Сопроводительное письмо к резюме – это то, что может произвести впечатление на рекрутера. Вместе с тем, впечатление может оказаться как позитивным, так и негативным. Читая многие сопроводительные письма, иногда хочется направить их Михаилу Задорнову, но никак не Заказчику, открывшему вакансию. Из своего опыта хочу дать несколько советов, как не превратить письмо в юмористический опус.

Прежде чем нанять сотрудника в организацию работодателю важно изначально понять насколько адекватного сотрудника он принимает на работу. Адекватность соискателя можно оценивать еще при первом обращении соискателя в организацию по телефону. Для начала отсутствие элементарного телефонного этикета уже сможет сказать о том, что в дальнейшем сотрудник будет вести себя вне рамок приличия и отрицательно отразится на имидже компании, долгий и бессодержательный диалог со стороны соискателя скажет вам о том, что он не умеет экономно тратить рабочее время и может в последующем бесцеремонно тратить время...

Рекомендую рассмотреть на руководящие позиции в службы имущественных отношений отличного кандидата. Стаж работы кандидата на руководящих должностях Министерства имущественных отношений Московской области - более 10 лет. Обладает профессиональными знаниями и опытом работы в области финансово-экономического анализа, имущественно-земельных отношений, а также сочетанием финансово-экономических и правовых знаний. Кандидат демонстрирует способность к аналитической работе, обобщению и анализу финансовых и юридических документов, подготовке обоснованных отчетных и информационных материалов,предложений,...

Рекомендую к ознакомлению заметки на тему об идеальном руководителе - они представляют собой собранные в курилке мнения разных людей о том, каким должен быть идеальный руководитель (в их индивидуальном представлении). Заметка краткая, написана интересно, а тема всегда сохраняет свою актуальность. Предлагаю заметки тренера Владимира Пронина на тему об идеальном руководителе на http://vladpro.ru/?p=162

Ласковое слово (как известно) и кошке приятно. И каждый человек с радостью будет слушать, какой он замечательный...Однако, если мы говорим о руководителе и его сотрудниках, то все не так-то просто. Как найти золотую середину? Предлагаю посмотреть краткий пятиминутный экскурс тренера, Владимира Пронина, в инструмент, который можно назвать "правильно говорю спасибо" по ссылке http://hrtime.blogspot.ru/2012/10/1.html

Аргументы в пользу продукта или услуги являются одним из ключевых моментов в продаже. Казалось бы, что такого, описать свой продукт или услугу более красочно и красиво, детально описать его свойства и характеристики и, «дело в шляпе», клиент «растаял» и купил! Только здесь то и скрывается главная ошибка многих продавцов.Задумайтесь, что интересует клиента больше всего в момент продажи (переговоров)? Думает ли он о Вас, продавце, о том какой вы хороший и какой замечательный товар вы ему предлагаете? Или, все-таки он думает о том, зачем ему нужен продукт, который вы предлагаете,...

Увеличение продаж - основная задача любой компании, от решения этого вопроса зависит успешность компании, и потому два основных вопроса от которых зависит процветание компании это: как увеличить продажи, как повысить эффективность продаж, как повысить эффективность работы персонала.

Для того чтобы получить экономический и производственный эффект от модели компетенций, она должна стать частью системы управления предприятием. Разберемся, для решения каких задач и как именно ее использовать. Статья "Модель компетенций. Часть 2: использование модели компетенций" на http://hrtime.blogspot.ru/2012/10/2.htmlАвтор Владимир Пронин.

Руководство выделило бюджет на обучение сотрудников. HR в поисках. Очередь тренинговых компаний и фрилансеров осаждает кабинет службы персонала. И каждый предлагает свою методику и тренера, естественно, самых лучших. Что выбрать? Статья "Корпоративное обучение: 9 вариантов потратить деньги с умом на http://vladpro.ru/?p=156

Сегодня вы идете на работу уже в новом качестве. В качестве руководителя! В голове куча вопросов: «Как воспримут бывшие коллеги вас в новом качестве?», «Как оправдать доверие начальства?», «Как построить работу так, чтобы следующая карьерная ступенька стала доступна?». Статья "Начинаем руководить" В этой статье вы найдете несколько практических рекомендаций для тех, кто вырос в собственном коллективе и стал руководителем.

Статья "Модель компетенций. Как составить и оценить модель компетенций. Часть 1" на http://hrtime.blogspot.ru/2012/10/1_18.html Автор Пронин Владимир. На что стоит обратить внимание при разрабтке модели компетенций, подходы, термины, индикаторы, способы описаний, уровни, области применения и т.д.

Тренинговые компании (провайдеры) и бизнес-тренеры регулярно сталкиваются с запросами Заказчика: «сделайте так, чтобы они работали», «хочу, чтобы продажи выросли», «как правильно проводить обучение персонала?» и т.п. А это уже запрос на диагностику ситуации и консультирование. Тренинг является лишь заключительной (как правило) частью этого запроса, а иногда он и вовсе не нужен. Кого же хотят видеть Заказчики в лице бизнес-тренера? Профессии бизнес-тренера посвящается…

Многие руководители, кто сталкивался (и еще столкнется) с процедурой оценки методом ассессмент – центр (он же Центр оценки) в качестве участника с огромным подозрением и большой долей негатива смотрят на наблюдателей – экспертов. В этих «хмурых» людях с блокнотами им видится угроза своему карьерному благополучию. Причина такого негатива к наблюдателям – непонимание того, что они делают. Давайте чуть-чуть приоткроем завесу этой тайны. При этом технологии их работы, конечно же, раскрыты не будут.

Руководство приняло решение внедрять оценку эффективности работы персонала с экзотическим названием «Performance appraisal». Цель - оценка эффективности работы подразделений компании…а каковы действия и последствия? Простые ответы на сложные вопросы «Что делать?», «Как делать?» и «Для чего делать?», а также некоторые практические рекомендации – цель данной работы.

Проводя центры оценки по моделям компетенций, внешние консультанты и сотрудники служб персонала компании из раза в раз сталкиваются с одной и той же проблемой: модель профессиональных компетенций для большинства сотрудников компании – это, как спички для ребенка – вроде предмет понятен, а вот его применение без инструкций может привести к большим неприятностям. Цель данного материала – кратко и доступно объяснить, что это за такой зверь диковинный, для чего она нужна и как ее могут использовать НЕ специалисты в области HR.