Показано материалов 12671
cортировать по 
16 октября 2026
Эффективные лидеры
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
Разговоры о том, что ИИ скоро полностью заменит рекрутеров, идут регулярно. Но вопрос уже не в том, использовать ИИ в подборе или нет. Он уже используется: помогает писать вакансии, искать кандидатов, сортировать резюме, готовить рассылки и анализировать воронки. Главный вопрос другой: где ИИ действительно усиливает подбор, а где начинает подменять профессиональное решение и создавать новые риски....

0314
16 октября 2026
Ксения Дмитриева
10 вопросов перед пересмотром зарплаты сотрудника
Зарплату чаще всего повышают в двух случаях: сотрудник пришел с предложением от другой компании или наступил январь и всем добавили на инфляцию. В первом случае решение принимают за один вечер и под давлением, во втором одинаковая прибавка достается и сильным, и слабым. Чек-лист из десяти вопросов помогает до разговора с сотрудником проверить пять вещей: рынок, результаты, дефицитность, внутреннюю справедливость и бюджет. Ответы занимают полстраницы. В конце таблица: к какому решению обычно приводит то или иное сочетание ответов....

004
16 октября 2026
Константинова Инна
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
Восемь месяцев поиска. Сотни откликов. Тишина. Или отказы. Вежливые. Шаблонные. Обезличенные. И ты начинаешь думать: «Неужели я такой безнадёжный? Может, со мной что-то не так?» Это не слабость. Это карьерная травма — рана, которую оставляет работа. В статье — как её распознать, что делать самому и когда нужна помощь. Два реальных кейса: повышение, которое стало ловушкой, и полгода поисков, которые убили веру в себя...

026
16 октября 2026
Ксения Дмитриева
Карта должности: шаблон и заполненный пример для специалиста по подбору
В должностной инструкции написано, что сотрудник "осуществляет", "участвует" и "взаимодействует". За какой результат он отвечает и что вправе решить сам, из нее обычно не узнать. Для этого я делаю отдельный документ на полторы страницы - карту должности. В ней семь блоков: зачем нужна роль, главный результат, функции, полномочия, показатели, взаимодействия и то, что в работу не входит. В материале пустая форма, карта специалиста по подбору, заполненная целиком, порядок, в котором ее удобнее заполнять, и три ситуации, где она потом пригодится....

000
15 октября 2026
Роман Шкляев
411 вакансий или 33: как узнать размер своего рынка на hh
Сотня откликов — и пара ответов. Если вы руководитель, бывает, дело не в резюме, а в размере рынка: вакансий по вашей должности в городе — три десятка, и вы их уже исчерпали. В статье — как за минуту посчитать свой рынок на hh точно, без синонимов и подмешанных вакансий, что это число говорит о тактике поиска и какие три ошибки при подсчёте искажают картину....

002
15 октября 2026
Имаева Александра
Заместитель финансового директора | Корпоративные финансы, казначейство, проектное финансирование
Добрый день, коллеги. Прошу обратить внимание на резюме заместителя финансового директора | корпоративные финансы, казначейство, проектное финансирование. О кандидате: 15+ лет в корпоративных финансах: 9+ лет на стороне корпоративного заёмщика в производственных холдингах нефтегазовой и агропромышленной отраслей, 6 лет на стороне банков ТОП-10 — кредитный анализ, структурирование сделок, подготовка и защита заключений на кредитных комитетах; Опыт управления кредитными портфелями категории крупнейших корпоративных заёмщиков банков ТОП-10. Зона ответственности: финансовое планирование, привлечени...

001
15 октября 2026
Алина Ярулина
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
В командах часто возникает критика: «не дотягивает», «не так сделал», «мог лучше». Это кажется управлением качеством, но на деле собственная проекция. Сначала это происходит в команде, между сотрудниками. Затем между руководителями, а в подарок между отделами или подразделениями. Вся эта критика не решает проблем и лишает действий. Говорить и перемалывать можно много, однако ничего с места не сдвигается и ухудшается....

037
15 октября 2026
Чудинов Кирилл Юрьевич
Избыточная квалификация — приговор? Что делать?
«Вы слишком квалифицированны» — неожиданная причина отказа, когда за плечами годы работы и серьезные достижения. Почему работодатели опасаются опытных кандидатов? Как объяснить выбор должности с меньшей ответственностью и представить свой опыт убедительно? Разбираемся, как найти применение своим возможностям и выбрать работу, соответствующую вашим целям....

