Тренинг сотрудников компании в Москве

Предлагаю практичное обучение мотивационным инструментам, необходимым в современных условиях рынка для удержания и привлечения лучших сотрудников. Программа основана на актуальных практиках удержания и вовлечения сотрудников известных компаний и отработана в разных отраслях. Программа содержит особенности удержания и привлечения молодых сотрудников.

Гибкое управление — максимальная отдача от каждого сотрудникаРуководитель не должен быть «универсальным ключом». Настоящий лидер — это дирижёр, который подбирает подход к каждому музыканту в оркестре. Этот тренинг учит управлять гибко, осознанно и эффективно — в зависимости от уровня зрелости, компетентности и мотивации сотрудника.🔹 Для кого: Собственники (управляющие бизнесом), руководители с опытом от 6 месяцев, менед

Настоящий руководитель — не тот, кого слушаются, а тот, кому хотят соответствовать.Почему в компании работают сотрудники, а не команда? И в чём разница — на практике?ДИАГНОСТИКАЧто мешает руководителю строить команду?«Кручусь сам, команда в стороне»Руководитель тащит задачи сам — «быстрее сделать самому». Команда не растёт, он постепенно выгорает.Стажёры — это лот

Недостаточное внимание к процессу отбора персонала  сведет на нет все усилия и средства, затраченные на привлечение персонала в компанию. Кроме того, успешная система отбора и умение рассмотреть в потоке претендентов «нужного сотрудника», наряду с отлаженным процессом адаптации и обучения  персонала, является залогом низкой текучести кадров в организации  и быстрого наращивания персонала, если это необходимо развивающейся организации. Данные семинар – тренинг

Практически все руководители, с которыми я разговаривал за много лет, хотят создавать эффективные организации. Существуют две преграды на этом пути: 1) Как правило, путают эффективное управление и результативное управление. По формальным признакам они очень похожи. ПО существу есть принципиальные отличия.2) Эффективное управление в компании начинается с  формирования эффективного стиля управления менеджерами.Этот посвящен работе над преодоление

Предлагаю проведение обучения опытных сотрудников принципам наставничества. Для чего это нужно? Для того, чтобы новые сотрудники быстрее и легче входили в должность, понимали культуру организации, а не увольнялись в первые месяцы работы (как это часто бывает). Какие еще цели у данного обучения? Сформировать у участников единое понятие наставничества, целей и задач, его преимуществ. Обучить сотрудников, занимающихся внутренним обучением, основным навыка

Вы мотивировали сотрудника — а он не замотивировался. Повысили зарплату одному — расцвёл. Другому — пожал плечами. Похвалили публично — один счастлив, другой покраснел и замкнулся. Потому что люди разные — и один ключ не открывает все замки. Тренинг по типологии HDI: всего 4 типа, которые легко запомнить и сразу применять. После тренинга — знаете, кого чем зажечь.

Тренинг по развитию стратегического мышления для сотрудников среднего звена: видеть шире, действовать точнее Среднее звено — это связующее звено между стратегией руководства и исполнением на местах. Именно от их мышления зависит, будет ли стратегия воплощена в жизнь, или утонет в операционке и недопонимании. Этот тренинг помогает сотрудникам перестать мыслить “по задаче” и начать мыслить “по результату”, видеть взаимосвязи и принимать р

Практический тренинг для сотрудников и руководителей, которым нужно лучше управлять приоритетами, сроками, задачами и вниманием. Подходит для команд с высокой нагрузкой, большим количеством встреч, операционных задач и переключений. Участники учатся расставлять приоритеты, планировать неделю и день, снижать хаос в задачах, работать с отвлечениями, договариваться о сроках и переводить личную эффективность в командные правила работы.

Специально для тех, кто хочет мотивировать не только деньгами,  но и создавать смыслы в работе сотрудников, поддерживающие  большие цели компании.  Тренинг позволяет сформировать эффективную систему нематериальной мотивации в компании и способствует командообразованию в руководящей среде. Цели тренинга: ● дать представление о командообразовании и собственных лидерских навыках● освоить методы нематериальной мотивации и сформулировать иде