Показано материалов 12671
cортировать по 
20 октября 2026
Галина Еремина
Бесплатные вебинары для бизнес-клиентов: мощный инструмент или пустая трата времени и ресурсов?
Коллеги, хотела поинтересоваться вашим опытом и практикой – проводите ли вы бесплатные вебинары по темам своей экспертизы для потенциальных клиентов? Имею ввиду услуги для бизнеса. Я проанализировала рынок и вижу, что формат жив. Но качество очень разное и самое главное – аудиторию собирают консалтинговые компании через большие рекламные бюджеты и рассылку по своей базе. Или большие информационные проекты вроде. И у меня возникает вопрос: а консультанту-эксперту проведение такого вебинара приносит реальную пользу в поиске коммерческих клиентов? ...
039
20 октября 2026
Эффективные лидеры
Как не стать клумбой: искусство говорить «нет»
Пока весь мир наблюдает, как французские школьники и студенты бастуют против сокращения стипендий и жилищных пособий, мне вспоминается совсем другая картинка с их президентом из недавнего прошлого. Как видим, тревожные звоночки звенели уже давно. Июль 2021 года. Эммануэль Макрон прилетает с первым официальным визитом во Французскую Полинезию. По местной традиции высокого гостя встречают у трапа и надевают ему на шею цветочную гирлянду....
003
20 октября 2026
Чудинов Кирилл Юрьевич
Профессиограмма - чистый академизм, психограмма - теория или это реальные инструменты?
Профессиография и психограмма: полезные инструменты управления персоналом или формальные документы с научной терминологией? В статье рассматривается, как анализ реальной деятельности помогает уточнить функционал, ответственность и полномочия сотрудников, обосновать требования к кандидатам и выстроить оценку, обучение и оплату труда. На основе исследования К. Ю. Чудинова раскрывается связь психологических требований с содержанием работы и её результатами....
015
20 октября 2026
Елена Мулюкина
Кандидатов нашли, а принять их некому: где на самом деле ломается массовый подбор
Компания ставит задачу: за месяц вывести на работу 40 человек. Подключается команда рекрутеров, запускается поиск, появляется поток кандидатов. Но собеседования на предприятии проводят нерегулярно, руководитель может принять не больше пяти человек, решение иногда ждут несколько дней, а для знакомства с рабочим местом нужно приехать ещё раз. В конце месяца смены по-прежнему не укомплектованы. Вывод обычно один: подбор не справился. По моему опыту, проблема часто находится в другом месте. Работодатель заказал поток кандидатов, но не рассчитал, сколько людей он физически способен принять, оценить, оформить и ...
005
20 октября 2026
Вера
Джоб-оффер, как инструмент, как он работает и что нужно сделать, чтобы соблюсти баланс интересов?
Подписание джоб-офферов - удобный путь достижения цели - закрытия вакансии. Этот предварительный документ организует работодателя, стимулирует кандидата и вносит ясность в общий процесс. Что нужно делать, чтобы данный инструмент помогал всем сторонам при подписании, какая роль джоб- оффера, если дело дойдет до суда , например? В какой момент его нужно формировать, чтобы кандидат точно подписал документ?...
036
19 октября 2026
Анна Ибадуллаева
Как перестать тушить пожары из-за отпусков: рабочий лайфхак для HR и руководителя
Знакома ли вам ситуация: линейный менеджер вспоминает об отпуске ключевого сотрудника в самый последний момент — прямо посреди сложного и срочного проекта? Отказать человеку он уже не может: тот честно вносил даты в график ещё в декабре. В итоге отдел проседает по задачам, дедлайны горят, а бухгалтер в панике считает отпускные «вчера на сегодня», рискуя нарушить сроки выплат и получить штраф по ст. 5.27 КоАП РФ. Это не «особенности бизнеса», а цена привычки «ходить в отпуск по заявлениям». И этот хаос можно убрать, не усложняя процессы и не добавляя лишней бюрократии....
001
19 октября 2026
Стэн
"Зона влияния": упражнение на работу со стрессом в команде
Упражнение на работу со стрессом, которое возвращает людям ощущение контроля. За 28 минут участники раскладывают источники напряжения по трём кругам: что зависит только от меня, на что я могу повлиять через других и что от меня не зависит. Для каждого круга выбирают действие, а в парах формулируют один шаг на ближайшие 48 часов. Подходит для тренинга по ресурсному состоянию и профилактике выгорания, для командной встречи в период высокой нагрузки, реорганизации или других изменений. Полезно руководителям, HR и всем, кто чувствует, что тратит силы на то, что изменить не может....
001
19 октября 2026
Антон Таранис
«Слепой отбор»: как убрать стереотипы и нанимать по делу
Субъективность в подборе персонала лишает компанию сильных специалистов и сужает воронку найма. В статье разбирается, какие стереотипы (возраст, вуз, внешность и др.) незаметно мешают объективной оценке и как техника «слепого отбора» помогает этого избежать. В статье также дается пошаговый алгоритм внедрения. Кроме этого, вы познакомитесь с тремя реальными кейсами из IT, ритейла и маркетинга — с цифрами и выводами. Узнаете, как оценивать реальные навыки, а не образ, и сделать процесс найма прозрачнее и эффективнее....
