот, кто воображает,
что другие не могут обойтись без него - ошибается ещё больше"
Франсуа де Ларошфуко

Ключевые сообщения в ходе проведения командообразующих мероприятий:

Командная работа, ориентация на ценности компании и партнерская позиция в бизнесе работают на цели бизнеса. Эти цели важно видеть за ежедневными противоречиями между тем «как должно работать» и «как работает». Кроме того, в работе всегда присутствуют естественные конфликты, которые важно уметь разрешать с партнерской позиции.
В процессе командной работы важно фокусироваться на общих целях и достижении результата, понимать, какие действия могут приводить к результату, а какие наоборот. В связи с этим важно уметь организовывать эффективный процесс взаимодействия, распределять командные роли, максимально использовать ресурсы команды и поддерживать эффективность в командной среде.

Программа:

В увлекательном формате участники, объединенные в команды, распределяют роли и функции, решают проблемы, принимают командные решения – отрабатывают все те навыки, которые требуются участникам в реальной повседневной деятельности. При этом, формат командообразующей деловой игры позволяет делать это увлеченно и формировать (освежать) навыки более эффективно, по сравнению с обычным тренингом.

Цели командообразующей деловой игры:

Наладить внутренние коммуникации
Сплотить участников, усилить командный дух
Сформировать понимание эффективной команды и действий для создания эффективной командной среды
Отработать навык эффективного командного взаимодействия
Сформировать понимание необходимости выстраивания партнерских отношений по принципу «Выиграл – Выиграл» в период изменений
Развить навыки эффективной коммуникации (умение слушать, открытость к общению, аргументация)
Отработать навык совместного принятия решения при достижении общей цели
Сформировать понимание важности проактивного, лидерского поведения при достижении поставленных целей
Привести участников к осознанию ценности каждого члена команды при достижении общего результата
Создать и согласовать правила взаимодействия в коллективе при решении организационных задач
Зарядиться позитивной энергией, перезагрузиться

Обо мне:

Профессиональный, сертифицированный бизнес-тренер, 20 лет опыта обучения от молодых специалистов до ТОП-менеджмента
1300 проведенных дней обучения (тренинг-дней) в следующих форматах: бизнес-тренинги, стратегические сессии, деловые игры, личный и групповой коучинг, бизнес-симуляции, мастер-классы, консалтинг
Эксперт по релизации комплексных модульных программ обучения и развития руководителей
Наставник по личному планированию и ресурсному состоянию
Тренер по развитию команд Мастерской управления "Сенеж" Президентской платформы "Россия - страна возможностей"
Лектор Российского общества "Знание"
11500 часов общей практики, за которые обучено более 15000 человек
Многолетний успешный опыт реализации комплексных модульных обучающих программ по развитию управленческих компетенций и повышения навыков личной эффективности руководителей в разных компаниях
Реализация проекта "Школа генерального директора" в компании ООО "Базовый Элемент"
Опыт реализации различных HR-проектов, работал несколько лет в управлении по работе с персоналом
Опыт работы руководителем Тренинг-центра в крупной компании
Методолог и разработчик программ обучения под ключ
Опыт работы в крупных компаниях – OOO «Компания «Базовый Элемент», ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.», ОАО «МТС», ОАО «Generali PPF Страхование жизни», ОАО «Мегафон Ритейл»
Есть благодарственные и рекомендательные письма (Амурсталь, Сибирская Сервисная Компания, ХайдельбергЦемент, ОГК 2, Мосэнерго, Мосэнергопроект, Уральская Сталь, Промсвязь, Мегакампус, Администрация г. Ачинска, Администрация г. Саранска, Правительство Пензенской области, Компания «MedEx», РН-Сызранский НПЗ, ООО «Ресурс, ООО «АПК Астраханский» и др.)

Опыт проведения командобразующих мероприятий в таких компаниях как:

Лукойл Западная Сибирь
Газстройпром
Перекресток
Мосэнергопроект
Сибирская сервисная компания (ССК)
Россион
MedEx
ТрансТелеКом (ТТК)
Синергия
Новиков групп
Ростелеком
РФПИ и др.

Ресурсы:

В наличии есть все необходимые ресурсы для успешного проведения командобразующих мероприятий.