Один проблемный сотрудник может разрушить командную атмосферу и повлиять на эффективность всей команды. Даже если он профессионален, его поведение — постоянные срывы договорённостей, конфликты или игнорирование общих правил — подрывает доверие и вовлечённость коллег. Руководители не всегда сразу замечают такие случаи, но команда чувствует это очень быстро. Важно не игнорировать сигналы и своевременно выявлять источники напряжения. Роль HR — видеть эти риски заранее и помогать выстраивать культуру, в которой токсичное поведение не укореняется.

Уникальность и персонализация - секреты работающего сопроводительного письма, которое читают. Если это ваша цель на сегодня - предлагаю изучить мой опыт работы с письмами клиентов, приходящих на консультации, чтобы повысить эффективность процесса поиска работы.

Давайте вспомним: сколько раз за последний месяц вы с тоской смотрели на пустую воронку по сложной вакансии и думали: “Всё, они закончились”? Кажется, что HeadHunter, Habr и LinkedIn выжжены дотла, одни и те же лица кочуют из одной подборки в другую, а на ваше идеальное письмо с оффером отвечает либо тишина, либо “спасибо, у меня уже три предложения”.

В бизнесе все мы любим говорить о победах: закрыли сделку, открыли филиал, вывели новый продукт на рынок Но давайте честно: компания растёт не только на успехах, а в первую очередь на ошибках.Вопрос в другом — фиксируете ли вы их, или предпочитаете «замести под ковёр»?Представьте: пилот самолёта после аварии говорит «ну бывает» и снова садится за штурвал. Абсурд? Конечно. Но именно так действуют многие собственники: ошибка произошла, деньги потеряны, сроки сорваны — и вместо анализа просто «идём дальше». Итог? Ошибки возвращаются, как плохие гости,...

Большинство работодателей и HR-специалистов сталкивались с ситуацией, когда успешный кандидат, прошедший все отборы, внезапно исчезает без объяснения причины. Он не отвечает на звонки и сообщения, и остается только догадываться, почему все шло гладко, а вышло неудачно. Это феномен получил название «гостинг» (от английского ghost — призрак, привидение) и в последние годы стал печальной, неприятной, но практикой. По некоторым данным, около 30% кандидатов отказываются от оффера уже после того, как приняли его или даже вышли на работу. А 10% из них делали эта не единожды. Почему они...

Естьбизнеса любимый ритуал – стратегическая сессия. Собрались, поорали, накидали идей, порисовали стрелочки и квадратики, договорились о «великих целях». Атмосфера драйва, все довольны: «Ну всё, теперь мы точно прорвёмся!» Проходит месяц… на календаре снова рутина. Кто-то уехал в отпуск, кто-то зашился в текучке, кто-то решил, что делать будет «кто-то один». Стратегия тихо умирает... Чтобы этого не происходило, давайте разберёмся, где именно стратегия «сыпется» и как построить процесс так, чтобы через месяц было не стыдно открывать презентацию...

Совсем недавно общалась с собственником компании по поводу поиска HRD. Он поделился своей историей неудачного найма HRD. В результате мы много времени уделили портрету успешного кандидата и основным проблемам, в том числе и из-за действий самого собственника. Захотела поднять эту тему и немного раскрыть детали с разрешения клиента, так как ситуация достаточно частая на рынке. Изнутри всё шло по классике лучших кадровых кейсов: собственник утвердил крутого HRD с корпоративным бэкграундом, в резюме — десятки успешных запусков, грейдов, красивых проектных офисов. Ожидания собственника фокусировались...

Надвигаются масштабные изменения на рынке труда. Многие коллеги говорят о том, что просто невозможно не заметить: грядет кризисное время и всем нам надо быть к этому готовыми. В связи с этим становится всё актуальнее тема удержания сотрудников и бизнеса на плаву. В этой статье мы с вами поговорим о том, что делать и как справляться с вызовами нового времени.

Вы когда-нибудь выходили с собеседования с чувством, что вроде бы всё обсудили, а понять, кто перед вами — так и не получилось? Кажется, и вопросы заданы, и резюме прочитано, но в голове — туман. Такое бывает часто. Особенно если интервью превращается в формальность: задали 10 «дежурных» вопросов, выслушали заученные ответы, кивнули, попрощались. А через пару недель стало понятно: это не "наш человек". Или наоборот — упустили хорошего кандидата, потому что не раскрыли его. Здесь собраны 7 лайфхаков, которые помогают моим коллегам проводить интервью по-настоящему содержательно....

«Люди — это такой же ресурс как деньги, материалы, станки и т.п.». В данном случае "ресурс" это вполне уважительное отношение к сотрудникам. Как и любой, человеческий ресурс, нужно использовать грамотно и максимально эффективно. Но что, если этим ресурсом не уметь управлять? История о том, как мы перестали тратить время на повторение азов для каждого стажера и создали закрытую Академию продаж. Результат - собственник свободен, а новые менеджеры прекрасно понимают с первого дня, что нужно делать и в какую сторону двигаться.

Каждый HR сталкивается с одной и той же головной болью — текучесть кадров. Люди приходят в компанию с горящими глазами, а через год-два теряют мотивацию и начинают смотреть в сторону конкурентов. Почему так происходит? Часто причина вовсе не в зарплате. Куда чаще сотрудники уходят из-за того, что не видят перспективы, не чувствуют признания или сталкиваются с токсичной культурой. Для HR это не только вызов, но и поле возможностей: удержание сотрудников напрямую связано с развитием HR-стратегии, грамотным онбордингом, внутренним брендом работодателя и регулярной обратной связью. В статье разберём...

Слияние направлений — это не просто «складываем две команды в одну». Это одновременная перестройка стратегии, процессов, ролей, метрик и — самое сложное — привычек и идентичности людей. Если не управлять этим осознанно, получите затяжной конфликт, параллельные правила игры и слабую ответственность. Ниже — практический план, который помогает пройти интеграцию быстро, управляемо и с результатом.

Конфликт между маркетингом и продажами тормозит весь бизнес. Как синхронизировать отделы и перестать терять прибыль из-за внутренних разногласий? Триада “продукт — маркетинг — продажи” — три кита любого бизнеса. Обычно компании представляют их взаимодействие как линейный процесс: маркетинг привлекает лиды, отдел продаж конвертирует их в клиентов, а производство выполняет заказы. И все уверены, что движение в этом цикле идёт в одну сторону, тогда как оно двустороннее, и сбои в одном звене цепи неминуемо отражаются на других.

В СМИ регулярно появляются статьи об арестах, наказаниях для политиков, чиновников, предпринимателей, брокеров, инвесторов. Не украли, а пролюбили деньги, активы, имущество. Потому что принимали решения опираясь на "подсказки" вселенной, -карту желания, - таро расклад, - гадания, - астрологическеи прогнозы. Чаще такие новости приходят из Южной Кореи где даже премьер министра посадили в тюрьму за корупцию через личную гадалку. Япония, Индонезия, Австралия, британия, США, Германия. Везде были высокопоставленные руководители которые пользовались услугами "экспертов"...

Добрый день, коллеги! Представляю вашему вниманию талантливого руководителя рекламных проектов. Релевантный опыт работы имеется, огромная база актуальных необходимых знаний, прекрасный практический опыт: привлечение дополнительных средств, эффективное выстраивание командной работы, перевыполнение kpi, работа с крупными бюджетами, медиапланирование, успешное ведение переговоров. Это кандидат, прошедший путь от менеджера до руководителя, знающий изнанку работы на всех уровнях и вдохновляющий на победы.