Показано материалов 12451
cортировать по 
2 сентября 2026
Алан Мисонжник
Как компания перешла на онлайн-оценку персонала
В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда компания оценивала сотрудников через таблицы, интервью, KPI и комментарии руководителей, но при росте команды данные перестали помогать кадровым решениям. HR-команда перешла на онлайн-оценку персонала: единые параметры, индивидуальные и групповые профили, аналитику по руководителям и более понятную логику для найма, развития и кадрового резерва....
000
1 сентября 2026
Кутицын Владислав Алексеевич
Если вы думаете об ассистенте, не начинайте с поиска ассистента
Кажется, что самое сложное — найти хорошего ассистента. На практике главная ошибка — начинать именно с поиска. Без чёткого понимания задач вы получите либо “универсального помощника”, который толком ничего не тянет, либо потратите недели на собеседования и тестовые. В этой статье разберём, с чего реально стоит стартовать: как описать роль, выделить приоритетные задачи и сразу отсеять неподходящие отклики....
038
1 сентября 2026
Алексей Моргачев
Почему тренинги продаж не работают в B2B: андрагогика, полевое сопровождение и работа на живых сделках
Корпоративное обучение коммерческих служб часто превращается в дорогую формальность: сотрудники получают сертификаты, но после тренинга конверсия в контракты не меняется. В статье разбираем фундаментальные ошибки обучения взрослых в B2B: почему абстрактные кейсы вызывают глухое отторжение у опытных продавцов, как методология андрагогики переводит развитие команды в формат полевого сопровождения и почему разбор реального паспорта сделки дает бизнесу мгновенную отдачу в виде выигранных сделок....
016
1 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
Сотрудник может быть постоянно на встречах, быстро отвечать в чатах, вести несколько проектов одновременно и каждый вечер задерживаться на работе. Со стороны это выглядит как высокая вовлечённость. Но занятость и эффективность — не одно и то же. Иногда человек производит много активности, но мало результата. В статье разберём, как руководителю отличить одно от другого, какие вопросы задавать и на что смотреть. Внутри — простой чек-лист, который можно использовать для оценки сотрудников и команд....
017
1 сентября 2026
Дарья Левина
Как найти руководителя, который приживётся: сверяем запрос с готовностью
Между тем, что компания заявляет в вакансии, и тем, чего она хочет на самом деле, часто лежит пропасть. На словах ищут автономного руководителя. На деле собственник не выносит, когда с ним не согласовывают каждый шаг. Пока этот разрыв не закрыт, мы лишь точнее находим тех, кого система потом выдавит. В статье разбираю, как проверить, готова ли компания к тому руководителю, которого хочет нанять. Какие противоречия в ожиданиях собственника и управленческой системе нужно увидеть ещё до начала поиска, почему сильный кандидат может «не прижиться» не из-за своих ошибок и как синхронизироват...
013
1 сентября 2026
Дарья Галь
Сотруднику сделали контроффер со стороны — что делать до того, как он уволится
Сотрудник заходит в кабинет с заявлением об увольнении — и вот тут большинство руководителей начинают судорожно придумывать контрпредложение. Поздно. Разбираю, почему удержание, начатое в момент заявления, почти никогда не работает по-настоящему — и что нужно делать заранее, чтобы до этого разговора не доходило вовсе, а не тушить пожар в последний момент....
024
1 сентября 2026
Алан Мисонжник
Как компания пересобрала методы оценки компетенций персонал
В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда компания оценивала сотрудников по KPI, мнению руководителей и итогам рабочих обсуждений, но этих данных не хватало для точных кадровых решений. Руководители по-разному понимали, кто готов к повышению, кого включать в кадровый резерв и какие компетенции действительно влияют на результат. HR-команда пересобрала методы оценки компетенций персонала: добавила интервью, тестирование, анализ управленческого потенциала, групповые профили команд и единые критерии интерпретации. Это помогло перейти от разрозненных мнений к более точной системе оценки сотрудников...
000
31 августа 2026
Уварова Елена
Компании больше не ищут идеальных сотрудников: почему способность учиться стала ценнее опыта работы
На рынке найма тихо закончилась эпоха «идеального резюме». Громкие бренды в опыте, длинный стаж и красивый карьерный маршрут больше не дают работодателю главного, уверенности, что человек справится с задачами завтрашнего дня. Бизнес всё чаще выбирает не самого «опытного», а того, кто быстро схватывает, адаптируется и не теряется в новой реальности. Разберём, почему обучаемость стала новой валютой рынка труда и как увидеть её на собеседовании....
