Показано материалов 12213
cортировать по 
16 июля 2026
Савин Павел
Два лица управления: как опыт CEO определяет судьбу компании
Когда мы ищем CEO, мы смотрим на резюме, референсы, достижения. Но мы почти никогда не смотрим на происхождение опыта. А зря. Есть два типа управленцев, и они говорят на разных языках. Один вырос в операционке — он нюхал бетон, считал копейки и вытаскивал компании из ям голыми руками. Другой пришел из стратегии — он мыслит матрицами, видит рынок на годы вперед, но ни разу не сидел в кассе и не управлял складом. У каждого — суперсила. У каждого — фатальный недостаток. Этот цикл — мои размышления о том, как опыт CEO ломает или строит компании. Без воды. Без дипломатии. Только ...
286102
16 июля 2026
Дарья Левина
Испытательный срок как иллюзия страховки от плохого найма
В головах у собственников испытательный срок обладает волшебным свойством - «защищать» от ошибки в найме. На практике он не защищает почти ни от чего. Разбираем, почему и что реально снижает риск. У испытательного срока в головах у собственников есть волшебное свойство. Он «защищает» от ошибки в найме. Взял человека, он не подошёл - уволил. Никакого риска. На практике испытательный срок не защищает почти ни от чего. Он лишь даёт возможность увидеть ошибку через два-три месяца, вместо того чтобы обнаружить её через полгода. Разница не в «риск или не риск», а ...
231800
16 июля 2026
Никита Никитин
Почему обучение руководителей не меняет управление: 7 ошибок внедрения
Практическая статья для HR, T&D, генеральных директоров и руководителей функций, которые инвестируют в развитие управленцев и хотят получить не просто сильную программу, а изменение управленческого поведения. Разбираем 7 типовых ошибок внедрения: от неясной бизнес-задачи до отсутствия посттренингового сопровождения и управленческих ритуалов....
286011
16 июля 2026
Ксения Дмитриева
Шаблон постановки задачи для делегирования без потери качества
Часто руководитель получает не тот результат не потому, что сотрудник слабый, а потому, что задача была поставлена слишком общо: без понятной цели, критериев качества, полномочий и контрольных точек. Этот шаблон поможет быстро проверить, всё ли учтено при передаче задачи сотруднику. Его можно использовать в рабочем чате, письме, CRM или на встрече. В шаблоне есть девять основных блоков:— контекст и цель задачи;— ожидаемый результат;— критерии качества;— сроки и промежуточные этапы;— полномочия сотрудника;— доступные ресурсы;— контрольные точки;— рис...
256000
16 июля 2026
Ксения Дмитриева
Делегирование без потери качества: почему руководитель всё делает сам и как это исправить
Почему руководитель продолжает всё делать сам, даже когда команда уже способна брать больше ответственности? Чаще всего причина не только в сотрудниках, но и в неясной постановке задач, отсутствии критериев качества, неправильном контроле и страхе потерять управление. В статье разбираю основные ошибки делегирования и показываю, как передавать задачи без снижения качества, постоянных уточнений и бесконечных переделок. Внутри — готовый шаблон постановки задачи, который можно использовать в чате, письме, CRM или на рабочей встрече....
411200
15 июля 2026
Никита Никитин
Чек-лист диагностики системы обучения в компании
Чек-лист для HR, T&D, руководителей корпоративных университетов и собственников функции обучения. Помогает быстро оценить, является ли обучение в компании системой, связанной с бизнес-задачами, или остается набором разрозненных тренингов, заявок и разовых мероприятий. Материал показывает, какие элементы нужно проверить: диагностику потребностей, связь с бизнес-целями, роль руководителей, посттренинговое сопровождение и оценку результата....
265600
15 июля 2026
Алан Мисонжник
Как компания перешла от субъективной оценки сотрудников к профилям компетенций
В этой статье рассказываем, как компания может перейти от субъективной оценки сотрудников к сопоставимым профилям компетенций. На примере типового кейса показываем, почему интервью, KPI и мнение руководителя не всегда дают полную картину, и как диагностика помогает точнее принимать решения о найме, развитии, повышении и кадровом резерве....
171200
15 июля 2026
Константинова Инна
Синдром самозванца: пошаговое руководство, как превратить неуверенность в карьерный рывок
Вы когда-нибудь не откликались на вакансию, хотя идеально подходили под требования? Или годами не просили повышения, делая работу за двоих? Поздравляю, вы не одиноки. Это не скромность, это синдром самозванца — и он обходится вам в 15–20% недополученного дохода. Как карьерный консультант, я вижу эту проблему каждый день. В своей новой статье я рассказываю, как перестать быть заложником собственных страхов и превратить их в драйвер роста....
413322
15 июля 2026
Никита Никитин
Как измерить результат корпоративного обучения без сложного ROI
Практический материал для HR, T&D и руководителей, которым нужно доказать пользу обучения без перегруженных расчетов ROI. Разбираем, как заранее определить рабочий результат программы, выбрать 2-3 понятных показателя, зафиксировать исходную точку и проверить, изменилось ли поведение сотрудников после тренинга.
287302
15 июля 2026
Дарья Левина
Как один плохой найм разрушает мотивацию сильной команды
Собственник думает, что неподходящего сотрудника можно просто уволить и заменить. На практике команда не ждёт - она реагирует. Разбираем механику разрушения и признаки, которые обычно замечают слишком поздно. Один из самых недооценённых рисков в подборе это влияние неподходящего сотрудника на команду вокруг. Особенно если этот сотрудник - руководитель. Собственник обычно рассуждает так: «Ну, не подошёл. Уволим, возьмём другого». Как будто команда это статичная группа людей, которая ждёт, пока наверху разберутся. На практике команда не ждёт. Она реагирует....
