Бланк для оценки знаний менеджеров по продажам по итогам тренинга

Качество работы менеджеров напрямую влияет на жизнеспособность компании. Обучение менеджеров по продажам - важная задача специалиста по обучению. Тренинг будет гораздо эффективнее, если использовать контроль обучения. Хорошо выделить время для самоподготовки менеджеров. Это дает возможность обобщить материал тренинга, подучить формулировки, получить ответы на вопросы, которые появились при самостоятельном освоении материала и были упущены в ходе тренинга. Лучше проводить оценку через 21 день после тренинга - это время достаточно, чтобы испытать инструменты продаж на практике, и закрепить  теоретическую базу. В бланке есть текст приглашения к подготовке к оценочному мероприятию.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Уважаемые менеджеры по продажам!

Мы готовимся к экзаменам, где Вы покажете, чему Вы научились в ходе тренинга и самостоятельной подготовке после обучения.

Экзамен будет проходить в тренинговом формате, где Вы будете общаться с клиентами (роль клиентов будут играть Ваши коллеги) по телефону. Будет и письменное задание, где Вы покажете Ваше понимание процесса продаж.

Участие в экзамене поможет Вам закрепить знания, полученные на тренинге и повысить результативность работы с клиентами.

Для подготовки к экзамену я предлагаю ряд вопросов и практических заданий, выполнив которые Вы сможете в полной мере проявить свое мастерство на экзамене. 

1. Опишите Вашего типичного клиента:

 

  

 

2. Перечислите преимущества Вашей компании (по сравнению с аналогичными на рынке):

 

  

 

3. Перечислите этапы продаж. Каковы результаты каждого из этапов:

Этап

Результат

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Перечислите этапы покупки. Какие действия продавца необходимы, а какие недопустимы?

Этап покупки

Необходимые действия

Недопустимые действия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Что можно считать успехом в продажах, а что является неуспехом?

Успех

 

 

Неудача

 

 

 

6. Назовите 3 (три) проблемы, которые может решить клиент, обратившись именно в вашу компанию:

 

 

 


7. Заполните таблицу:

7.1. Выберите товар, обозначьте его важное свойство. Это свойство должно выгодно отличать вас от конкурентов (не берите стоимость товара).

7.2. Обозначьте тип покупателя, которому Вы хотите продать этот товар.

7.3. Для каждого свойства перечислите специфические проблемы, которые оно может решить.

Например: Товар: Помпа / Клиент: Лаборатория

Свойство товара

Проблемы клиента, которые он сможет решить при помощи этого свойства

Модульная конструкция

Очистка традиционной помпы занимает 1 час. Благодаря модульной конструкции помпу можно очистить менее чем за 5 минут. Тем самым Вы экономите время и снижаете затраты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. Заполните таблицу:

8.1. Назовите услугу, обозначьте ее важное свойство. Это свойство должно выгодно отличать вас от конкурентов.

8.2. Обозначьте тип покупателя, которому Вы хотите предложить эту услугу.

8.3. Для каждого свойства перечислите специфические проблемы, которые она может решить.

Например: Товар: Помпа / Клиент: Лаборатория

Свойство товара

Проблемы клиента, которые он сможет решить при помощи этого свойства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9. Приведите пример цели при работе с клиентом по воронке продаж:

9.1. Уровень «Оценка» ________________________________________________________

9.2. Уровень «Обработка» _____________________________________________________

9.3. Уровень «Подписать заказ» ________________________________________________

 

10. Назовите цель первичного телефонного контакта с потенциальным клиентом:

 

 

 

 

11. Назовите ошибочные действия продавца при первом контакте с потенциальным клиентом:

 

  

 

 

12. Приведите примеры вопросы о ситуации клиента:

5 открытых вопросов

5 альтернативных вопросов

 

 

 

 

 

 

13. Приведите 5 примеров вопросов, направленных на прояснение проблем клиента:

 

  

 

 

14. Приведите 5 примеров вопросов, направленных на обозначение последствий проблем клиента:

  

 

 

 

15. Приведите 3 примера вопросов, направленных на понимание решений проблем клиентов:

 

  

 

 

16. Перечислите шаги при работе с возражениями клиента?

1.___________________________________________________________

2.___________________________________________________________

3.___________________________________________________________

4.___________________________________________________________

5.___________________________________________________________

 

17. В процессе принятия решения человек испытывает разные состояния: «Согласие», «Сомнение» и «Отказ».

