Как провести адаптацию

Взаимодействие с кандидатами должно начинаться еще до этапа прохождения стажировки в компании. Успешное построение отношений с сотрудниками помогает не только хорошо их мотивировать, но и адаптировать под условия работы, чтобы сделать «жизненный цикл» сотрудника в компании максимально эффективным...
 
 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Взаимодействие с кандидатами должно начинаться еще до этапа прохождения стажировки в компании. Успешное построение отношений с сотрудниками помогает не только хорошо их мотивировать, но и адаптировать под условия работы, чтобы сделать «жизненный цикл» сотрудника в компании максимально эффективным.

Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель рекрутинг-агентства «Эскадрилья». Я хочу поделиться с вами ключевыми моментами в адаптации новых сотрудников, которые помогают сохранять ценные кадры в компании и выявлять потенциал специалистов.

Первое впечатление

Знакомство кандидата с компанией должно сопровождаться «вау-эффектом», который позволит сильно замотивировать специалиста сотрудничать с компанией. Важно сделать так, чтобы положительное впечатление сохранялось на протяжении всего взаимодействия.

Например, компания Google внедрила эффективную систему адаптации, которая заключается в сопровождении кандидатов менеджерами.

Перед менеджерами кандидатов стоят задачи поговорить с новым сотрудников в его роли в компании, приоритетах, помочь влиться в коллектив.

Эффективное начало

Перед первым днём сотрудника в компании стоит позаботиться о том, чтобы заранее ответить на частые вопросы и развеять сомнение.

Помимо вопросов, которые задает кандидат после собеседования, остаётся много интересующих моментов, которые нужно закрыть.

Предоставьте сотруднику подробную информацию о том:

• как пройдёт его первый рабочий день и какой рабочий график;
• как обстоят дела с парковкой, столовой, где можно выпить кофе в перерыве;
• где можно найти hr-отдел и менеджеров, которые смогут его сопровождать на этапе адаптации.

Поделитесь с сотрудником организационными моментами: отправьте номер, электронную почту компании, сайт и расскажите, какими инструментами ему будет необходимо пользоваться на работе.

Коммуникация

Помогите сотруднику влиться в коллектив – это один из трёх китов адаптации на новом месте, который позволит специалисту почувствовать себя комфортно и быть в своей тарелке.

Позаботьтесь о том, чтобы сотрудник вошел в рабочий чат в социальных сетях и был на связи с коллегами;

Организуйте созвон с рекрутером или zoom-конференцию для того, чтобы узнать как обстоят дела.

Многие работодатели также отдают предпочтение созданию коротких видеороликов о компании, задачах, целях и перспективах. Покажите, какой возможен рост и дайте сотруднику больше мотивации.

Такой формат укрепляет уверенность в том, что кандидат сделал правильный выбор и у него есть существенные перспективы в этой компании.