Тренинги для работников в Москве

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Наш самый ценный актив - это наши дети. И наше будущее зависит от того, насколько качественно мы сможем воспитать и подготовить этот "актив" Почему подростку трудно определиться со своим будущим? Подросток не знает, чего он хочет и кем хочет стать; Ему мешает лень и он хочет отдыхать, а не думать о будущем; Родительские установки, родительская стратегия, стратегия отстранения или стратегия навязанного выбора;  Отсутствие знаний о рынке

Руководители среднего звена очень часто «растут» из своих, лучшие специалисты становятся руководителями, но если они не готовы - есть риск, что компания потеряет хорошего специалиста, который просто станет плохим начальником. Быть хорошим специалистом в своей области значит здорово разбираться в своем предмете, но где гарантия того, что новую область - управление ваш специалист освоит сам, не наломав кучу дров по пути? Помочь сменить роль может обучение основным уп

В компании разработаны корпоративные ценности, но рядовые сотрудники не знают, не понимают их, не применяют в своей работе? Проблему поможет решить тренинг по корпоративным ценностям. Цель тренинга: познакомить сотрудников организации с корпоративными ценностями. Сделать так, чтобы они их запомнили, поняли, приняли, соотнесли со своей работой. Формат работы: мини-лекции, выступления экспертов, фасилитация. Продолжительность 4 часа.

Тренинг «Основы эффективных коммуникаций» — это краткий, но мощный интенсив, направленный на улучшение базовых навыков общения ваших сотрудников. В ходе тренинга участники научатся эффективно взаимодействовать с коллегами и клиентами, что повысит продуктивность и создаст благоприятную рабочую атмосферу. Этот тренинг станет отличной отправной точкой для более глубокого изучения навыков переговоров и презентаций.

Авторский тренинг практики обучения и развития персонала на рабочих местах. Навыки наставничества и коучинга: оценка потребностей в обучении, передача знаний и навыков, эффективные коммуникации наставника с учениками. Подходит для наставников в производстве, продажах, обслуживании клиентов. 

Деятельность компании в разных функциональных  областях (продажи, маркетинг, логистика, производство, управление персоналом и т.д.) в конечном итоге превращается в финансовые показатели. Полученные цифры или радуют,  или растравивают руководителей и собственников бизнеса.Чтобы управлять рентабельностью и ликвидностью бизнеса важно понимать от чего они зависят и каким образом на их значения  влияют  управленческие решения. Данный тренинг посвящен

Цель: передать внутренним тренерам компании инструменты фасилитации различных встреч. В результате тренинга участники: смогут овладеть методами/инструментами управления группой рассмотрят методы подведения группы к принятию решения научатся управлять группой и лучше фасилитировать Продолжительность обучения: 1 день с 10 до 18 (возможно сокращение времени за счет коррекции

Подход Тренинг помогает руководителям системно выстроить управленческий цикл — от постановки задач до контроля и обратной связи. Это не теоретическая модель, а практический инструмент, который позволяет повысить результативность, вовлечённость и управляемость команды Участники разбирают реальные кейсы компании, учатся превращать цели в конкретные действия и видеть, как управленческие решения влияют на бизнес-показатели. Для кого

Тренинг для отдела по подбору персонала: как начать подбирать людей, а не резюме Современный подбор — это не про количество откликов, а про понимание, кто перед тобой. Если рекрутер умеет “читать” кандидата, он находит точное попадание в команду, снижает текучесть и повышает доверие руководителей. Этот тренинг создан для того, чтобы ваш HR-отдел перестал “искать людей” и начал анализировать, прогнозировать и выбирать правильно.