Публикую ценнейший рабочий материал подборщика, доставшийся мне по наследству от бывшего коллеги. Всем известно, что адекватность кандидата оценивается в первую очередь. Но что именно за этим скрывается - никогда не поймешь. Фишка в том, что это рабочий инструмент для оценки адекватности, обагренный потом не одного соискателя, который позволяет рекрутеру ориентироваться в ситуации и корректно делать выводы.

Часто возникает проблема коммуникаций с подчиненными, сложности с мотивацией и корректировкой поведения. Очень много факторов играет роль. Как сделать обратную связь инструментом, помогающим управлять персоналом?

Кроме понимания своих целей для создания эффективного резюме, вам нужно знать, как работает «машина» подбора и как принимаются судьбоносные решения «за» или «против» на самом первом этапе, который суждено пройти успешно только 20 % соискателей...

Мало кто на самом деле понимает, чего он хочет от жизни, да еще и в начале своего профессионального пути. Еще меньше тех, кому сразу повезло оказаться в самом эффективном и правильном для него месте, как, например, Моцарту — и семья хорошая, и с достатком нет проблем, и отец, увлеченный музыкой, и деваться некуда, по 5 часов в день ты привязан к источнику своей будущей гениальности. Попробуй в таких условиях стать поклейщиком обоев! А всем остальным что делать?

Ищущие работу зачастую плохо представляют себе свои цели, они просто хотят решить технически задачу трудоустройства, и желательно как можно быстрее. Отсутствие правильных вопросов на этом этапе делает вас уязвимым и отнимает вашу волю и хорошие возможности. Какие моменты нужно прояснить на этапе смены работы и как это связано с вашим резюме — об этом и пойдет речь дальше.

Одно из важных испытаний при приеме на работу — собеседование с руководителем. Именно его оценка на собеседовании является решающей. От него зависит очень многое, если не сказать все. И многих интересует, что на самом деле важно в этот момент и как происходит оценка кандидата, его результативность и готовность к работе в команде...

Как часто необходимо проводить корпоративный праздники в компаниях численностью 200 человек? от чего это зависит и влияют ли они на что-то?

Для оценки навыков и компетенций менеджеров по продажам хорошо подходят кейсы и разбор конкретных ситуаций в бизнесе. Мы часто используем кейс "Двойные переговоры", где мастерство и навыки переговоров менеджеров по продажам проверяется с двух сторон, как посредник ведет переговоры с заказчиком, а далее, с исполнителем в рамках одной и той же сделки. Такая ситуация позволяет хорошо посмотреть сценарии и возможности ведения переговоров (мыслительный компонент, стратегия, коммуникативный момент, презентация, работа с возражениями, позицией).

Всем известно, что ключевое в работе - это настрой на нее. Даже самый профессиональный специалист беcполезен в деле, если оно ему не интересно. В тоже время, социально одобряемое поведение на интервью - показать свою мотивацию.