Показано материалов 12489
cортировать по 
28 ноября 2022
Александр Крымов
Как обеспечить рабочий персонал для предприятия и организовать наставничество? Часть 2
В первой части этой статьи (https://hrtime.ru/material/kak-obespechit-rabochiy-personal-dlia-predpriiatiia-i-organizovat-nastavn-87739/) я назвал два крайних варианта организации наставничества: простенький и дешёвый, - руками руководителей, и сложный и дорогой, - корпоративный учебный центр. На самом деле с обоими дело обстоит достаточно понятно. Мороки в любом случае хватает, однако алгоритмы понятны, достаточно принять управленческое решение, выделить бюджеты (особенно для второго варианта; первый может быть и бесплатным) и поручить компетентным исполнителям. Самое интересное лежит между ними...
82400
28 ноября 2022
Владимир Хмелев
Как убедить успешного B2B-продавца применять новые подходы? Часть1
Две стороны одной медали: 1. в любом действующем отделе продаж есть один или несколько продавцов, которые почти всегда выполняют планы и являются опорой компании 2. как ни странно, но их статус «звезд» продаж порождает и немало серьезных проблем, решать которые – весьма нетривиальная управленческая задача! Мои постоянные читатели пишут, что им нравятся мои статьи, кейсы, инструкции и другие полезные материалы. Только, по их мнению, они довольно объемны и поэтому бывает сложно сохранить фокус внимания на затронутой проблеме до конца текста...
110920
28 ноября 2022
Илья Прокофьев
Как провести адаптацию
Взаимодействие с кандидатами должно начинаться еще до этапа прохождения стажировки в компании. Успешное построение отношений с сотрудниками помогает не только хорошо их мотивировать, но и адаптировать под условия работы, чтобы сделать «жизненный цикл» сотрудника в компании максимально эффективным...
29300
28 ноября 2022
Юридическая фирма BLS
Что должна знать кадровая служба при решении о ликвидации компании?
В нынешней ситуации многие компании стараются снизить издержки, сокращают штат и оптимизируют работу. Увы, иногда приходится и закрывать организацию полностью, в т.ч. и увольнять сотрудников. Но с решением о ликвидации работа не заканчивается, особенно для кадровой службы. Как организован процесс закрытия и что должны помнить HR, если учредители решили завершить бизнес? Добровольная ликвидация проводится по решению, которое принимают учредители юрлица. Процесс может занять от 3 месяцев до года...
43600
28 ноября 2022
Наталья Гаршина
Чем заняться на стратегической сессии? Кейс из практики
В этой статье я поделюсь кейсом, как мы в своей компании подводим итоги каждого года и планируем работу на будущее. Будущее в данном случае – это и следующий год, и некая среднесрочная и долгосрочная перспектива, очерченная нашим Vision (видением развития бизнеса в долгосрочной перспективе). Ежегодно в сентябре–октябре мы проводим стратегическую сессию: собираем всю управленческую команду, приглашаем ключевых сотрудников компании. Мы подводим итоги уходящего года, сверяя запланированное с фактически достигнутым. Кроме этого, мы актуализируем или корректируем стратегию и долгосрочные планы...
91200
25 ноября 2022
Илья Прокофьев
Как стать эффективно управлять командой
Как вырасти до руководителя? Как эффективно управлять командой? Эти вопросы актуальны многим из тех, кто задумывается о карьерном росте или о том, как преумножить результаты в работе, не останавливаясь на достигнутом. Сегодня мы поговорим о самых важных ключевых компетенциях, которыми должен обладать руководитель для эффективного взаимодействия с командой и достижения большей результативности. ...
27800
25 ноября 2022
Имаева Александра
Как избежать работы с переработками
Некоторое время назад писала про приметы переработок в объявлениях с вакансиями. Если интересно - статью можно найти на моем Дзен-канале (ссылка - в профиле) или маякните в комментариях - сброшу. А сегодня отвечаю на вопрос клиента - как узнать на собеседовании, что в компании предполагаются переработки?
100612
25 ноября 2022
Наталья Гаршина
Кейс из практики. Оптимизация работы структурного подразделения
Директор структурного подразделения компании выступил с инициативой увеличения штата своего отдела на две дополнительные единицы. Руководитель обосновал это необходимостью освободить часть своего рабочего времени для более важных задач, так как сейчас он полностью поглощен рутиной и «зашивается», на стратегические проекты времени не остается. На первый взгляд пожелание руководителя было обоснованным. Компания увеличила обороты, а значит, ей требуется больше ресурсов для достижения целей роста и развития. Но, если следовать подобной логике, то можно оказаться в ситуации, когд...
147301
24 ноября 2022
Илья Прокофьев
Как проводить собеседование?
На моем опыте часто встречались ситуации, когда хороший кандидат с релевантным опытом принимал решение не работать в компании после неудачно проведённого собеседования. Сегодня мы поговорим о том, как избежать таких последствий и что сделать для того, чтобы у потенциального сотрудника остались только положительные впечатления о компании. ...
