Поиск HR-клуб

Показано материалов 11211

cортировать по

23 июля 2014, 20:46

tatyana.daybova

Генеральный Директор, Исполнительный директор по Дистрибьюции

Предлагаю отличного кандидата на должности Генеральный Директор, Исполнительный директор по Дистрибьюции. Профессиональные навыки и личные качества: Большой опыт руководящей работы - навыки управления бизнес-процессами, коллективом, ресурсами и финансами Способность быстро и эффективно решать комплексные проблемы и реализовывать комплексные проекты Опыт по структурированию бизнес-процессов и разработки регламентов работы компании Хорошие аналитические способности Хорошие коммуникативные навыки, связанные с представлением интересов компании в государственных органах власти Способность эффективно...

259901

23 июля 2014, 19:53

Елена

Коммерческий директор

Предлагаю опытного кандидата на должность Коммерческий директор. Достижения: Заключение контракта с ОАО «Газпром» упорядочена работа складов (недостачи. Хищения, недовложения, претензии клиентов по обслуживанию, увеличено в 2 раза кол-во обрабатываемых грузов при сохранении штата сотрудников склада, произведена замена серверов компании с организацией их защиты, организован переход на легальное и альтернативное ПО, осуществлён переход в течении 8 месяцев с 1С 7.7 на 1С 8.0, внедрены бюджеты затрат в курируемых подразделениях, формализована работа филиалов компании, внедрён...

234500

23 июля 2014, 19:22

Ольга Уланова

Локальный нормативный акт (ЛНА) "Положение об оплате труда"

Во многих компаниях доход работников складывается из фиксированного оклада и премиальной части. Порой это жесткое требование собственников компании. При этом собственник оставляет за собой право менять премиальную часть работника. Как правильно оформить в кадровой документации требования собственника? Опытный кадровик знает, что одним из основных локальных нормативных актов является – «Положение об оплате труда», где необходимо прописать все тонкости расчета премиальных в компании. Я предлагаю ознакомиться с примером составленного нормативного локального акта «Положение...

1255703

23 июля 2014, 13:08

Дина

Какая оценка кандидатов необходима заказчикам?

Нужна ли оценка компетенций заказчику? Если да, то в каком виде компания-работодатель хотела бы видеть ее от нас? Достаточно ли направить просто резюме кандидата согласного поехать и пообщаться с представителем заказчика или все же от нас, HR, ждут профессиональной оценки компетенций и выражении нашего профессионального мнения!?

275527

23 июля 2014, 08:26

Елена

Кланы в компаниях и как с ними обходиться HR-у

Оставлять без внимания неформальные объединения, появляющиеся в компании, HR-у нельзя. «Клан» - неформальное объединение сотрудников внутри организации, имеющее интересы, не совпадающие с интересами компании. 2 вида «кланов» Клан, ориентированный во вне: пытающийся оказывать или оказывающий влияние на корпоративную культуру компании или на руководство компании. Замкнутый в своем кругу и делящий сотрудников компании на «своих» и «чужих».

417741

23 июля 2014, 08:23

Елена

Правильно построенная программа адаптации?

Сейчас, когда идет великое перемещение персонала из одной компании в другую, встает вопрос об адаптации новых сотрудников. Понятно, что невозможно тратить столько же денег на адаптацию, но ее просто необходимо проводить. Надо помнить, что сейчас ко всем прежним проблемам адаптации прибавились – страх перед увольнением, косые взгляды «старых» сотрудников, понижение дохода и повышение интенсивности труда. Мы переживаем такое время, когда у большинства людей резко возросла загрузка и снизился доход.

209120

23 июля 2014, 08:02

Елена

Слияние компаний – как не заразиться чужими бедами? («HR-прививка»)

Постановка задачи: Производственно-коммерческий холдинг имеет выделенную сбытовую структуру, реализующую продукцию завода холдинга, а также занимающуюся торгово-закупочной деятельностью на том же рынке (В2В). Сбытовая компания, которой более 10 лет (условно назовём её «Старой»), в условиях изменения рынка практически перестала приносить прибыль, а по некоторым направлениям стала убыточной. Руководство холдинга решило создать новую компанию (условно назовём её «Новой»), построив её по самым современным требованиям и технологиям бизнеса – как «start-up»...

243920

22 июля 2014, 20:42

Дина

Шаблон заявки на подбор

Получение всей необходимой информации о вакансии и заказе.Часто нам дают заказ, выполнение которого невозможно, потому что не совсем (а иногда и совсем) непонятно кого хочет видеть и себя в компании Заказчик. Для эффективного и оперативного исполнения заявки необходимо полчить всю необходимую информацию. Предлагаю вариант заявки на подбор, в котором отражена, на мой взгляд, вся нужная и необходимая информация для исполнения заказа.