232211
15 июля 2026
Уварова Елена
Как на ассессменте отличить реальный стратегический мозг от умелой генерации ответов нейросетью
Кандидаты научились проходить интервью с «идеально правильными» ответами, собранными с помощью ИИ за пару минут. Звучит уверенно, логично и красиво. Но где в этом реальное мышление, а где грамотная сборка чужих формулировок? В этой статье показываю, как перестроить собеседование и ассессмент, чтобы увидеть стратегический мозг, а не отполированный текст. Разберем вопросы, формат кейсов и сигналы, по которым сразу понятно, кто правда умеет принимать решения в живом бизнесе....
244911
15 июля 2026
Наталья Громова
Почему доверие становится главным KPI руководителя
Руководители все чаще говорят о доверии как о ценности. Но в ежедневной работе продолжают усиливать контроль, вводить новые согласования и проверять каждый шаг команды. Где проходит граница между управлением и недоверием? И почему именно способность доверять сегодня становится не мягким навыком, а одним из ключевых показателей эффективности руководителя? Об этом — в новой авторской колонке....
181800
14 июля 2026
Ольга Азарова
Как выбрать новую профессию и не начать с нуля: стратегия карьерного перехода
Ко мне как к карьерному консультанту, часто обращаются люди с похожими запросами: «Хочу сменить работу, но страшно начинать с нуля», «Не вижу перспектив», «Понимаю, что больше не хочу работать в этой сфере, но не знаю, куда двигаться дальше», «Не хочу возвращаться после декрета на прежнее место», «Хочу найти нормальную работу, но не понимаю какую». За этими словами редко стоит желание кардинально изменить жизнь. Гораздо чаще человек устал, потерял ощущение смысла, перестал получать удовлетворение от своей деятельности, работает в среде, кот...
290004
14 июля 2026
Алексеева Галина
Подбор и оценка директора по строительству: как не упустить сильного кандидата, гоняясь за журавлём в небе
Заказчик приходит с запросом на «того самого» директора: с горящими глазами, глубоко погружённого в стройку, с авторитетом на площадке и стратегическим мышлением. А через некоторое время условия начинают постепенно корректироваться: «Только давайте подешевле, локацию поменяем на регион, и бонусы будем платить в конце проекта. Проект, кстати, года на два-три. И вот вы уже держите в руках техзадание на журавля в небе за стоимость синицы, да ещё и с отсрочкой выплаты. Это нормально. Работодателя можно понять: за спиной у него нередко тянется шлейф неудачных наймов на руководящие п...
265700
14 июля 2026
Дарья Левина
Три должности в одной вакансии: почему поиск руководителя занимает месяцы
Собственник жалуется на пустой рынок и слабых кандидатов. В большинстве случаев проблема не там. Разбираем, как проверить, не спрятано ли внутри одной вакансии три разных должности, и что с этим делать. Собственник обращается ко мне с одной и той же жалобой. «Три месяца ищу руководителя отдела продаж. Смотрел сорок кандидатов. Ни один не подходит. Рынок пустой»....
231410
Показано 46-60 из 12213 заявок
4567...814815

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5733
Вопросы и ответы
2116
Школа соискателей
492
Тесты, игры
464
Шаблоны документов
427
HR-лайфхаки
601
Рекомендуем кандидатов
627
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
291
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
6
9
2
Инесса Шелест, IT HR
5
19
3
Анастасия Баклыкова
5
16
4
Алексеева Галина
4
16
5
Роман Ашаев
4
15
6
Ольга Азарова
4
10
7
Дарья Левина
4
8
8
Владимир Хмелев
3
20
9
Екатерина Новикова
3
9
10
Ольга Сапрыкина
2
33
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Дарья Левина
31
21
2
Уварова Елена
22
16
3
Ольга Азарова
12
13
4
Aлла Алфёрова
16
8
5
Ксения Дмитриева
10
8
6
Ирина Майструк
9
7
7
Александр Тимошин
5
6
8
ОК-Консалтинг
5
6
9
Инесса Шелест, IT HR
6
5
10
Александр Крымов
7
5
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Ксения Дмитриева
5
1
Почему KPI не работают: 7 ошибок, из-за которых сотрудники начинают “играть в показатели”
2
Виктория Китаева
5
1
Должностная инструкция в 2026 году: от формальной бумажки до инструмента найма, удержания и роста прибыли.
3
Уварова Елена
4
1
Битва за инженеров: что на самом деле удерживает спецов в тяжелых индустриях
4
Имаева Александра
4
0
Как кандидат влияет на зарплату рекрутера
5
Aлла Алфёрова
3
3
Кризис рабочих рук: почему заводы и стройки проигрывают битву за рабочих и как это исправить
6
Константинова Инна
3
2
После собеседования — тишина? Не ждите, пока вас забудут. Ваш главный ход — follow-up письмо
7
Зотова Юлия
3
2
Мотивация отдела продаж в кризис: лечим или калечим?
8
Дарья Левина
3
1
Скрытая цена самостоятельного подбора: почему «бесплатно» не значит «без затрат»
9
Волкова Елена
3
1
"Синдром самозванца" у руководителей разного уровня: диагностика, прогноз рисков, выход из ситуации
10
Ирина Майструк
3
1
Администратор клиники косметологии: стратегия отбора, адаптации и автоматизации
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
10702 4 35
5 августа 2025, 13:14
АБК Консалтинг
Обучение ради галочки или реальные изменения?
Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудни...
10995 9 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
10761 6 33
3 сентября 2025, 16:15
Алексей Дракин
Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?
В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на мои ру...
11212 8 31
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
10796 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
10776 1 27
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
10524 5 27
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
2105 3 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
12509 3 26
17 ноября 2025, 10:54
Красная Кнопка
Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?
Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...
10513 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.