Бизнес тренинги компании в Москве

Услуги обучения и консультирования, внедрение новых методов продаж до результата для компаний B2C (продажи конечному потребителю): розничная торговля (продукты питания, компьютерная и бытовая техника, одежда, строительные и отделочные материалы, сантехника и т.п.), сфера услуг, например, детские развивающие центры, юридические консультации для населения, языковые курсы и многие другие. Стратегия продаж B2C отличается более коротким циклом продаж, эмоциональным принятием решений о

Развитие управленческих навыков — ключ к успешному руководству и эффективной организации работы команды. Я предлагаю вам уникальный тренинг, направленный на развитие таких компетенций, как целеполагание, делегирование, тайм-менеджмент и мотивация персонала. Этот тренинг поможет вашим руководителям не только улучшить их лидерские качества, но и существенно повысить продуктивность их команд, что в конечном итоге приведет к достижению стратегических целей компании. Тренинг включает

Тренинги направлены на решение ключевых проблем мебельных компаний: повышение эффективности продаж и улучшение качества клиентского сервиса. Участники обучения научатся применять передовые методы ведения переговоров, освоят техники работы с возражениями клиентов, узнают, как увеличить средний чек и повысить лояльность клиентов. Также будут рассмотрены специфические аспекты продаж мебели и работы с клиентами в этой нише. Программа тренинга разработана с учетом уникальных особенностей м

Сначала разбираюсь, какие задачи стоят перед отделом продаж и чему именно нужно обучить сотрудников. Типовая ситуация - готовые тренинги не учитывают специфику компании, а обучение нужно своё: под продукт, клиентов и реальные ситуации. После этого разрабатываю программу тренинга, материалы и помогаю подготовить сотрудников, которые будут проводить обучение внутри компании. Задача - создать рабочую сист

Цель: Повысить эффективность взаимодействия между различными отделами в компании, сформировать понимание взаимозависимости и улучшить коммуникацию. Целевая аудитория: Сотрудники различных отделов/структурных подразделений. Продолжительность: 2 дня (16 часов) Группа:от 8 до 24 человек (итоговое количество участников подлежит обсуждению с Заказчиком)

Не секрет, что многие компании сталкиваются с ситуацией внутренней конкуренции между отделами, конфликтами, сплетнями и деструктивной деятельностью. Часто это заходит далеко и даже разговоры начальства с участниками не могут исправить ситуацию. В итоге страдает бизнес – на собраниях нет конструктива, складывается токсичная атмосфера, которую ощущают не только сотрудники, но и клиенты. Тренинг «Сила слова. Эффективные коммуникации» предназначен для выстраивани

Внести немного "продажного азарта" и привлечь топового кандидата. быстро понять запрос на смену места работы сделать яркую презентацию компании с акцентам на "болевые точки" эффективно отработать все возражения прислать продающий оффер пожать друг другу руки Бизнес часто хочет лучших кандидатов, но интересно ли им присоединяться к вашей компании? В обратной связи от кандидатов я часто слышу, что HR не продал компанию и нет

Современные компании стремятся развивать внутренние ресурсы — передавать знания, стандарты и ценности изнутри. Для этого нужны внутренние тренеры и наставники, которые умеют обучать взрослых, доносить материал интересно, уверенно вести группы и формировать нужные навыки у сотрудников. Этот тренинг помогает экспертам, руководителям и наставникам овладеть инструментами профессионального обучения, выстроить собственный стиль ведения и повысить качество внутренних программ

Неудобно, когда в самый неподходящий момент ведущие сотрудники начинают болеть или массово увольняться. Дальновидный руководитель выберет проводить мероприятия для профилактики выгорания ключевых сотрудников (личную терапию) и коллектива (тренинги по профилактике выгорания). Что коллектив получит на тренинге, который провожу я?

План тренинга:  Социальный атом компании: как принимают решения и как блокируют их;  Агенты влияния внутри компании клиента: кто принимает решения, и кто блокирует их;  Поиск мотивов для работы с нами: почему иногда неожиданно для нас компания-клиент начинает работать с конкурентами;  ЛПР и ЛВПР лицо принимающее решение и лицо, которое хочет им казаться: как говорить с «Финансистом», «С представителем ак