Корпоративный «козел» — это вовсе не оскорбление, а термин, который описывает сотрудника-долгожителя. Он в строю уже 10–20 лет, уважаемый коллегами и высоко ценимый руководством за опыт и преданность общему делу. Возможно, он даже стоял у истоков организации, и от того градус доверия и уважение к нему только растут. Однако не спешите аплодировать. Долгожитель — это вовсе не подарок судьбы, а чаще тяжелая ноша — крест, который компании во главе с такими специалистами ставят на развитии, росте и масштабировании. Корпоративных долгожителей часто обвиняют в стагнации...

Удивительный парадокс: большинство провалов на собеседовании не связаны с недостатком компетенции. Кандидатов «заворачивают» из-за мелочей, которые создают общее негативное впечатление. Эта публикация — вторая часть нашего большого гайда про подготовку к собеседованию. Здесь не просто список ошибок, а детальный разбор того, почему они возникают, как их воспринимает рекрутер, и самое главное — как их превратить в ваши сильные стороны.

Куда исчезли очереди соискателей, которыми когда-то гордились работодатели розницы и HoReCa? Сегодня рынок труда в торговле стремительно меняется: кандидатов становится меньше, требования растут, а удержать людей всё сложнее. В статье — о причинах кадрового дефицита, новых мотивах сотрудников и том, как бизнесу адаптироваться к реальности 2025 года.

Почему 80% компаний теряют скорость и клиентов из-за «универсальных» продавцов? Когда в отделе продаж нет четкого разделения ролей, менеджеры превращаются в пожарных, которые тратят 80% времени на рутину, а не на ключевые действия. Это приводит к проседанию воронки на всех этапах: от поиска лидов до повторных продаж. В этом экспертном материале, основанном на 15-летнем опыте в HR, продажах и бизнес-консалтинге, мы разберем, как современные, быстрорастущие B2B-компании проектируют свою структуру продаж под конкретные цели на 1–2 года. Вы получите: Четкое понимание функциональной...

Каждый начальник хоть раз да говорил с подчинённым о косяках. Обычно аж передёргивает от одной мысли: Как бы сказать, чтоб не обиделся? Легко ляпнуть что-то не то и всё испортить. Но и молчать нельзя, иначе команда не будет лучше. Эта инструкция – не нудная писанина, а чёткий план, как действовать. Его проверили руководители из IT, маркетинга, HR и производства. Расскажу, как готовиться к беседе, что говорить, как держать себя в руках и как сделать так, чтобы критика пошла на пользу. Всё просто и понятно, по-человечески, но с опытом эйчаров.

«Как HR портит отклик кандидата одним сообщением»: Первое сообщение рекрутера решает, будет ли продолжаться диалог с кандидатом. Ошибки в тоне, отсутствие конкретики или личного обращения к кандидату могут «убить» отклик за несколько секунд. Сейчас разберем примеры плохих и хороших формулировок и дадим чеклист для рекрутера.

Этот короткий тест поможет HR-специалистам и руководителям понять, какой стиль обратной связи они транслируют на практике, как это влияет на сотрудников и чего, возможно, стоит избегать в коммуникации. Основан на исследованиях моделей управления и психологических паттернов обратной связи (Источник: Harvard Business Review, Gallup, методика SBI – Situation, Behavior, Impact). Как пройти тест: Ответьте на 5 ситуаций, выбирая вариант, который вы чаще всего применяете на практике.

Даже в самых крутых командах иногда возникает напряжение: люди не договаривают, устают, теряют цель. Эффект 5 минут придумали как раз для таких моментов. Когда нужно напомнить всем, зачем они вообще в команде, и увидеть в коллегах нормальных людей, а не просто должности. Эта игра не раз выручала HR-ов, когда были проблемы: от разборок между отделами до адаптации новичков в запаре. Фишка в том, что она работает мягко, без всякого официоза и давления. Всего за 5-7 минут люди показывают то, что обычно не видно в рабочей рутине - свои принципы, ради чего они стараются, чувство юмора и просто...

Иногда кажется, что в команде всё в порядке: задачи выполняются, собрания идут по плану, конфликты редки. Но при ближайшем рассмотрении выясняется, что половина недопониманий рождается не из-за процессов, а из-за разницы ролей, которые люди играют в команде, причем часто даже неосознанно. Кто-то берёт на себя роль вдохновителя, кто-то защитника правил, кто-то незаметно становится миротворцем. Когда эти архетипы совпадают и уравновешивают друг друга, команда работает слаженно. Когда нет, могут начаться обиды, недопонимания.Эта простая игра помогает участникам увидеть себя и коллег с новой стороны,...

Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попробовать убедить его снизить ожидания? Или пересмотреть предложение, если человек действительно способен принести бизнесу кратный рост? Почему кандидаты называют высокие цифры — и всегда ли они обоснованы Какие альтернативы работают: бонусы, опционы, гибкий график, рост и развитие Как оценить реальную ценность сотрудника...

Мир постоянно развивается, и любое технологическое достижение можно использовать злонамерено. Например, многие годы производители ноутбуков пропагандировали "удаленную работу", чтобы продавать свою недешевую продукцию. Удаленка представлялась как идеал. Свобода, безопасность, удобный график. Но после ковидного локдауна, даже самые продвинутые и гибкие компании типа гугла стали возвращать сотрудников в офисы, даже под угрозой увольнения.О причинах отказа управленцев от удаленки написано много, например фейковые it-сотрудники с шикарным резюме под названием "фасад".

При подборе песонала на вакансию GameDev специалиста (иностранные или российские заказчики), важно определиться с тематикой игр. Для этого необходимо качественно составить (или заполнить) бриф. Будет полезент компаниям, которые в поиске подходящего эксперта, а также предпринимателяи или просто физическим лицам

По большому счету не принципиально - продаёте вы металлопрокат или IT-решения. Неважно! Главный секрет одинаков. За годы практики я убедился: люди покупают не продукт, а решение своих проблем и доверяют тому, кто его предлагает. Цена влияет на спрос, но только человек может донести настоящую ценность до другого человека. В основе любых продаж лежат человеческие отношения.

Есть в жизни каждой компании такой момент, когда всё вроде бы хорошо, но что-то не так. Внутри — ощущение, будто в сложном механизме расшатались детали: появляются трения, передачи прокручиваются вхолостую. В кабинетах и переговорах в воздухе зависает вопрос: а не пора ли заняться корпоративной культурой? Что заставляет управленцев и собственников задуматься об этом?

Делегирование — это фундамент масштабирования любого бизнеса. Пройдите легкий тест и узнайте, эффективно ли вы делегируете! Часто именно этот процесс становится камнем преткновения на пути от работы в одиночку до создания полноценной бизнес-структуры. Если вы не преодолели страх перед делегированием, вы рискуете навсегда остаться в роли героя-одиночки, который никуда не движется. Давайте это изменим! Предлагаем вашему вниманию быстрый аудит: отвечайте на вопросы «Да» или «Нет», подсчитайте ответы и сверьтесь с ключом в конце.