Тренинг развитие персонала в Москве

«Нет большего неравенства, чем равное отношение к разным людям»  Модель «Ситуационное лидерство» – это универсальная методика управления, направленная на применение «разных подходов к разным людям».  Цели инструмента: дает возможность сопоставлять рабочие задачи с готовностью сотрудников к их выполнению и, исходя и

Во многих компаниях управленческие сложности возникают не потому, что руководители слабые, а потому что нагрузка и требования к управлению меняются быстрее, чем текущие навыки линейных руководителей. В итоге решения застревают, руководители перегружаются, а часть вопросов возвращается наверх — показывая, где управление перестаёт справляться без делегирования, мотивации и системной работы с командой.

Предлагаю свои профессиональные услуги по комплексному решению бизнес-задач заказчика, в части управления и развития персонала. На протяжении 8 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руководителя проектов по оценке и развитию персонала. Я глубоко убеждена, что умение управлять человеческими ресурсами – залог успеха современной компании. Так же, как желание управлять своей жизнью – показатель её высокого качества. Основн

Научитесь эффективно использовать возможности Chat GPT 4 для разработки и реализации образовательных программ. Получите знания о том, как интегрировать искусственный интеллект в процессы обучения и развития персонала, узнают о создании индивидуализированных учебных материалов и могут применять Chat GPT 4 для улучшения интерактивности и погружения в обучающие сценарии. Сможете оценить перспективы и потенциал применения искусственного интеллекта в сфере HR, а также понять, как эти техно

Обучение HR-специалистов построению и развитию корпоратиного учебного центра. Созданию и разработке корпоративных прогрмм обучения. В зависимоти от выбора формата и продолжительности оуения возможно получения Сертификата о повышении квалификации или Диплома о профессиональной переподготовке на базе первго высшего образования.

Формат: оффлайн Продолжительность: от 8 часов Целевая аудитория: Руководители среднего и высшего звена, Руководители бизнеса, собственники бизнеса, Cпециалисты, ответственные за развитие сотрудников и повышение их эффективности. С какими ситуациями и запросами можно работать    Отсутствие системног

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА: Тренинг предназначен для менеджеров компании, ответственных за руководство персоналом подразделений и проектов с определенными, ограниченными во времени целями деятельности, достижения которых важны для выполнения ключевых задач стоящих перед компанией в целом. ЦЕЛЬ ТРЕНИГА: Целью тренинга является приобретение участниками знаний, необходимых для анализа деятельности и формирование индивидуальных планов в  рамках процедуры развития результативности (PDP)  про

В современном бизнесе успех компании во многом зависит от квалификации и мотивации ее сотрудников. Наша услуга "Отдел обучения и развития персонала на аутсорсинге" предлагает вашему бизнесу комплексное решение по организации и внедрению программ обучения, позволяющих повысить эффективность работы вашей команды. Цель услуги:   Создание эффективной системы обучения и развития, которая будет адаптирована под специфические потребности вашего бизнеса и рынка.

Главная причина текучести кадров в компании – это отсутствие поддержки сотрудников со стороны менеджмента. Результат – трудный, дорогостоящий поиск и обучение новых сотрудников, низкие результаты по текущим проектам и спад отношений с клиентами. Программа представляет собой практический курс, направленный на обучение навыкам развития и удержания высокоэффективных членов команды. Тренинг «Развитие персонала: Коучинг» — это практическая база для каждого мен

Тренинг "Инструменты развития персонала" обьединяет в себе весь опыт прокачки навыков и компетенций сотрудников, существующий на данный момент. Этот тренинг будет полезен как для руководителей подразделений, кто ежедневно работает с коллективом, так и для спецалистов отдела персонала. В тренинге будут разобраны преимущества и неостатки каждого метода, примеры использования.  Программа тренинга: 1. Развитие персонала, как основной фактор увеличения прибыли