Тренинги для работников в Москве

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Почему, когда руководитель смотрит на продажи по базе оптовых клиентов конкретного менеджера, то видит, что покупает только несколько клиентов, а остальные просто числятся? Эти клиенты не перспективны? Они покупают максимум из возможного? Нет. Менеджер, как правило, не знает, что конкретно нужно делать с каждым клиентом, чтобы вырастить из него постоянного клиента с большим объём закупок. “Да, я с ними регулярно встречаюсь, предлагаю покупать больше, пока результа

Руководители среднего звена очень часто «растут» из своих,  лучшие специалисты становятся руководителями, но если они не готовы - есть риск, что компания потеряет хорошего специалиста, который просто станет плохим начальником. Быть хорошим специалистом в своей области значит здорово разбираться в своем предмете, но где гарантия того, что новую область - управление ваш специалист освоит сам, не наломав кучу дров по пути? Помочь сменить роль может обучение основ

Наша программа поможет, когда Вам необходимо обучение руководителей подразделений и департаментов Вашей компании способам эффективного, но «экологичного» в текущих сложных условиях «кадровых качелей». На тренинге мы на решении Ваших практических бизнес-задач отрабатываем методики достижения Вашей командой большего результата в сложных условиях, на падающих рынках и при ограниченных ресурсах. Результаты тренинга: Отработка методов анализа и

В компании разработаны корпоративные ценности, но рядовые сотрудники не знают, не понимают их, не применяют в своей работе? Проблему поможет решить тренинг по корпоративным ценностям. Цель тренинга: познакомить сотрудников организации с корпоративными ценностями. Сделать так, чтобы они их запомнили, поняли, приняли, соотнесли со своей работой. Формат работы: мини-лекции, выступления экспертов, фасилитация. Продолжительность 4 часа.

Практико-ориентированной работы с командой руководителей, направленной на развитие психологической устойчивости и стратегического мышления. Цель: повысить персональную и командную устойчивость топ-менеджеров, сформировать практические навыки управления в условиях «хрупкости» мира и предотвратить эмоциональное выгорание. Первый день:  Фундамент устойчивости. Работа с собой.    

Тренинг «Основы эффективных коммуникаций» — это краткий, но мощный интенсив, направленный на улучшение базовых навыков общения ваших сотрудников. В ходе тренинга участники научатся эффективно взаимодействовать с коллегами и клиентами, что повысит продуктивность и создаст благоприятную рабочую атмосферу. Этот тренинг станет отличной отправной точкой для более глубокого изучения навыков переговоров и презентаций.

Деятельность компании в разных функциональных  областях (продажи, маркетинг, логистика, производство, управление персоналом и т.д.) в конечном итоге превращается в финансовые показатели. Полученные цифры или радуют,  или растравивают руководителей и собственников бизнеса.Чтобы управлять рентабельностью и ликвидностью бизнеса важно понимать от чего они зависят и каким образом на их значения  влияют  управленческие решения. Данный тренинг посвящен

Подход Тренинг помогает руководителям системно выстроить управленческий цикл — от постановки задач до контроля и обратной связи. Это не теоретическая модель, а практический инструмент, который позволяет повысить результативность, вовлечённость и управляемость команды Участники разбирают реальные кейсы компании, учатся превращать цели в конкретные действия и видеть, как управленческие решения влияют на бизнес-показатели. Для кого

Цель тренинга: повысить личную эффективность  за счет  рационального  использования своего времени.   В результате тренинга участники: Сформируют более ответственное отношение ко времени Научатся грамотно строить личную систему управления временем, расставлять приоритеты задач, грамотно планировать рабочее время