014
15 октября 2026
Александр Крымов
Читают ли соискатели наши объявления о вакансиях? По-моему, нет
Я как-то опубликовал статью "Почему вашу вакансию не видят соискатели". Всё там правильно, но есть подозрение, что лучше бы не видели... Поскольку в ответ на самое точное, правильное и рафинированное объявление вы получите всё равно кучу... ну не того, чего хотели. Это только мой опыт, или у коллег то же самое?

0317
14 октября 2026
Коршунова Дарина Сергеевна
12 ошибок руководителя, которые разрушают лояльность команды – и как их исправить
Вы можете платить конкурентную зарплату, давать хорошие условия и всё равно терять людей. Потому что в большинстве случаев сотрудники уходят не из-за денег – они уходят из-за руководителя. И самое неприятное: руководитель часто даже не понимает, что именно в его поведении запускает этот процесс. Я собрала 12 самых распространённых ошибок, которые разрушают лояльность команды, с объяснением, почему это происходит и как это исправить....

001
14 октября 2026
Ксения Дмитриева
Почему одинаковые должности не всегда должны получать одинаковую зарплату?
Два начальника участка, два бухгалтера, два менеджера по закупкам. Должность называется одинаково, а работа разная: у одного двенадцать подчиненных, у другого сорок пять, один заказывает канцелярию, другой сырье на десятки миллионов. Одинаковый оклад в такой ситуации обижает сильного, а разный оклад без объяснения обижает всех. Рассказываю, по каким четырем признакам я сравниваю одноименные должности, как закрепить разницу в документах, чтобы она выдержала проверку, и что говорить сотрудникам, когда они спрашивают "почему у нее больше"....

004
14 октября 2026
Мария
Экспертное одиночество: почему руководителю так страшно сказать команде: «Я не знаю, что делать»
Каждый первый собственник бизнеса или топ-менеджер, приходящий ко мне на антикризисную сессию в состоянии глухого, разрушительного выгорания, страдает одной и той же тяжелой болезнью управленцев. Назовем ее "синдромом титана". Это опасная ментальная ловушка, в которой лидер искренне верит, что обязан тащить всё на себе. Спойлер - вообще не обязан....

045
14 октября 2026
Никита Мишуров
Маслоу в помощь (снова про мотивацию)
Да-да, возвращаемся к известной пирамиде Маслоу (которую между прочим сам Маслоу не изображал. Ох, уж эти маркетологи и «продажники»), которая поможет нам подыскать «ключик» к сотрудникам и добиться бОльших результатов. Ведь именно в этом заинтересован каждый работодатель. Ведь так? Если нет, тогда я не понимаю зачем идти в управленцы. .. Однако, обо всём по порядку....

016
13 октября 2026
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
В детстве я смотрела фильм «Богач, бедняк…» и была совершенно заворожена
Всё в нем казалось каким-то из другой, параллельной Вселенной. Наверное, поэтому интерес был неподдельным: я с нетерпением ждала новую серию, торопилась закончить уроки, чтобы мне разрешили вечером посмотреть телевизор. А потом однажды в библиотеке наткнулась накнигу Ирвина Шоу.

001
13 октября 2026
Коршунова Дарина Сергеевна
10 признаков того, что сотрудник скоро уйдёт – проверьте свою команду прямо сейчас
Каждый уволившийся сотрудник обходится компании от 30 до 200% его годовой зарплаты. И это не только деньги на новый найм — это потерянные клиенты, перегруженные коллеги и упавший моральный дух команды. Самое обидное: в большинстве случаев уход можно было предотвратить, если вовремя заметить сигналы. Я собрала 10 признаков, которые говорят о том, что человек уже принял решение уйти: просто ещё не сказал вам об этом. Сохраните этот чек-лист и проверьте свою команду прямо сейчас. ...

003

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
6
22
2
Aлла Алфёрова
5
12
3
Дарья Гришанина
4
10
4
Ксения Дмитриева
4
8
5
Инесса Шелест, IT HR
3
11
6
Уварова Елена
3
9
7
Ольга Заворохина
3
8
8
Екатерина Новикова
3
7
9
Ольга Азарова
3
6
10
Николай Черкасов
2
22
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
49
28
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
13
9
10
Александр Тимошин
17
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 48
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.