Показано материалов 12671
cортировать по 
21 октября 2026
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
Чек-лист наставника: 25 вопросов, которые помогают передавать опыт
Хороший наставник - это не тот, кто умеет всё объяснить. Это тот, кто умеет задать правильный вопрос в правильный момент. Очень легко превратить обучение новичка в монолог: «Смотри, здесь делаем так…» «Я обычно поступаю вот таким образом…» «Запомни: здесь главное — не ошибиться…» Новичок кивает. Всё вроде понятно. А потом остаётся один на один с реальной рабочей ситуацией - и не знает, что делать, если она хоть немного отличается от той, которую ему показали. Потому что ему передали алгоритм, но не передали способ профессионального мышления. Поэтому я собрала небольшой чек-лист вопросов для наставника...
002
21 октября 2026
Ксения Дмитриева
"Драйв" Дэниела Пинка: почему деньги мотивируют не так, как думают руководители
Когда собственник просит "придумать систему мотивации", он почти всегда имеет в виду премию: больше сделал - больше получил. Для части работы это действительно подходит. Но на задачах, где нужно думать и искать решение, премия за показатель нередко дает обратный эффект. Книга Дэниела Пинка "Драйв" объясняет, почему так происходит и на что опираться вместо пряника: автономию, мастерство и смысл. В обзоре коротко о главных идеях книги, о том, где автор упрощает, и о том, что из нее можно применить в обычной российской компании без больших затрат....
000
21 октября 2026
Дарья Гришанина
50 задач для делегирования ассистенту: чек-лист руководителя
Как разгрузить руководителя, перестать держать всё в голове и передать рутинные задачи без хаоса?Многие предприниматели понимают, что им нужен ассистент, но после найма сталкиваются с вопросом: какие именно задачи ему передавать? В результате помощник ждёт поручений, а руководитель продолжает самостоятельно заниматься документами, переписками, календарём и организационными вопросами.Этот чек-лист поможет определить, какие задачи можно делегировать уже сейчас. Внутри — 50 конкретных задач для ассистента, распределённых по 6 направлениям: административная работа, коммуникации, документы, продажи и CRM, контент...
001
21 октября 2026
Корпоративный Университет ESKILL
Как научить технических специалистов презентовать свои идеи заказчику
В любой технологической компании существует одна и та же системная ошибка. Лучший архитектор, гениальный разработчик или ведущий аналитик данных, способный в одиночку решить задачу, над которой билась целая команда, заходит в переговорную к заказчику. Он открывает презентацию, начинает говорить и через десять минут теряет внимание аудитории. Идея, на которую потрачены сотни часов разработки, отклоняется. >Проблема не в качестве технического решения. Проблема в том, что инженер говорит на языке логики, а заказчик принимает решения на языке ценности, рисков и денег. Чтобы научить технических специалистов ...
001
21 октября 2026
Компот Консалтинг: подбор, управление, стратегия
Какое вам масштабирование, ребята?
Масштабирование. Заметили, как это слово ушло из нашего инфополя? Ну из моего по крайней мере - сейчас из 15 клиентов нашего агентства только у 2 задача - выдержать рост, остальные пытаются выжить и сохранить то, что есть. Но наверняка все помнят, как еще недавно (ну в прошлом году так точно) каждый предприниматель, эксперт, гуру кричал про масштабирование? Именно это слово! Не расти, не укрупняться, не увеличивать сеть филиалов, не нанимать команду. Моя история из тех недавних времен, когда все поголовно хотели масштаба)...
017
21 октября 2026
Елена Беляева
Как ставить цели и оценивать результаты сотрудников
В какой-то момент моей корпоративной практики я поняла, что мне очень не нравится тот подход, который используется во многих компаниях для постановки целей сотрудникам и отслеживания результатов. Поэтому короткая заметка про целеполагание. Для разнообразия контента подготовила ее в формате «вредных советов».
032
21 октября 2026
Воропаева Ольга
Увольнение с должности руководителя компании: как отключиться от аватара за 30 дней
Согласитесь, что увольнение с позиции руководителя компании — это не то же самое, что увольнение с линейной должности. Когда вы менеджер среднего звена, компания просто теряет человека, выполнявшего некую функцию. Когда уходит директор — компания теряет фигуру. При этом сам руководитель теряет не просто работу. Он теряет роль, которая означала для него статус, власть, причастность. Я работаю с руководителями, которые уже уволились или только планируют переход в другую компанию. И я вижу одну и ту же картину. Внешне они держатся. Они активны, планируют, ведут переговоры, договариваются. Но внутри...
024
21 октября 2026
Дарья Левина
Половину срывов после оффера видно ещё на собеседовании, если знать, куда смотреть
Оффер подписан, рабочее место готово, в понедельник утром человек не выходит на связь. Первая мысль почти у всех одна: перебили контроффером. Я 10 лет провожу людей от первого звонка до первого рабочего дня и могу сказать, что к моменту контроффера исход обычно уже предрешён. По моим наблюдениям, около половины таких историй читаются ещё на интервью, если слушать не про опыт и навыки, а про то, от чего человек уходит и к чему идёт. Ниже разбираю, какие фразы я записываю дословно, какой вопрос задаю до оффера, что происходит с кандидатом в две недели ожидания и чем на самом деле можно снизить риск....
