Как стать эффективно управлять командой

Как вырасти до руководителя? Как эффективно управлять командой? Эти вопросы актуальны многим из тех, кто задумывается о карьерном росте или о том, как преумножить результаты в работе, не останавливаясь на достигнутом. Сегодня мы поговорим о самых важных ключевых компетенциях, которыми должен обладать руководитель для эффективного взаимодействия с командой и достижения большей результативности.
 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Как вырасти до руководителя? Как эффективно управлять командой? Эти вопросы актуальны многим из тех, кто задумывается о карьерном росте или о том, как преумножить результаты в работе, не останавливаясь на достигнутом.

Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель hr-агентства «Эскадрилья». Я делюсь с вами своим опытом и полезными кейсами, и сегодня мы поговорим о самых важных ключевых компетенциях, которыми должен обладать руководитель для эффективного взаимодействия с командой и достижения большей результативности.

Стремление качественно выполнять свою работу и только еще никого не возводило на пьедестал почёта.
Хороший руководитель – это тот, кто в первую очередь нацелен на результат. Высокий уровень нацеленности означает внедрение улучшений, творческий подход к модернизации путей решения различных задач.

Командное лидерство – одна из главных ступеней в организации бизнеса
Руководители с низким уровнем данной компетенции фокусируются на постановке задач перед командой. Наибольшую результативность приносит создание высокооэффективной команды, в которой каждый сотрудник отчётливо видит поле для своего роста и активно движется к целевой точке.

Коммерческая ориентация
Достижение результатов конвертируется в финансовый успех. Поэтому в команде важно использовать денежную мотивацию. Сотрудникам нужно понимать, что их эффективность влияет на заработную плату. Этот механизм хорошо отрабатывается на менеджерах по продажам. Те, кому принципиально наличие оклада, чаще всего будут стремиться занять комфортную позицию с фиксированным доходом. Сотрудники, нацеленные на результат, не избегают возможности трудоустройства с заработной платой, складывающейся из процента от продаж, потому что понимают, что могут заработать больше, и стремятся к этому.

Ориентация на перспективы
Важная компетенция, присущая хорошим руководителям, которая позволяет видеть трудности, выходящие за пределы ближайшего времени. Решать проблемы по мере их поступления – стратегия, которая плохо работает в рамках бизнеса. Вероятность роста результатов резко возрастает, когда вы стремитесь уже сейчас найти пути решения проблем, которые могут возникнуть в перспективе.

Это 4 самые важные компетенции, которые наиболее сильно влияют на успех бизнеса, и в случае эффективной их отработки вы сможете достичь гораздо больших результатов, чем имеете на сегодняшний день.

Я являюсь бизнес-наставником уже много лет и готов поделиться с вами другими фишками, которые активно применяю в работе и которые существенно отражаются на эффективности компании.

Напишите в комментариях, интересен ли вам мой опыт, и в следующей статьей я расскажу о том, как я реализовал эффективное наставничество и как это поспособствовало выведению бизнес на новый уровень.