001
19 октября 2026
Ольга Черенко
Как понять, что вам нужна смена профессии, а не работодателя
Когда работа перестаёт радовать, хочется скорее понять, чем заниматься вместо неё. Я бы сначала разобрала, что именно перестало подходить. Иногда под словами «надоело всё» оказывается конкретная часть работы, которую можно изменить.Записывайте ответы отдельно и отмечайте галочкой вопросы, которые уже обдумали. Справа есть подсказки: на что посмотреть в своём ответе и что проверить дальше. Считать баллы не нужно. Важно понять, что именно хочется изменить....
002
19 октября 2026
Елена Громченко
Не ищите супергероя. Сначала разберитесь, кто нужен вашему бизнесу
Собственник хотел найти одного человека, который будет и главным врачом, и коммерческим директором клиники. Мы предложили другое решение — разделить две функции и подобрать двух руководителей. Почему это оказалось правильным подходом? И почему иногда лучший результат рекрутера — не найти кандидата по заявке, а помочь клиенту пересмотреть саму заявку? Читайте реальную историю из практики «Рекрутье»....
016
19 октября 2026
Ксения Дмитриева
Как сказать сотруднику "нет" на повышение зарплаты и не потерять его
Сотрудник просит прибавку, а повышать сейчас не время: рынок он уже получает, фонд на год распределен или результаты пока не дотягивают. Обычно отказ укладывается в одну фразу "сейчас не можем", и через пару месяцев человек приносит заявление. Отказ можно построить иначе: назвать настоящую причину, договориться о конкретных условиях и дать то, что компания может дать уже сейчас. Разбираю разговор по шагам, с фразами, которые можно взять в работу, и семь решений, кроме немедленного повышения оклада....
004
19 октября 2026
Никита Мишуров
Когда всё зазря
«Ну вот создал я им систему мотивации, корпоративную культуру, ввёл это всё, а они всё равно работать не хотят! Пустая трата денег и времени!!!». Примерно такие слова (с художественной интерпретацией) я слышал 10 лет назад от пары менеджеров выше среднего уровня одной крупной нефтедобывающей компании. Признаюсь, приукрасил, они так не говорили... Они не говорили, что пустая трата времени и денег. Но они говорили, что......
019
19 октября 2026
Дарья Левина
Обучаемость важнее опыта только там, где новичку есть на что опереться
Фразу «берите обучаемых, опыт всё равно устареет» я слышу от собственников почти на каждой второй консультации. Звучит разумно, и в ряде случаев она действительно работает. Но за 10 лет в подборе я видела достаточно историй, где ставка на способного новичка заканчивалась уходом через 2 месяца, причём виноват был не новичок. Разбираю на примерах, от чего зависит исход, как отличить настоящую обучаемость от красивого рассказа о ней и когда я всё-таки советую платить за готовый опыт....
004
19 октября 2026
Сергей Шляхтин
Абонемент или тренер: как топ-менеджеру выбрать карьерного консультанта
Годовой абонемент в фитнес-клуб или тренер по кролю? С карьерными консультантами так же.«Хочу понять, чего я хочу от жизни» и «хочу через год стать генеральным директором» - две разные задачи. И лучший специалист для первой не обязательно подойдёт для второй.Статья для топ-менеджеров, которые думают о смене работы. В ней: пять вопросов для экспресс-самоанализа, прежде чем кому-то платить пять ситуаций при смене работы и кто нужен в каждой: карьерный консультант, коуч, психолог, рекрутер или хедхантер почему «хочу стать ГД» - это название должности, а не карьерная стратегия о чём говорят кадровики, когда ка...
015
16 октября 2026
Стэн
«Указание или вопрос»: упражнение для руководителей на открытые вопросы
Упражнение помогает руководителям перейти от указаний к открытым вопросам, после которых сотрудник сам ищет решение и сам за него отвечает. За 30 минут участники переписывают привычные фразы вроде "Не спорь с клиентом" в сильные вопросы и учатся отличать настоящий вопрос от совета в маскировке. Подходит для тренинга по коучинговому стилю управления, для школы руководителей и для короткого занятия на планёрке. Особенно полезно новым руководителям и тем, кто привык "делать сам" и не умеет делегировать. Не требует ничего, кроме листов бумаги....
011
Показано 46-60 из 12671 заявок
4567...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
501
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
239
Истории успеха
17
Чек-листы
335
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
6
20
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Дарья Гришанина
4
9
4
Ксения Дмитриева
4
8
5
Инесса Шелест, IT HR
3
11
6
Уварова Елена
3
8
7
Екатерина Новикова
3
8
8
Ольга Азарова
3
7
9
Ольга Заворохина
3
6
10
Николай Черкасов
2
22
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
68
31
2
Aлла Алфёрова
50
27
3
Дарья Левина
45
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
13
9
10
Александр Тимошин
17
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Светлана, трудовой юрист
5
3
Должностная инструкция: где заканчиваются обязанности Работника и начинаются риски Работодателя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 48
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.