40100
24 ноября 2022
Диана Мамедова
Мультизадачность - почему это плохо?
Как не сойти с ума, работая над несколькими проектами сразу? Можно ли в таких ситуациях сохранять баланс работы и личной жизни и как это сделать? В чем опасна мультизадачность, какие могут быть последствия? В чем могут быть причины проблемы при работе над несколькими проектами?Какие есть лайфхаки для эффективной работы в таком режиме?...
94611
24 ноября 2022
Анна Умриха
5 верных способов привлечь интересного кандидата!
Привлекательный бренд работодателя – это долгосрочная гарантия лояльности кандидатов, возможность выбирать первым из лучших! И не всегда переплачивать за их услуги. Однако, при построении бренда работодателя следует помнить, что невозможно его построить «раз и навсегда» – это не памятник компании, это живая структура, которая меняется вместе с развитием компании. И нет ничего беспомощнее, и иногда и вреднее бренда работодателя, отставшего от компании или уже не соответствующего ее ценностям....
88500
24 ноября 2022
Максим Титов
77 смыслов игры «Посредник»
Уже на коробке мы находим слоган: «Кто владеет информацией, тот владеет рынком», а в презентации к игре и в инструкции дается пояснение, что для проведения успешной сделки, прежде всего, необходимо грамотно собрать воедино всю значимую информацию о ситуации на «игровом рынке». Чего хотят продавцы, чего хотят покупатели. При этом важно не забыть и о своих интересах и заложить в сделку свой процент. При этом действовать надо быстро, конкуренты не дремлют! Ситуация очень жизненная… Таким образом, главный смысл игры — это профессионально собирать информацию, анализиро...
88310
24 ноября 2022
Наталья Гаршина
Обзор книги "Кайдзен. Японский метод трансформации привычек маленькими шагами"
Полагаю, что найдется немало людей, которые хоть раз в жизни говорили себе что-либо подобное: "Начну с понедельника... бегать, учить английский, вставать рано и т.д.", или "Ну ладно, один кусочек тортика сегодня не повредит, а завтра уж точно на жесткую диету", или "Завтра точно начну новую жизнь". ... Но даже силы и воли хватает, чтобы начать новую жизнь с понедельника и "ухнуть" новыми привычками по старому образу жизни, то вскоре старые привычки предательски возвращаются. "Вместо того чтобы готовиться к прыжкам в пугающую темноту, вам нужно всего лишь сделать шаг назад, проанализир...
115810
24 ноября 2022
Алексеева Галина
Почему сотрудник уходит в конце испытательного срока без явных причин?
Иногда меня посещают мысли, что мы, профессионалы найма, в каком-то смысле азартные люди. Имею ввиду, что принимая решение о мотивации кандидата, его соответствии корпоративной культуре, должностным обязанностям, личностным качествам, мы рискуем ошибиться. Какими бы знаниями, навыками и опытом не обладал рекрутер/HR риск форс-мажора всегда есть....
2591417
23 ноября 2022
Илья Прокофьев
Как эффективно организовать поддержку в коллективе
Работа не всегда идёт гладко, в жизни сотрудников часто бывают моменты, которые могут выбить их из колеи. Большое количество стресса сильно отражается на работоспособности команды. Личная поддержка менеджера очень ценится, на на это уходит много ресурсов. Как выстроить систему поддержки в команде, чтобы стимулировать положительный настрой сотрудников несмотря на психологические трудности? ...
26400
Показано 6301-6315 из 12489 заявок
421422423424...832833

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5918
Вопросы и ответы
2131
Школа соискателей
496
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
625
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
314
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ольга Азарова
7
15
2
Алексеева Галина
4
12
3
Евгений Овчинников
4
9
4
HR - Агентство NEW FORMAT
4
8
5
Швецова Александра
4
8
6
Ирина Федорова
4
8
7
Ксения Дмитриева
4
6
8
Aлла Алфёрова
4
6
9
Анна Бочарова
3
30
10
Диана Мамедова
3
16
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
HR - Агентство NEW FORMAT
31
17
2
Aлла Алфёрова
21
17
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
Дарья Левина
22
14
5
Уварова Елена
15
14
6
Александр Тимошин
10
9
7
Инесса Шелест, IT HR
9
9
8
ОК-Консалтинг
8
8
9
Ольга Заворохина
7
8
10
Константин Федоров
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Уварова Елена
8
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
2
Дарья Галь
8
0
Почему вакансия висит месяцами: 7 причин, которые не связаны с «плохим рынком»
3
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
4
Ольга Азарова
6
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
5
Анна Ибадуллаева
5
1
Иллюзия власти: почему руководители проигрывают суды с «токсичными» сотрудниками
6
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
7
Степан Шимичев
4
3
Как рассчитать план продаж? Пошаговый подход, чтобы ставить реалистичные цели и достигать их на практике
8
Маргарита Крючкова
4
2
Почему хорошие команды начинают саботировать работу
9
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
10
Константин Федоров
4
2
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 36
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 3 31
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.