023
31 августа 2026
Ксения Дмитриева
Чек-лист руководителя: сотрудник эффективен или просто очень занят?
Сотрудник может быть постоянно загружен, быстро отвечать в чатах, участвовать во всех встречах и регулярно задерживаться после работы. Но высокая занятость ещё не означает высокой эффективности. Этот чек-лист поможет руководителю быстро проверить, создаёт ли сотрудник реальный результат для бизнеса, умеет ли расставлять приоритеты, работать самостоятельно и улучшать процессы — или просто находится в постоянном потоке задач....
000
31 августа 2026
Станислав Титов
Зрелость управленца: искусство управлять сильными
В 2019 году один мой знакомый, назовём его Сергей, занял должность генерального директора в компании, которая только начинала свой путь, — и пригласил меня возглавить один из филиалов. А потом сказал, что не знает как мной управлять. Как часто мы встречаем незрелых руководителей? Статья о феномене страха перед сильным, что стоит за этим страхом и уроки, которые я вынес из подобных ситуаций....
005
31 августа 2026
Дарья Левина
Как распознать хорошего клиента на входе и выстроить работу без потерь
Тяжёлый заказчик распознаётся по двум вещам: как он говорит о прошлых подрядчиках и как ведёт себя там, где ещё ничего не стоит. Безболезненный выход из проекта проектируется на входе, а не в момент разрыва. Разбираю признаки и алгоритм, который защищает вас заранее. В статье разбираю, какие сигналы на старте действительно помогают предсказать сложную работу, почему красные флаги редко появляются внезапно и как отличить обычную требовательность клиента от поведения, которое потом превращается в бесконечные правки, размывание договорённостей и конфликты. А также как заранее выстроить границы, зафиксиро...
004
31 августа 2026
Дарья Галь
Испытательный срок как инструмент оценки — как не потратить его впустую
Испытательный срок формально существует для оценки — но по факту в большинстве компаний это просто три месяца ожидания, есть ли повод уволить человека. Разбираю, как превратить испытательный срок в реальный инструмент оценки, а не в формальность, которая ничего не показывает ни работодателю, ни самому сотруднику до самого последнего дня перед итоговым решением....
002
31 августа 2026
Дарья Галь
Чек-лист вопросов для проверки навыков логиста
Дарья Галь — конкретные вопросы и кейсы, которые отделяют реального специалиста по логистике от красивого резюме Ошибка в найме логиста редко видна сразу — она всплывает в момент, когда груз застрял на границе, перевозчик сорвал сроки в разгар сезона, или компания месяцами переплачивает за доставку просто потому, что никто не сверял тарифы. Этот чек-лист даёт конкретные вопросы и наблюдения, которые помогают отличить кандидата, реально понимающего логистические процессы, от человека, который выучил модные термины, но никогда не решал настоящих проблем с реальным грузом....
000
31 августа 2026
Нелли Шарапова
ИИ в корпоративном обучении — временный хайп или курс на устойчивое развитие?
Давайте вспомним бум чат-ботов в поддержке несколько лет назад. В медиа и рекламных презентациях пестрили формулировки вроде: «Чат-бот закроет 80 % обращений без оператора!», «Поддержка 24/7 без увеличения штата!». Бизнесу обещали мгновенную экономию и рост удовлетворённости клиентов. Но на деле оказалось, что без продуманной архитектуры и постоянного контроля бот быстро попадал в ловушки, терял нить диалога, требовал постоянной поддержки. Нужны были регулярные обновления базы знаний, разметка новых интентов, контроль качества ответов и многое другое. В итоге «экономия 80 %&raq...
024
31 августа 2026
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе, но на реальных сделках продолжают скатываться в привычный демпинг, «отправку КП вслепую» и оправдания «проиграли по цене». Как вы в своих компаниях решаете проблему переноса знаний из аудитории в рабочую практику и какие форматы (полевое сопровождение, работа на живых паспортах сделок, переговорные с...
0534
Показано 61-75 из 12451 заявок
5678...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
14
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
29
19
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Александр Тимошин
8
8
8
ОК-Консалтинг
8
8
9
Татьяна Зизганова
4
8
10
Регина Фархетдинова
14
7
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
6
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
5
Регина Фархетдинова
4
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
0 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.