17.1. Укажите три признака, по которым Вы точно поймете, что человек в состоянии согласия:

_____________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________

17.2. Ваши действия на фазе «Согласие»:

 

 

 

 

17.3. Обозначьте три признака, по которым Вы поймете, что клиент начал сомневаться:

 

 

 

17.4. Каковы необходимые действия при работе с сомнением:

 

 

 

18. Вы отправили КП клиенту. При последующем звонке он сообщил, что его все устраивает. Ваш ответ:

 

  

 

 

Поделиться статьей
Нужна оценка персонала?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Артур Саблин
Благодарю. Нужная и важная информация. Коллеги существенно её дополнили.
2019-11-03 09:35 0
Владимир Филиппов
Спасибо. Буду использовать.
2019-11-02 10:22 0
Айрат Мустафин
Спасибо за ответ.
Думаю, что и коллегам будет интересно узнать о 5-шаговом алгоритме.

С уважением, Айрат Мустафин
2018-12-06 22:59 0
Шульченко Марианна
Айрат, спасибо за рецензию и вопросы. Отвечаю на вопросы, начну с последнего вопроса.
1. Это бланк для подготовки к экзаменам, Вы правы. Заполняют его менеджеры самостоятельно после тренинга. Весь материал на тренинге изучен, отработан на практике. Выводы зафиксированы. При подготовке к экзаменам менеджеры вспоминают всю необходимую для работы информацию. У менеджеров есть наставник, который помогает им готовиться к экзамену, либо тренер проводит краткий посттренинг.
2. При работе с возражениями мы используем пошаговый алгоритм, Вы правы. 5 конкретных шагов. Мы их и отрабатываем на тренинге с разными типами возражений. Хорошо работает, так как учитывает коммуникативные закономерности. Если у Вас есть желание, я с радостью поделюсь своим подходом.
3. Этот бланк может использоваться и для подготовки к экзаменам, и для самого экзамена. Если менеджеры по нему готовятся, то оценочные листы на экзамен модифицируются - я ввожу кейсы, изменяю формулировки и вид ответов (они дописывают недостающее, ранжируют блоки информации, расставляют информацию в нужном порядке, выявляют ошибки).
4. Что такое 7 этап? Я ввожу этап подготовки к продажам. Где есть два больших блока:
1). Это знание продукта, процессов работы, правила оформления сопровождающих документов (это зона ответственности наставников и непосредственных руководителей менеджеров).
2) Это настрой или психологическая подготовка к работе с клиентом. Это мы осваиваем на тренинге. Там и про уверенность менеджера, и его настрой на общение, и отношение к товару, которое напрямую транслирует клиенту. Так что я строю тренинг на 7 шагах или этапах продаж. 7-й, как Вы говорили, сервизация (обслуживание клиента после продажи).

Спасибо за вопросы и серьезный подход к делу. С Вами приятно иметь дело. Успехов Вам!
2018-12-06 22:32 0
Айрат Мустафин
Рецензия.
Любой бланк - это повышение структуры. Структура - это один из эффективных инструментов упорядочивания.
Порядок во многих случаях повышает управляемость процесса и повышает результативность.
Другое дело, что у меня возникли вопросы по содержанию бланка.
Трудно его оценивать, не зная контента тренинга, по следам которого автор использует этот бланк. Мы можем лишь предположить его наполнение.
Но всё же п.3 этого бланка предусматривает вписать этапы продаж. Однако оставляет нам 7 ячеек. Классических этапов 5: установлеие контакта, выявление потребности, демонстрация/презентация, работа с сомнениями/возражениями, заключение сделки. Некоторые авторы добавляют 6-й - сервизация. А вот версия в 7 этапов для меня совсем новая.

п. 16. Предусматривает шаговость как подход, то алгоритм работы с возражениями. Это интересно, но здесь мы только догадываемся, что автору известно ноу хау при работе с возражениями. Какое? Тайна.

Меня несколько смутило название самого документа. Ведь это бланк для подготовки к экзамену, а не для самой оценки, верно?
А в тему вынесено другое наименование документа.
А ведь, согласитесь. это разные вещи.
Спасибо.
С уважением, Айрат Мустафин
2018-12-06 12:16 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Обучение сотрудников, руководителей компании. Бизнес-консультирование
Автор статей
Автор 22 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
175 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.