Тренинг для руководителей бизнеса по управлению и целеполаганию

от 65 000 ₽

Руководители среднего звена очень часто «растут» из своих, лучшие специалисты становятся руководителями, но если они не готовы - есть риск, что компания потеряет хорошего специалиста, который просто станет плохим начальником.

Быть хорошим специалистом в своей области значит здорово разбираться в своем предмете, но где гарантия того, что новую область - управление ваш специалист освоит сам, не наломав кучу дров по пути?

Помочь сменить роль может обучение основным управленческим навыкам, которое помогает на практике разобрать задачи и сложности, с которыми сталкивается молодой руководитель.

Программа:

В зависимости от продолжительности меняется глубина раскрытия темы и обьем практики. Рекомендованный формат - 2 дня, 16 часов, сокращенный вариант - 1 день 8 часов.

1. Функции руководителя - управленческий цикл (планирование, организация, мотивация, контроль):

классические функции руководителя
цикл Деминга (PDCA)
управление в треугольнике: я - процессы - люди
обучение и наставничество

2. Планирование как основа управленческого цикла

горизонты планирования: стратегический и операционный уровень
правила декомпозиции целей - дерево целей
Постановка SMART целей
цели и показатели их достижения
мишень целей
формула: понятно - реалистично - вдохновляюще: как выглядят цели для подчиненных

3. Руководитель vs лидер

управленческие стили - авторитарный, либеральный, демократический
определение компетентности подчиненных (исполнитель, специалист, эксперт)
ситуационное лидерство
выбор стиля управления в зависимости от компетентности подчиненных
делегирование как стиль управления: создание необходимых условий

4. Люди как объект управления: типы мотивации

внешняя и внутренняя мотивация
типы мотивации по Герчикову
определение и проверка ведущего типа мотивации
уровень компетентности и тип мотивации

5. Эффективность управления сотрудниками и делегирование

какие задачи делегировать своим экспертам
задачи, которые нельзя делегировать
формат постановки целей и задач в зависимости от уровня компетентности
тип мотивации и мотивирующие типы задач
виды контроля поставленных задач

6. Обратная связь как способ избежать искажений в управленческом цикле

виды обратной связи
как дать развивающую обратную связь
как распознать сопротивление через обратную связь
контроль выполнения задач через регулярную обратную связь
умение слышать и слушать своих сотрудников

Опыт:

Подготовка кадрового резерва для розничной сети магазинов обуви NDA

проведение обучения по основным менеджерские компетенциям
подготовка и проведение практического семинара по решению кейсов компании
реализация коучингового сопровождения и формирование индивидуальных обучающих треков

Компания ДЭФО

проведение обучение для руководителей по стратегии и целеполагание
проведение конференции для обмена опыта руководителей
проведение обучение руководителей по управлению изменениями

Компания Мир керамики

разработка полугодовой программы обучения для молодых руководителей
работа на кейфами компании
запись курса для руководителей
проведение онлайн семинаров по отдельным управленческим функциям