Чек-лист оценки собеседования на работу

Предложенный чек-лист будет полезен бизнес-тренеру для реализации пост-тренинговых мероприятий и для индивидуального сопровождения руководителей. И самим руководителям этот чек-лист может стать инструментом как для самообразования, так и для самопроверки.

Шкала оценки проведения собеседования:

Степень выполнения

балл

Выполняется в полном объеме - 5

Выполняется, однако, есть нюансы, на которые стоит обратить внимание - 4

При выполнении допущены серьезные ошибки - 3

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Критерии

• Собеседование начинается ровно в назначенное время. 
• Соискателю представляются все руководители, принимающие участие в собеседовании. 
• Перед началом собеседования создается атмосфера, позволяющая снять возможное напряжение соискателя. 
• В начале собеседования ведущий обозначает регламент (последовательность вопросов — сначала ведущий, затем — соискатель), который в дальнейшем выдерживает. 
• Перед началом интервью соискателю предоставляется краткий рассказ о компании и функционале той должности, на которую он претендует. 
• В качестве вводной части в начале интервью задаются демографические вопросы, наиболее простые для соискателя. 
• На протяжении всего интервью ведущий уделяет максимум внимания соискателю, использует приемы активного слушания. 
• Вопросы задаются таким образом, чтобы в первую очередь прояснить знания и навыки необходимые для данной должности. 
• Используются преимущественно открытые вопросы. При этом ведущий варьирует общие, ситуационные, провокационные вопросы. 
• Отсутствует давление на кандидата: в ходе интервью применяются только элементы стресс-интервью, перемежающиеся с вопросами, позволяющими соискателю продемонстрировать свои достижения. 
• Ведущий проводит интервью максимально безэмоционально, избегая при этом оценочных высказываний в адрес соискателя и каких-либо выводов по отношению к нему. 
• После ответов на вопросы соискателя ведущий обозначает сроки, в которые ему сообщат о принятом решении. 
• Собеседование завершается доброжелательно: ведущий благодарит соискателя (за выделенное время, за беседу), обозначает насколько приятно было общаться.