310102

22 июля 2014, 19:52

Наталья

А нужен ли HR?

Если кто-нибудь ещё помнит, то раньше на всех предприятиях страны были отделы кадров и инспектора по кадрам. И этого было вполне достаточно для работы с персоналом, поскольку основная функция - оформление и ведение кадровых документов - осуществлялась в полном объеме и в соответствии с требованиями КЗоТа. Для поиска персонала достаточно было разместить объявление о вакансии на доске объявлений. Обучением, развитием и мотивацией занимались непосредственные руководители, а также профкомы, месткомы и прочие комитеты. И всё работало, и все работали...

238412

22 июля 2014, 19:47

Елена

Служба персонала как бизнес-подразделение или как зарабатывать деньги на внешних заказчиках

Мысль о том, что HRподразделение может приносить доход компании, а не быть статьей расходов часто приходит в голову руководителей. В ход идут такие методы, как выведение HRслужбы на аутсорсинг, превращение HRотдела в отдельное юридическое лицо. В этом случае возникают все проблемы юридического лица, начиная от аренды помещения и заканчивая бухгалтерскими отчетами. Каким же может быть оптимальный вариант получения прибыли от HRподразделения?

249731

22 июля 2014, 19:43

Елена

Что важнее: эффективность или лояльность персонала

Понятие эффективности: Эффективность = Результаты / Затраченные ресурсы Кто такой лояльный сотрудник? Лояльный сотрудник тот, кто порядочно относится к своей работе, к месту работы и поддерживает корпоративные правила компании. Как мы выяснили, лояльность проявляется в критические для компании моменты, когда сотрудник готов испытывать вместе с компанией временные трудности и верит в то, что эти трудности временные.

305420

22 июля 2014, 16:03

Елена

Что следует сделать специалисту по работе с персоналом для успешного развития карьеры на новом месте

Все HR- специалисты, поступающие на новое место работы, могут быть условно разделены на «бывалых» и «новичков». «Бывалые» при трудоустройстве чувствуют себя более уверенно и имеют определённый опыт «продажи» себя, умеют себя «поставить» в коллективе. «Новичкам» сложнее. Новички» условно могут быть разделены на три подгруппы: Отсутствие опыта работы по специальности при наличие способностей, желания и специального образования; Отсутствие опыта работы по конкретной специализации в области управления персоналом, при наличии...

205920

22 июля 2014, 13:56

Елена

Как убедить руководство взять на работу сотрудника, который подходит на должность, но стоит дороже

У вас уже есть кандидат, соответствующий требованиям вакансии, но соглашается он работать в компании за большие деньги, чем компания готова ему платить. Для того, чтобы «продавать» идею руководителю, сам HRдолжен понять, какой кандидат нужен компании на данный момент развития компании. Поэтому, первым пунктом были проанализированы преимущества и ограничения «дорогого» и «дешевого» кандидатов.

433620

22 июля 2014, 13:05

Елена

Как снизить цену оценки вспомогательного персонала

Вспомогательный и технический персонал - это разнорабочие, уборщицы, грузчики, розничные продавцы, работающие за заработную плату, официанты и другие представители массовых профессий. Такой персонал бесполезно оценивать раз в месяц. Такой персонал необходимо оценивать ежедневно, т.е. ежедневно старший смены должен заполнять лист оценки работы сотрудников, в который необходимо включить следующие параметры: Коэффициент трудового участия. Приход на работу – уход. Состояние здоровья – трезвость. Соблюдение технологий производства/ соответствие стандартам обслуживания...

275230

22 июля 2014, 12:58

Елена

Как построить систему внутрикорпоративных коммуникаций

PRHRслужбы – это частный случай внутреннего PR –a. Каковы цели создания системы внутрикорпоративных коммуникаций? Эта система создается с целями: Управления внутрикорпоративным информационным полем Формирования корпоративной идентичности сотрудников. Задачи, которые решает внутренний PR в рамках вышеозначенных целей: Управление слухами. Психологическая подготовка сотрудников к изменениям. Информирование сотрудников о состоявшихся событиях. Трансляция сотрудникам желаемой модели поведения. PR HR службы в компании, разъяснение корпоративной политики в области обучения...

295710

Показано 10816-10830 из 11211 заявок

722723724725...747748

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5280

2025

480

436

477