002
21 октября 2026
Елена Мулюкина
Сотрудник хорошо говорит на собеседовании. Как проверить, что он умеет работать?
Уверенная речь и известные компании в резюме ещё не показывают, как кандидат справится с вашей работой. Статья для собственников, руководителей и HR: как разобрать вклад человека в прошлые результаты, проверить навыки на короткой практической задаче и получить основания для решения о найме. Подойдёт и тем, кто готов нанимать кандидатов без опыта и обучать их продукту....
025
21 октября 2026
Анастасия
Как правильно оформить разделение должности на две по 0,5 ставки?
Добрый день. В учреждение культуры есть должность менеджер по культурно-массовому досугу (1 ставка), сейчас этот человек перевелся на другую работу внутри организации. Его должность нужно разделить на 0,5 ставки на двух сотрудников - художественный руководитель (1 ставка) и звукорежиссер (1 ставка). Одному нужно сделать молодежную политики, а другому спорт это направления. Как это правильно и законно сделать кадровику ? ...
004
21 октября 2026
Евгений Ванетик
Чек-лист оценки эффективности бонусной схемы
Бонусы выплачиваются. А работают ли они на бизнес? Сотрудники получают премии, компания несёт затраты — но это ещё не значит, что бонусная схема мотивирует на нужные действия и окупается. Возможно, она поощряет привычный результат, провоцирует гонку за объёмом в ущерб марже или кажется команде несправедливой. Как руководителям HR увидеть эти риски и предметно обсудить их с бизнесом? Мы используем в своей работе чек-лист оценки эффективности бонусной схемы: 10 направлений проверки — от соответствия бизнес-целям и понятности расчётов до влияния на поведение, окупаемости и юридической корректности. ...
001
20 октября 2026
Сергей | Ваше Неконкурентное преимущество
Как увеличить бизнес в 10 раз, не увеличивая усилия в 10 раз?
Мне нравиться подход, который называются«31.72». Его идея — искать рост не в одном показателе, а сразу в трёх. Здесь распишу подробно, что он представляет из себя. Разберём, что стоит за этими цифрами.Конечно, это не волшебная формула. Увеличение аудитории не гарантирует рост продаж, а повышение цены может повлиять на конверсию. Каждый показатель нужно проверять на практике....
001
20 октября 2026
Светлана Базилевич
«Кармический менеджмент»: почему, чтобы добиться успеха, нужно сначала помочь другим?
Мои впечатления от книги Майкла Роуча «Кармический менеджмент. Эффект бумеранга в бизнесе и в жизни». Меня эта книга заинтересовала тем, что она соединяет две, казалось бы, совершенно разные области: буддийскую философию и современный бизнес. Причём автор не предлагает отказаться от денег, амбиций или предпринимательства. Напротив, он объясняет, как добиваться материального успеха, но совершенно другим способом....
001
20 октября 2026
Ксения Дмитриева
Решение о пересмотре заработной платы: шаблон на одну страницу
Через год после повышения мало кто помнит, за что оно было. Остается только оклад, и он становится точкой отсчета для коллег, для следующей индексации и для ожиданий самого сотрудника. Лист решения о пересмотре зарплаты фиксирует ход мысли в том порядке, в котором его стоит проходить: основание, результат, рынок, новая сумма и дата следующего пересмотра. В материале пустой шаблон и два заполненных примера: в одном оклад повышают, в другом нет, и лист работает для обоих решений....
000
20 октября 2026
Антон Таранис
«Карта дня новичка» — как превратить первый месяц в понятный маршрут
Для многих HR - ов знакома такая проблема, как внедрение чек-листа для новичка. Вроде бы всё понятно, но раз за разом возникают вопросы. Хуже, когда вопросов не возникает, а процесс стоит на месте и у нового сотрудника нарастает стресс. Как этого избежать? В статье: структура карты, обязательные элементы, реальный пример внедрения и простой старт без лишних усилий. Узнайте, как дать новичку ощущение прогресса уже в первую неделю....
001
Показано 31-45 из 12671 заявок
3456...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
501
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
239
Истории успеха
17
Чек-листы
335
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
6
20
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Дарья Гришанина
4
9
4
Ксения Дмитриева
4
8
5
Инесса Шелест, IT HR
3
11
6
Уварова Елена
3
8
7
Екатерина Новикова
3
8
8
Ольга Азарова
3
7
9
Ольга Заворохина
3
6
10
Николай Черкасов
2
22
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
68
31
2
Aлла Алфёрова
50
27
3
Дарья Левина
45
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
13
9
10
Александр Тимошин
17
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Светлана, трудовой юрист
5
3
Должностная инструкция: где заканчиваются обязанности Работника и начинаются риски Работодателя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 48
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.